专职写手_传记写手
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东北大学硕士学位论文 摘要
迄今二十世纪八十年代始，世界高压开关制造行业的大集团开始深入合作，并且这种现象渐渐地成为主流趋势。企业之所以进行重组合并，主要是了掠夺市场资源。
从20世纪80年代开始，世界高压开关制造行业的大公司就呈现出强强联合之势，近来这种趋势愈演愈开烈。为了占领有限的市场，企业间的兼并组合是大势所趋。这种大组合或是为了增强实力，提高研发能力，加快推出新品；或是为了扩展产品领域，使之从低压拓宽到中压甚而高压领域；或是为了使市场竞争中的竞争对手为合作伙伴，占领更大的市场。总之，这种大组合的最终目的是发挥各自优势，达到优势互补。
但高压开关行业规模的急剧扩大改进，并不能掩盖原材料高速上涨给企业发展带来的阻碍和沉重的负担的事实。在产品的包装领域，纵观国内高压开关市场，原材料成本价格的飙升带来的价格的急速飙升，使高压开关企业的生产成本急剧增加。作为全球主要的高压开关的供应商沈阳新东北高压开关有限公司，虽然其目前现行的项目管理方面的状态在业界也是具有很高的水平，但是日益加剧的市场竞争迫使其不得不对其项目进度管理进行深入研究。笔者根据实际情况，在项目管理和时间控制理论的基础上，具体分析项目执行过程中对项目进度造成影响的各个方面，发现存在的可以改进优化的问题，提出针对性的详细的改进策略。诸如，完善历史安装数据、优化绩效管理、改进沟通路径等。然后利用项目的实际案例，具体的将提出的策略用于实际操作，在项目的实际操作中验证策略的可行性，验证实践的效果。
本论文以项目管理知识体系为理论基础，运用进度管理的知识和工作分解结构的方法，对公司机械包装生产线建设项目工序进行分解，估算出项目的活动工期，编制了网络计划，继而找出关键路径，在此技术上编制出了项目进度计划。为了保证项目计划符合工期要求，对进度计划进行了优化。在制定了项目进度计划后，为保证工作可以按照计划进行，在项目的进行过程中对项目进度计划进行追踪和控制，找出影响计划实施的因素，并且对进度计划进行了调整。通过运用项目进度管理技术，保证了机械包装生产线项目建设的按时完成。
东北大学硕士学位论文
摘要
1.1.1 研究背景
“十二五”特高压投资将达5000亿元，按开关类产品占总投资的8-10%测算，未来5年特高压开关设备市场容量约为400-500亿元，年均80-100亿元。在特高压交流方面，主要设备包括特高压变压器、电抗器、GIS组合开关、互感器等设备。在特高压投资中，设备投资约占45%，其中变压器（含电抗器）占设备投资约30%，GIS约占25%，互感器约占10%。由于高压开关行业在技术、资金和资质方面要求较高，造成行业呈现高壁垒高利润状态。近几年，国内几大高压开关制造企业在同国外品牌展开了角逐，表现为“国内市场国际化”的激烈竞争。高压开关的技术创新不仅要提供产品的高效，还要更加倾向于清洁、绿色、环保，未来五年电气设备行业投资将呈现“两极化”趋势：特高压骨干网和配网改造将成为电网投资主题，“智能化”拉动二次设备占比提升，高性能高压开关市场在此过程中也将取得较大规模发展。
但高压开关行业规模的急剧扩大改进，并不能掩盖原材料高速上涨给企业发展带来的阻碍和沉重的负担的事实。在产品的包装领域，纵观国内高压开关市场，原材料成本价格的飙升带来的价格的急速飙升，使高压开关企业的生产成本急剧增加。虽然这样，每个高压开关供应商还是踏踏实实的保持原来的售卖价格，不敢轻举妄动，肆意妄为地提高产品价格，以防企业在价格上处于不利地位。企业在面临成本高速增长的冲击时，只能想方设法调整适应，减少包装成本的支出成为每个生产厂家对冲其它原材料成本上涨的重要途径，因而，几乎所有的企业都看到了并且致力于在这方面有所斩获，获得新的生命线。基于这种局势，整个高压开关包装行业几乎在同时都开始行动起来，致力于整线包装解决方案，以便更多的资源和环节可以由自己来控制，从而可以获得比较稳定的利润。
因此，本文将在高压开关包装的机械设备领域，试图通过研究在本领域有代表性的、领导地位的公司的机械包装设备生产线建设项目来进行探索，为了顺应市场机遇和挑战而在未来的项目操作和控制方面应该改进和优化的流程和控制因素，使项目的时间进程得到有效的控制，质量不打折。从而，使整个产品设备包装的项目操作有一个效率的优化，进而更好的适应市场的需要，而满足下游制造商的需求，使整个产业链的连接更加顺畅。
东北大学硕士学位论文
摘要
1.1.2 研究意义
本文通过对NHVS公司机械包装设备生产线建设过程中的项目管理存在诸多问题，特别是在进度计划的制定、执行、监控及修正等流程都有不同程度的滞后。因而笔者从制造业机械包装设备生产线建设项目进度管理的基本理论出发，论述其采用项目进度管理应该应用的技术模式与流程，并通过案例中机械包装设备生产线建设项目进度管理中涉及的项目进度的计划、实施与控制、评价与收尾的过程分析，解决了NHVS制造企业机械包装设备生产线建设项目在面对同样问题时可采取的运作模式和工作流程。
项目进度管理是项目管理中的重要环节，项目进度管理通过一系列方法和项目管理技术，对项目进度过程进行管理与控制，以确保项目完成的工期目标与质量要求。项目进度管理在发展过程中，形成了许多经典的项目进度管理技术方法。但随着项目规模与复杂度的扩大和提高，项目进度管理中存在的问题也逐渐凸显，传统的项目管理方法与技术已不能满足现代项目对进度、资源、质量等方面的需求。通过不断地进行项目进度管理理论的研究，解决项目进度管理中进度超期、资源冲突、资源浪费、风险过高、项目安排不够合理等问题。现阶段对项目进度管理技术方法的改进与创新。因此，为解决项目进度管理现有问题，对传统的项目进度管理方法、技术以及工具进行深入地分析与改进，成为今后项目进度管理研究的主要工作之一；同时将这些新的方法、运用新思路解决NHVS公司机械包装设备生产线建设过程中项目进度管理中存在的问题，是将理论知识运用于实际具有重要的意义。
在实际应用中，对缩短项目工期、合理利用项目资源、降低项目成本、保证项目完成质量、促进项目组沟通等方面卓有成效。通过本文给出的相应方案，能够最大程度避免NHVS公司机械包装设备生产线建设过程中出现时间、资源、费用等浪费；能够保证项目质量达标甚至高于预期目标；能够最大程度避免各种资源之间的冲突，对各种资源进行合理的调配，统筹规划。对NHVS公司机械包装设备生产线建设过程中单个进度要素甚至多个要素进行优化调整，达到相对最优的项目收益。
东北大学硕士学位论文
摘要
1.2.1 国外相关研究
近代项目管理学科起源于上世纪六七十年代，美国人亨利·甘特（Henry Gantt）首先提出了甘特图，其应用特征是用甘特图进行项目的规划和控制。甘特图直观而有效，便于控制项目的进展状况。20世纪初，亨利发明了横道图，成为计划并控制军事工程项目的重要工具。横道图描述简单明了，容易控制，至今尚被广泛使用。20世纪50年代，美国的一些军队和大企业的管理人员给出了网络计划技术，美国杜邦公司提出了关键路径法，进入上世纪七十年代，世界各国大力开展新型网络计划技术的研究。人们把概率论引入到中，产生了图示评审技术。美国海军在研发北极星导弹的过程中以CPM为基础开发的计划评审技术。CMP和PERT两项技术也是现代项目进度管理学发展的基础。法国人洛伊（Roy）发明了图表安排方法；80年代初，人们将风险决策理论引入，产生了风险评审技术。其他的还有搭接网络、分级网络，模糊网络等，扩大了网络计划技术的应用功能和范围。近期来，以色列的物理学家高得拉特博士（提出的约束理论，通过识别影响项目的制约因素，消除这些因素，帮助企业实现其目标。约束理论最早应用于制造业，后来推广至营销、运输等多个行业。1996年高特拉特博士将约束理论应用于项目管理，出版了《关键链》一书。书中提出了关键链确定和缓冲区控制的方法，称之为关键链法。关键链法不但考虑任务之间的逻辑关系、还将各种资源的约束放置在同等重要的位置。在加入各种约束后的最长的工作序列视为关键链，并通过缓冲区对进度进行控制，打破了管理与生产的瓶颈。Sevkinaz Gumusoglu（2000）等提出基于Primal-dual relationships的线性规划模型改进网络计划技术，用于解决项目的计划和控制问题。Morse和Whitehouse（2010）及Tsai 和Chiu（2012）运用启发式算法对RCPSP问题进行了相关分析和研究。Lee 和Kim（2013）则针对一些计算较为复杂的模型进行了验算和推导，极大地提升了启发式算法的计算效率，其研究成果已被广泛应用至项目进度管理当中。
通过对以上国外学者的文献查阅，我们不难看出国外学者在项目进度管理领域还是有非常深入的研究，国外学者侧重于进度管理方法与工具的研究，从最早发明的甘特图、横道图以及关键路径等各种方法和工具，后来的学者又将各种数学模型融入到各种工具中来，逐步提出了基于各种模型的关键链法或者是网络计划技术。目前，这些研究成果已经被很好的运用到项目进度管理中。
东北大学硕士学位论文
摘要
1.2.2 国内相关研究
我国对项目管理真正意义上的系统研究和行业实践起步较晚。开始应该是利用世行贷款的项目-鲁布革水电站，其在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。19世纪70年代，主要是进行了一些项目管理的组织、制度、培训、普及等建设工作。世纪年代初，西北工业大学等单位倡导成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织。孙福宪（1989）基于工程项目进度管理的基本理论，以离子膜法烧碱项目为例，重点探讨了影响项目进度管理中的人为因素，包括来源于业主、承包商、设计单位和材料设备供应商几个方面的因素，并针对我国项目进度管理的现状以及存在的问题，提出了相应的对策，指出了未来的发展趋势。马国丰（1999）等以关键链技术和群体决策支持系统的决策管理模式为基础，提出了一个在网络环境下的项目进度管理系统，不仅包含了项目进度计划编制、进度风险管理和进度跟踪控制等内容，还包括了自动化办公功能。该系统减少了客户端的维护工作量，增加了系统的稳定性，同时促进了项目运作的有效性和项目进度管理决策的科学化。王剑构建了基于关键链的完善的项目进度管理体系，并指出了该体系的应用条件。李义杰（2002）等提出了基于贝叶斯网络的软件项目进度管理模型，在图的基础上构造了贝叶斯网络模型，由专家判断并依据工程经验来确定网络中的概率参数。该模型可以监控和控制项目的进展情况，识别开发中影响项目的不确定性因素，并进行反向参数学习，从而及时的调整不合理的开发进度，达到优化作用。胡文发等基于工程项目群的特点，对进度计划从制订、实施到控制的流程进行了介绍，指出了根据项目群的总体进度目标来建立项目群进度计划体系，并进行有效的进度控制，收集各项目数据，进行比较、调整 偏差，对于保证工程项目群的顺利完成具有重要意义。罗银安（2005）认为加强专业的技术力量，强化科学的施工进度管理，是有效控制施工工程项目进度的根本保证。通过实例，从技术和管理两个层面分析了不同因素对工程项目施工进度的影响，并提出了具体对策。苏佳（2009）分析了影响勘测设计企业项目进度管理的七个因素，即制定科学的总体进度计划、项目进度管理的时效性、加强前期策划工作、项目负责人与进度管理负责人之间的沟通以及信息平台、外业勘探工作、人力资源的调配和运用，以提高项目进度管理的效率，加快工程开发建设的进程。王锡琴和沈林（2013）研究
东北大学硕士学位论文
摘要
了如何在实际项目进度管理中应用实际进度前锋线法和项目进度计划检查表来检查进度的偏差，并绘制鱼骨图指出了产生偏差的主要原因存在于组织、技术、沟通、设备等方面，在此基础上，提出了有针对性的解决措施。马国丰和李嘉（2014）对项目进度管理的柔性影响因素进行了分析，建立了包括项目行为主体柔性、环境反应柔性、资源柔性以及项目结构柔性的评价指标体系。魏清政（2014）等概述了境外总承包模式下的工程项目进度管理现状，通过对影响项目进度的技术因素、设备机具材料因素、人员因素、资金因素以及环境因素的详细分析，有针对性的提出了应对措施。赵宁基（2014）于项目进度管理的概念和内容，分析了技术因素、内部管理因素以及外部因素对铁路工程设计项目进度的影响，指出了计划管理、勘察设计、现场业务能力，项目组成员及其职责，设计变更、业主配合度 等
方
面
都
2！！!@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@会对项目进度管理产生影响，并提出了相应对策。
我国的项目进度管理虽然比国外学者起步要晚，但是近些年我国的项目进度管理发展飞快，我国的项目进度管理理论更注意与我国的实际国情相结合。我国的项目进度管理更多的是运用在实际的具有实体建筑的场景中，因而在进行进度管理理论的演技中，我国的学者考虑了人员、资金、材料等因素对项目进度的影响。同时，我国的学者在进行进度管理研究时，也同步考虑了影响进度管理的因素以及如何进行进度计划的控制和进度计划的调整和工期优化。总之，我国的项目进度管理的研究等贴近于实际的生活。
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