深化改革创新 推进岗位双向选择_推进深化改革创新发展
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深化改革创新 推进岗位双向选择
为进一步深化三项制度改革，增强企业的竞争力。5月10—28日，xx继前期深化组织结构调整、中层与二级部门干部岗位竞聘上岗等管理改革工作的基础上，组织开展了员工岗位双向选择工作，这在商城历史上尚属首次，工作覆盖面大，影响广泛，意义深远。总经理室对此高度重视，专门成立了领导小组，明确任务要求，积极稳妥地推进这项工作，取得了良好效果。
双向选择 大势所趋
随着市场竞争的加剧，决定企业命运的关键因素是企业员工的素质。而员工素质的提升，关键要有一个“人尽其才，能上能下，能进能出”充满活力的用人机制，能者上，庸者下，岗位与能力匹配，薪酬与岗位挂钩，激励与绩效捆绑，使爱岗敬业者得到应有待遇和尊重，迫使后进者加强学习，改变态度主动积极工作，从而调动全体员工工作积极性和创造性，进一步提高工作质量和工作效率，形成良好的内部良性竞争机制。也只有进行良性变革，企业才能充满活力，才有创新动力，才能持续发展。员工才能在这样“个人有压力、整体有动力”的竞争环境中，深刻意识到今天工作不努力，明天努力找工作。因此，“双选”是人事制度改革大势所趋。
准确定位 形成方案
双向选择的主要意义不是减人，而在于实现企业人力资源的规划目标，把合适的人放到合适的位置，选对人，选好人，用对人，使企业人力资源规划与员工个人职业生涯规划紧密结合，让被选员工具有职位技能与特长要求，同时员工也能主动选择自己喜爱的岗位，定下以后发展方向和目标。基于以上考虑，商城领导班子集体讨论，几易其稿，形成了《xxxx年员工岗位双向选择工作实施方案》，本着“以人为本、效率为先、员工成长”的原则，按照合理设岗、明确职责、严格考核的要求，对现有岗位进行重新设置，6个部门共定岗26个，定编90名，明确了各岗位定编及其职责。
宣传引导 组织实施
5月10 日，xx公布了员工岗位双向选择工作实施方案，各部门及时召开会议，组织所属全体员工认真学习双向选择、岗位职责、定岗定编等内容，引导员工积极理解、支持、参与双向选择工作，为“双选”的开展营造了良好氛围。
5月13 日开始，员工根据新岗位情况和要求，结合自身实际，填写了《员工岗位双向选择上岗报名表》，选择能够充分发挥自身作用的岗位，然后，各部门根据工作岗位的需要和要求，对报名人员进行了资格审查，择优选用。5月18－21 日，各部门将双向选择上岗报名表交办公室，由办公室分别报各部门的分管领导确认，并汇总呈报员工岗位双向选择工作领导小组。
5月22－24 日，xx公示了全体员工岗位的双向选择上岗情况,结果表明，本次全体员工全部双向选择成功，个别同志根据工作需要进行了适当调整和安排。公示无异议后，办公室统一按要求办理了岗位变更等有关手续，5月28日，所有员工上岗就位。
此次双向选择传播了先进的管理理念，通过方案宣传、动员、实施，无形中转化了全体职工的思想观念。同时，双向选择也是员工心态的测试，态度决定一切，只有充满激情、阳光的人，才能以积极的心态面对未来。“双选”实施后，各部门人力资源配置更加精干合理，不仅破除了部分人曾有的“干多干少、干好干坏一个样”的混日子心态，也大大提振了员工士气，增强了做好工作的紧迫性。
推进员工岗位双向选择是xx深化用人制度改革和管理创新的一次成功尝试，为员工搭建了成长、进步的平台，进一步激发了全员积极性，提高了执行力，促进管理效率和效能的提升。
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