工厂总务后勤管理的核心就是提高服务保障力和控制降低管理费用_总务后勤管理标准
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工厂总务后勤管理的核心就是提高服务保障力和控制降低管理费用，但是由于企业的后勤总务部门管辖面较广（人、车、物、事），点较多（食堂、宿舍、保安、绿化、保洁、车辆、资产、消防等），人力配置有限，分工不细，专业不精，资源缺乏等因素，致使后勤管理大多是救火式、处理式的管理，很难发挥预防性、前瞻性的管理优势，很多时候是超支费力还达不到服务要求，所以较多的企业选择对总务后勤管理实行物业化，即物业托管，不但可以有效控制行政费用的使用，还可以达到降低成本的目的，彻底甩掉劳动争议、工伤赔偿的风险包袱。
安保工作是企业生存的安全保障，具有重要作用。然而又因为它不能为企业创造利润，往往又不被企业重视。保安工资普遍低于生产人员，保安人员流动性大，保安岗位要求又具有特殊性，致使保安管理工作成为大多数企业的难题。随着企业管理精细化的分工要求，物管企业（保安公司）的出现，可以较好地化解企业的此类难题。
1、服务专业化。
企业自行组建内保，则因为保安人员在公司所占比重较小（1%~3%），特别老保安辞职后个别补充的新保安更少，培训成本较大。而且保安工作又与企业自己熟悉的业务完全不同，保安员难以得到专业的技能培训。
保安采取外包，物管企业（保安公司）作为专业的安保服务商，为自身的生存和发展必然会系统地、经常地对保安队伍进行安全知识培训、消防知识培训、安保技能培训、礼仪培训等，以此不断地提高保安队伍的自身素质，这样才能保证派出的每个保安都是合格的、优秀的，才能圆满完成安保合同，由于物管企业（保安公司）具有人力调配优势，可以提升保安的行政执行力，有效避免因人情、关系导致的管理弊端。
2、形象标杆化。
保安管理是企业的形象窗口。而自行组建的内保队伍，因为队员的流动性大，新入职保安往往不能及时得到上岗培训，老保安工作几年容易产生惰性，对企业规章制度产生轻视，都影响着企业的外在形象。
保安外包后，物管企业（保安公司）派住的保安都是经过系统培训的，工作一段时间后会进行轮换，不容易产生惰性。而且企业也可以根据自己的需求标准要求到物管企业（保安公司）安排合适的上岗人员，经常轮换保安会让人产生新鲜感，对企业树立良好形象将起到极大地提升作用。
3、成本有效化。
企业若自己管理安保工作，就必须设置管理机构，配备保安队长、安全科长、安保经理等职，保安员要按照岗位三班倒的原则进行大量配置。企业将安保外包后，可以不再设置安保管理机构，节省一笔管理成本。至于安保效果，则完全按照物管（安保）合同进行考核。
4、风险无责化。
《新劳动法》出台后，企业不能再随意解聘员工，除非员工自己提出，否则企业对员工就要付出补偿金。员工连续签订2次合同或连续工作10年，企业就要签订无固定期限劳动合同。企业如果采取将安保工作外包后，则只与物管企业（保安公司）签订合同，不针对个人，则避开了《新劳动法》，解决了人事部门的难题。
综上所述，企业（工厂）将安保工作从自身的行政管理系统中剥离出去，承包与既有专业培训又有充足人力的物管企业（保安公司）去完成，解脱自办安保的烦恼，将成为“企业后勤物业化”的必然趋势。
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