就职报告_个人就职报告

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就职报告

基于现状，作为生产部门主管，我决心从如下几个方面开展今后的工作：

一、生产现场管理

1．人员管理：a.个别辅导与集中指导相结合，进一步培训多能工，增强员工的团队合作意识，提升全体人员素质；

b.实施《车间管理制度》，建立鲜明的奖惩细则，努力调动全

体员工的工作积极性；

c.对员工进行自检、互检、专检的品质技能培训，进一步提升

操作员工的品质意识和成本意识。

2．物料管理：a.抓好物料领、退、补交接细节，确保生产用料平衡；b.做好现场物料摆放、标识，杜绝生产物料误用、乱用；c.不良品及时退仓，管好修理用料并严格区分物料不良状态，追究不良产生责任；

d.做好拉存物料的出入登记与保管，杜绝物料遗失；

e.看准库存生产，避免车间过多物料和部品堆积或工序产品积

压而造成的库存浪费；

f.管好生产副料（异丙醇、导电膏、无尘布、胶条等），杜绝挥

霍浪费。

3．设备、工具管理：a.依《打印机使用管理规定》管理使用打印机，确保打

印机使用与维护正常；

b.建立设备管理台帐，管好设备、工具的来龙去脉；c.合理使用、维护和制作生产夹具，努力提升作业效率；

d.对重要设备如拉线、电批等实施点检记录，确保状态良好；

e.对不良工具、设备做到及时维（送）修;

f.使用工具、设备时做到正确维护，轻拿轻放，避免野蛮作业；

4．作业方法管理：a.督导员工严格按作业标准（技术员指导或作业指引）规

范作业，杜绝盲目作业和野蛮作业；

b.运用IE手法管理生产，确保员工作业动作经济化，合理化；c.灵活应用QC七手法分析总结生产品质状况，对突出不良及时

作出控制解决应对；

d.努力实施JIT生产看板管理，确保生产工序平衡经济；

5．环境管理：a.依《7S检查条例》进一步实施车间环境整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全管理；

b.努力做到车间物料每日零库存。

二、品质管理：

1．来料检验：a.依《来料检验规范》，IQC严格对各种物料做好进厂检验，确

保物料来料品质合格；

b.加强供应商管理，确保来料品质稳定。

2．制程检验：a.生产前做好匹配确认并把生产时的前三台成品机做首件检查，防止批量不良流入生产；

b.生产时不定时巡检各操作岗位员工按技术指导或规范标准要

求作业的实施状况，及时纠正不良并将状况记入制程巡检报

表，有重大品质异常时要迅速反馈给技术员或技术主管进行

及时分析改善；

c.做好在线品质检验，督导性能检测QC按检验标准测试好每一

台产品及外观检查岗位按要求做好成品的外观检验；

3．成品检验：依《成品检验规范》对硒鼓成品进行入库检验和出货检验，技

术员或主管将问题点及时分析处理并做好纠正预防措施。

三、工程技术管理：

1．制订工艺作业标准：制作硒鼓组装、包装生产工艺作业指引，便于员工规

范作业。

2．做好现场作业指导：时刻跟踪与指导员工操作并及时矫正各项不良操作行

为，避免作业效率（品质、操作速度）低下。

3．跟踪处理生产异常：及时解决在生产过程中出现的问题点，并建立有效的纠正预防措施。

4．做好新产品开发：对导入的新产品在样品试做到小批量试产的过程中不断

做出技术总结，在供应商选择、来料品质保证、生产注意事

项、出货品质保证上正确及时定出各项相应的要求与标准。

公司赋予我的使命任重道远！我相信，通过公司的支持和我不懈的努力，我的工作一定能走上一个新的台阶！

报告人：魏尚职2008-12-18