进度管理报告_项目管理进度情况汇报

2020-02-27 其他范文下载本文

进度管理报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理进度情况汇报”。

*******中心建设项目

（一期）工程

项目管理进度报告

第七十四期

2017年11月26日 ~ 2017年12月25日

********中心建设项目

项目管理部 *********中心建设项目项目管理部

一、本阶段项目管理工作情况

（一）、招标采购管理

（二）、投资控制管理

（三）、投资合同管理

（四）、项目工程管理

（五）、报批配套管理

（六）、项目设计管理

（七）、进度控制管理

二、下阶段项目管理工作计划

无论何时何地我们一直在努力 2 *********中心建设项目项目管理部

**********中心建设项目（一期）工程

项目管理进度报告

一、项目管理工作情况(一)、招标采购管理

1、完成音视频系统设备采购项目的合同流转及签订工作；

2、完成化纤地毯和隔音毛毡采购项目的招标工作。

（二）、投资控制管理

1、认真做好造价咨询日常工作，参加各类例会，根据现场情况、提出急需解决的问题并对正在开展的工作提出合理化的建议。

2、参与各项审核、咨询工作，及时更新各类台帐，实时掌握投资变动情况，有效地开展控制工作。

3、认真审核本工程银行票据申请表，根据合同对每项费用的支付情况、金额、付款条件、付款时间进行审查，至本期累计审核了银行票据申请表266份，其中编号003、004、016、156取消，因此，生效票据申领单合计为262份。详见中国人民银行征信中心票据申领汇总表（附件一）。

4、编制2017年第12期造价咨询月报。

5、对总包及各分包单位提交的进度款进行审核并出具相应的审核报告。

6、对总包、弱电机房装修、精装修工程及景观绿化工程等单位的材料进行询价、批价工作，如：灯具（常规、灯盘、灯带）、装饰灯具等。

7、测算、审核总包及各专业分包上报的经济签证，如：业务楼、客服楼增加接地测试点、精密空调间增加给水接入点、东配套2-5层需拆除重新制安12＃槽钢、东配套楼卫生间增加管道及配件、地下室生活水泵房排风管道拆装、东配楼2~5层走道的风管及保温拆除报废、业务楼七层水电风管道拆除重装、冷却塔的冷却进、出水管及自来水进水管增加金属软接头、幕墙各单体增加及变更工无论何时何地我们一直在努力 *********中心建设项目项目管理部

程量、锅炉群控方案修改、各单体屋面保温层修改、华西西配套楼一至三层及地下室零星砌体及包管道汇总、绿化室外给水管线增加等。

8、协助建设单位与总包针对暂估价材料的采购补充协议进场讨论、测算及市场调研。

（三）、投资合同管理

1、工作量完成情况

至本期累计完成工作量情况：建安工程工作量产值累计完成84347.4148万元，占建安工程概算金额90.14%；工程建设其他费用累计完成6033.8339万元，占工程建设其他费用概算金额68.39%，本项目累计完成工作量90381.2488万元。

2、费用审核情况

（1）本月审核及开具票据申领单情况：

本月审核票据申领单17份，为UPS、精密空调、中低压配电柜、民防检测费、总包进度款（2017年11月）、控制台、项目管理费、VRV空调设备供货进度款、精密列头柜供货进度款、冷水机组供货进度款、ATS供货合同、电梯供货进度款、气体灭火设备、计算机房及弱电系统设计集成管理费、绿化配套工程、U盾购买费用、总包进度款（2017年12月）（详见附表一：票据申领汇总表）。

（2）累计审核及开具票据申领单情况：

至2017年12月20日，累计审核及开具票据申领单266张，累计审核费用76715.2977 万元，其中：服务类费用4105.7788万元；工程类费用59247.2557万元；设备类费用11993.5017万元；前期及配套类费用746.7014万元；零星无合同类费用622.0602万元。

3、合同签约及执行情况：

（1）本月新增合同2份，为控制台供货合同、音视频系统供货合同,均为概算外新增合同（详见附表二：合同台帐）。

无论何时何地我们一直在努力 *********中心建设项目项目管理部

（2）至2017年12月20日，共签约各类合同118份，累计签约金额108431.1502万元（含零星无合同类），合同完成支付64项。其中：服务类合同（含补充协议）27份，累计签约金额3558.3477万元，合同完成支付9项；工程类合同（含补充协议）12份，累计签约金额86242.6488 万元，合同完成支付7项；设备类合同24份，累计签约金额16948.2325万元，合同完成支付4项；前期及配套类合同（含补充协议）36份，累计签约金额1059.7610万元，合同完成支付27项；其余零星无合同类共18份，累计金额621.9602 万元，完成支付18项。

（3）至2017年12月15日，累计审核合同付款金额76093.2375万元，占合同总金额的70.58%。

4、投资变动情况

总包（1）设计变更

至本期，施工总承包单位施工前累计上报设计变更72份，上报估算费用合计3559.2427万元，其中68份已经完成施工后的流转工作，此68份审核费用为2502.4751万元，其余部分正在流转中。

（2）技术核定单

至本期，施工总承包单位施工前累计上报技术核定单13份，上报估算费用合计462.0780 万元，其中13份已完成施工后的流转工作，此13份审核费用为84.6440万元。幕墙工程分包单位施工前累计上报技术核定单8份，上报估算费用合计1301.841328万元，其中8份已完成施工后的流转工作，此8份审核费用为936.6574万元。

（3）现场签证

至本期，施工总承包单位施工前累计上报现场签证单19份，上报估算费用合计462.8312 万元，其中19份已完成施工后的流转工作，此19份审核费用为347.6997万元。

（4）附表

无论何时何地我们一直在努力 *********中心建设项目项目管理部

1）、票据申领汇总表 2）、合同台账 3）、招标工作台账 4）、投资动态表

5）、工作量年度完成情况汇总 6）、费用年度支付情况汇总表 7）、进度款审核报告一览表 8）、经济签证单审核汇总表

幕墙

（1）设计变更

至本期，幕墙单位施工前累计上报设计变更9份，上报估算费用合计1528.9328万元，除围墙干挂石材外，其余8份已完成施工后的流转工作，审核费用为511.1357万元。

（2）暂估价材料公开招标

另幕墙石材公开招标后增加费用844.2343万元（以联系单形式上报基建办）。

（四）、项目工程管理

1、配合基建办协调施工总包单位零星工程修补，以及通风空调系统、强电系统、管道工程安装调试；

2、配合基建办协调总包、装修专业分包单位、幕墙等专业分包单位针对精装修施工和零星修补；

3、配合基建办协调监理单位、总包单位、专业分包单位规范工程过程资料的编制、督促竣工资料归档准备工作等相关事宜；

4、配合基建办协调6家弱电专业分包单位配合精装修施工，音视频系统结合现场实际情况和业主的使用要求进一步深化设计。

无论何时何地我们一直在努力 *********中心建设项目项目管理部

6、配合基建办会同总包、监理开展项目现场冬季消防安全隐患排查。

8、配合基建办参与“精装修工作小组”协调管理精装修专项施工进度、质量、安全、材料、合同等事项；

9、配合基建办协调督促总包单位自施工程量施工进度和配合绿化施工单位竣工验收的准备工作；

10、配合基建办督促幕墙专业分包单位剩余玻璃、石材进行补缺及质量整改工作，督促木饰材料进场及施工。

11、配合基建办督促业务楼精装石材进场并组织精装修材料进场五方验收；

13、本项目形象进度及照片：

1)客服楼精装修室内吊顶集成设备带安装

2）园林绿化岸喷广场水柱调试

无论何时何地我们一直在努力 7 *********中心建设项目项目管理部

3）西套楼餐厅墙面干挂石材完成（五）、报批配套管理

1.协助基建办完成35KV开关站土建项目方案设计中6家主管部门征询及公示工作；

2.协助基建办完成35KV开关站土建项目方案设计审批中的网上申报工作； 3.协助基建办完成供用电合同的流转签订工作；

4.协助基建办跟进交通道设配套工程的合同流转签订工作； 5.协助基建办跟进35KV开关站土建项目监理合同的流转签订工作；

无论何时何地我们一直在努力 *********中心建设项目项目管理部

6.协助基建办跟进35KV开关站土建项目施工招标的准备工作； 7.协助基建办开展35KV开关站土建项目测绘合同流转工作； 8.协助基建办开展充电桩安装配套工程的合同流转签订工作； 9.协助基建办开展分项计量配套工程的合同流转签订工作；

10.协助基建办开展35KV开关站土建项目施工图设计文件审查的合同流转签订工作；

11.协助基建办推进15部电梯的年检报验工作，报验申请已正式提交； 12.协助基建办完成音视频系统合同的流转签订工作；

（六）、项目设计管理

1．配合基建办协调施工总包单位、监理单位、专业设计单位、相关专业分包单位召开弱电问题设计专题会；

2．配合基建办协调组织建筑设计单位、施工总包单位、监理单位及相关单位召开“消火栓箱安装移位专题会”；

（七）、进度控制管理

1、每周五组织施工总包单位及各专业分包单位、监理单位、设计单位、项目管理单位、基建办召开施工进度专题会议；

2、每周三协助基建办组织召开“精装修工作小组”工作例会，积极推动精装修质量、进度、安全工作；

3、11月30日协助基建办组织设计单位、施工总包单位、专业分包单位、召开“家具、窗帘技术对接”交底会；

4、12月01日协助基建办组织设计单位、施工总包单位、专业分包单位召开“卫生检测事宜”专题讨论会；

5、12月4日协助基建办组织设计单位、施工总包单位、专业分包单位召开无论何时何地我们一直在努力 *********中心建设项目项目管理部

“城建档案验收、审图中心验收事宜”专题讨论会；

6、12月4日协助基建办组织总包单位、精装专业施工单位、监理单位，厨房专业安装单位及供应商召开“厨房设备安装”专题会；

7、12月5日协助基建办组织监理单位、总包单位、相关专业分包单位、召开“节能检测及能效测评工作启动”交底会；

8、12月7日协助基建办组织设计单位、监理单位、总包单位、精装修专业施工单位，召开“项目精装修进度”专题会；

9、12月11日协助基建办组织监理单位、施工总包单位，召开“后配套验收监督小组”例行会议和召开“精装修材料进场”推进会；

10、12月12日协助基建办组织、监理、设计、总包单位、相关专业施工单位，召开“节能检测及能效测评第二次技术”交底会和召开“精装修材料进场”推进会；

11、12月13日协助基建办组织、监理、总包单位、相关专业施工单位，召开“交通道设工程后期进度及专项验收”专题会；

12、12月15日协助基建办组织、监理、总包单位、厨房专业安装单位及供应商召开“厨房安装质量、安全”专题会；

13、12月19日协助基建办组织、监理、总包单位、精装修单位召开“精装修”协调会；

14、12月22日协助基建办组织、监理、绿化单位、召开“绿化工程球场区域深化设计”专题会；

15、12月22日协助基建办组织、监理、总包单位召开“音视频子系统深化设计”专题汇报会

16、目前现场施工质量、安全、进度总体处于受控状态；漏水点经整改后部分仍有漏水现象和发现新漏点，已要求施工单位查漏整改，但影响精装施工面，弱电末端设备安装受装饰面层施工进度影响，会议系统三个大屏位置未确认和大无论何时何地我们一直在努力 *********中心建设项目项目管理部

屏基础未深化设计影响大堂地面精装石材铺贴；现积极配合建设单位推进各项工作。

二、下月项目管理工作计划

1．跟进化纤地毯和隔音毛毡的合同流转及签订工作;2．持续跟进卫星电视配套报批工作；

3．持续开展35KV开关站土建项目施工招标的准备工作； 4．持续跟进35KV开关站项目监理合同流转工作； 5．持续跟进充电桩安装配套工程合同的流转及签订工作； 6．持续跟进分项计量配套工程合同的流转和签订工作；

7．持续跟进35KV开关站土建项目施工图设计文件审查合同的流转与签订； 8．跟进35KV开关站审图合同的流转及签订工作； 9．跟进35KV开关站监理合同的流转及签订工作； 10．跟进35KV开关站测绘合同的流转及签订工作； 11．跟进交通道设配套工程合同的流转及签订工作； 12．跟进充电桩安装配套工程合同的流转及签订工作；

13．跟进供配电工程补充协议合同的流转及签订工作，跟进化纤地毯和隔音毛毡的合同流转及签订工作；

14．跟进绿化工程补充协议合同的流转及签订工作； 15．跟进分项计量配套工程合同的流转及签订工作； 16．跟进监理补充协议合同的流转及签订工作；

17．持续跟进35KV开关站土建项目方案设计审批的报审工作； 18．跟进电梯年检工作； 19．启动排水许可增项工作；

无论何时何地我们一直在努力 *********中心建设项目项目管理部

20．启动锅炉设备使用许可证申办的准备工作； 21．继续做好各类费用的审核工作； 22．继续完善各类台帐；

23．参加与投资相关的各类建设工程会议；

24．配合签订各类合同，对合同中涉及商务的条款提出专业意见； 25．对总包及各分包上报的经济签证工程进行施工前测算及施工后审核并提出合理化建议；

26．审核总包及各专业分包上报的进度款； 27．审核总包上报的经济签证； 28．审核各专业分包上报的经济签证；

29．继续配合建设单位完成后续弱电机房、精装修、绿化及总包等暂定价部分材料的招标及批价工作；

30．完成地面及地下交通设施及充电桩合同的签订；

31．完成35KV开关站招标清单及控制价的编制工作并提交中心流转； 32．配合业主督促总包跟进项目配套验收事宜；协调总包配合对室外总体绿竣工验收；

33．配合业主协调总包、精装修单位施工进度、材料供应、施工质量、安全文明施工等管理工作；