上半年业务经营分析会议_经营分析会议上的建议

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开发区支行召开上半年业务经营分析会议

7月12日，开发区支行召开上半年业务经营分析会议。会议首先由赵行长对全行上半年业务经营情况、信贷业务运行情况进行了分析，其次由各营业单位主任分别对本单位上半年的工作开展情况进行了汇报，最后由王行长对支行上半年工作进行了点评，并就下半年的工作任务进行了部署和安排。

支行党委书记、行长王保君做了主旨发言。他认真地总结了上半年的工作：一是储蓄存款时点数开创历史新高；二是资产业务实现良好开局；三是个人资产业务拓展优势明显；四是中间业务稳步推进；五是风险控制力持续增强，内控管理水平持续提高。关于下半年的工作，他要求：一是突出重点，统筹兼顾，努力实现各项产品营销的齐头并进，进一步提升全行的综合竞争力；二是牢固树立全面风险理念，坚持一手抓发展，一手抓防控，进一步提升全行的风险控制能力；三是坚持从我做起，强化执行力建设，进一步提高全员的执行能力；四是完善营销方法，丰富营销手段，强化营销培训，提升全行综合营销能力。

支行领导班子成员，各部门主持工作的经理、营业单位主任参加了会议。