浅议加强施工企业成本管理的有效措施_浅议施工企业成本管理

浅议加强施工企业成本管理的有效措施由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“浅议施工企业成本管理”。

浅议加强施工企业成本管理的有效措施

摘要:当前，在建筑行业竟争激烈的形式下，一些建筑企业存在着成本意识淡薄和成本管理不科学的现状。本文提出了加强施工企业

成本管理的责、权、利一体化原则和全面动态成本控制原则，以及卖施目标成本法，创新成本管理方法来加强施工企业成本管理。

关键词:施工企业;成本管理;目标成本法

1.引言

当前，建筑市场竞争激烈，在这种经营环境下生存和发展，施工

企业就要提供质量高、成本低的服务。因此，加强施工企业成本管理

是实现企业稳定发展的重要措施。

其必要性表现为:施工企业之间的竞争更多地体现在对企业成本的管理;施工企业各项管理工作的开展应依照成本指标进行;施工企

业加强成本管理，就必须控制施工过程中成本的产生，以此获得最大

经济效益。

2.施工企业成本管理的现状

(1)成本管理意识淡薄

①注重短期利益忽视成本管理

在建筑行业市场竞争的压力下，一些施工企业为了获得中标，将投标价格压的很低，这导致企业为以后的成本核算留下了包袱;或

者有的施工单位借钱施工，导致成本增加，这些都是重短期效益的表

现，而忽视了成本管理的长期现实。

②经验管理导致浪费

有的施工企业在旅下讨程中缺乏成本指标意识，没有进行量化的成本指标考核，对成本管理也没有奖惩意识，完全依靠管理者的个人’

经验行事，造成成本升高，如材料采购过程中导致的回扣成本，建筑

材料的丢失和材料堆放的自然损坏。而最大的成本出现在返工，导致

成本提高，浪费了人力成本和物力成本。

(2)成本管理内容片面

①仅仅注意施工过程的成本管理，而忽视经营全过程的成本管

理。许多企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念，认为成本

管理就是管理施工过程中的工程制造成本，忽视投标报价、供应过程

和经营管理成本的管理。

②只注意成本水平本身的高低，忽视成本效益水平的高低。许多

企业由于受“成本管理就是降低成本”的传统成本管理观的影响，仍

然把成本的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准，片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支，忽视整体成本效益水平的高低，影

响了企业的信誉，为获取长期效益设置了障碍，又直接增加了企业的损失，有悖于降低成本的初衷。

③只注重节约，忽视工程索赔的管理。“开源”与“节流”相结

合是现代成本管理应遵循的一项重要原则。但国有施工企业在成本管

理中普遍存在着重“节约”、轻“开源”的倾向，特别是对作为“开

源”重要内容之一的工程索赔管理重视不够。

(3)成本管理方式不科学

①老的成本管理方法给企业造成弊端

在施工管理方面，老的成本管理未能在施工过程中控制成本，采 取的是施工竣工统计成本的方法。而在施工期间发生的成本信息未能 及时作出正确的处置，成本信息流程散失了大量有价值的信息，失去 了降低成本的时机，从而使经济效益大量流失。企业内部的成本管理 制度缺乏约束力，反映企业成本的报表存在着修饰，企业无法获得真 实准确的成本数据，导致管理者的决策失误。在施工各部门的成本管 理激励上，缺少成本管理责任制，也缺乏相应的激励机制，无法调动 管理者和广大职工进行成本控制的积极性[ICI

②预算经营存在的缺陷

在财务管理方面，施工企业只进行成本核算，忽视对成本超支 进行科学分析。成本预算不系统，成本费用随意支出，缺乏财务的监 管，未设立指标约束费用支出[Iz1。有的企业违反成本核算和财务管理 制度，将直接成本和间接成本的核算对象弄错，导致成本核算不实，虚增了成本。因此，成本核算和财务监督就失去了职能作用闭。老的 成本管理财务预算工具比较滞后，应与现代化技术结合以适应施工企 业成本管理要求。

3.施工企业成本管理的原则

(1)责、权、利一体化原则

施工成本管理过程当中，企业的各部门和员工有责任控制成 本，有监控成本的权利，有享受成本控制带来的利益。向成本管理 要效益，健全成本管理责任体系和成本管理奖励机制I

(2)全面动态成本控制原则

在施工作业中，要想不断降低成本，增强企业降低成本的能力，就要实行全面成本管理。从施工项目的准备阶段、施工过程中，以至 竣工，在施工的各阶段全面持续控制成本，做好成本核算，进行有效 的财务监控。要针对出现的成本偏差，动态地进行调整，进行纠正，来防止成本扩大化(51。全过程成本管理主要从施工前期、施工过程 期、施工竣工三个环节来管理成本。要及时做施工成本检查、修正，达到控制施工成本和提高经济效益的目标。

4.加强施工企业成本管理的措施

(1)实施目标成本法

实施目标成本法依据已制定的成本指标来对企业各部门的成本进 行控制。其具体步骤为第一步进行目标成本的预测;第二步将目标成 本分解和落实;第三步对目标成本执行情况考核。目标成本预测以市 场为导向，根据竞争对手的市场价格和企业自身的目标利润，确定施 工企业的目标成本。项目目标成本等于项目施工合同价减除税金和项 目目标利润。进行目标成本预测采取定性和定量的方法，来分析相关 调研资料，充分考虑到影响项目成本变动的外界趋势和内在因素，提 出可行性的目标成本方案，最终确定企业目标成本总额和各部门的成本目标。要将成本目标进行分解和落实。施工企业的目标成本分解，依据目标成本计划，编制各部门的责任成本预算，按照责任层次和管 理环节分解目标成本，不断降低企业成本，制定考核标准，达到提高 企业经济效益。其要求是工程整体成本分解为分项工程成本，进行成 本核算，要责任明确、监督考核制度化。实施目标成本法的实质就是 根据成本指标对企业各部门进行成本控制。对目标成本执行考核时间 可按月进行考核。在施工基础阶段、结构、装饰、总体等阶段结束时 也要进行成本考核l6j。同时，提高成本意识:在施工项目成本管理要 设立第一责任人，实行项目经理的成本责任制，变企业与项目之间的 经营承包关系为经济责任的监督与执行关系，维护施工企业的整体利 益，消除以包代管，避免成本失控及效益流失。

(2)创新成本管理

施工企业要科学预测工程成本，投标报价是首要工作。在工程的 施工投标过程中，投标报价是整个过程的核心。投标报价要考虑以下 因素:计算出工程施工成本价格加上风险系数和利润系数作为投标报 价。其次，要严格管理使用建筑材料，节约材料成本消耗。在建筑材 料采购上，要尽可能使用招投标采购方式，加强材料采购控制机制。尽可能少储存材料，以减少保管费用和资金的占用。在竣工时，要盘 点材料，以及准确统计人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项 费用，确保竣工结算的正确性与完整性川。施工企业要增加成本管理 内容:投标报价成本、重视工程质量成本、完善过程成本管理以及加 强工程完工后索赔变更成本管理。

5.结语

施工企业加强项目成本管理，要把握施工成本管理过程当中，企 业的各部门和员工有责任控制成本，有权利监控成本，有享受成本控 制带来的利益。在施工的各阶段全面持续控制成本，做好成本核算，降低成本，提高效益，最终提升企业整体竞争力。

参考文献:

[1]刘红.浅谈如何加强施工企业成本管理.陕西煤炭，2009,(3): 112.[2]陈玲.施工企业成本管理的若干思考.黑龙江科技信息，2009,(10):192.[3]李小玲，苏家嘉.中小企业管理与科技(下旬刊)，2009,(9):6.[4]马秋娟.施工企业项目成本管理探讨.山西建筑，2009,35(14): 216.[5]孙成琴.公路施工企业成本管理与效益分析，现代商业，2009,(14): 171.[63闰坤，杨文芳，黄金.目标成本法在现代施工企业成本管理中的应 用.黑龙江科技信息，2009,(10): 194195.[7]张伟立.施工企业成本管理中的问题及对策.人民长江，2009.40(19): 98

一127一