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企业人力资源成本管理研究

21世纪是知识经济时代，人力资源将成为最重要的资源。只有拥有高素质的人力资源，企业才能在激烈的市场竞争中占据优势。目前，人力资源管理在企业管理中的地位越来越重要。在企业所有的支出中，用于人力资源方面的支出越来越大。企业资本结构变化和资源稀缺性产生了对人力资源成本进行管理的需求。企业人力资源成本管理主要是在正确核算人力资源成本的基础上，对其进行预测和决策、预算和控制，并对人力资源价值进行计量、对人力资源成本进行效益性分析。本文从五个方面对企业人力资源成本管理进行了阐述：

一、企业人力资源成本管理概述。企业人力资源成本管理概述主要对人力资源、人力资源成本、人力资源成本管理等基本概念进行界定，论述了人力资本理论并构建起企业人力资源成本管理的体系框架。

二、企业人力资源成本核算 企业人力资源成本核算论述了人力资源成本项目、人力资源成本的会计处理问题。企业人力资源成本项目包括取得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本。为了正确核算人力资源成本设置了“人力资产取得成本”、“人力资产开发成本”、“人力资产”、“人力资产摊销”和“人力资产损益”账户，其成本信息在企业内部财务报告中进行列示。

三、企业人力资源价值计量 企业人力资源价值是劳动者运用自身能力在未来特定时期内为企业创造的价值。其计量方法有两种：货币性价值计量和非货币性价值计量。货币性价值计量方法是指用货币单位来计量人力资源价值的方法，包括工资报酬折现法、未来工资折现调整模型、随机报酬模型计量法、超额利润计量法、经济价值计量法。非货币性价值计量方法是按照主观预测和经验判断来计量人力资源价值的方法，包括技能详细记载法和绩效评估法。

四、企业人力资源成本预测决策与预算控制 人力资源成本预测包括人力资源成本中“量”的预测和“价”的预测，人力资源成本决策方法可运用投资收益率法、投资回收期法、净现值法、内含报酬率法和现值指数法。在对人力资源成本充分预测和正确决策的基础上，再对人力资源成本进行预算和控制。

五、企业人力资源成本效益分析 企业人力资源成本效益分析是事后评价人力资源成本投入效益的过程，主要论述企业招聘、培训、医疗保健、企业员工内部流动分项目的成本效益分析和企业总体的成本效益分析。