8主要技术经济指标[推荐]_主要技术经济指标

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2012年房山区住宅房屋抗震翻建工程施工组织设计

第八章 主要经济技术指标

8.1 工期目标

计划总施工工期为169日历天，计划于2013年11月10日开工，2013年4月27日竣工。

8.2 质量

达到合同要求。

8.3文明施工

确保北京市“片组文明安全工地”；

8.4 安全目标

杜绝发生重大安全事故，轻伤事故控制在1.5‰以内。

8.5 环保目标

达到国家及地方环保标准的要求。

8.6 回访维修制度

为加强对工程交付使用后的回访和保修工作，保证服务质量，反馈用户意见，改进在施工程中的不足，提高工程质量和公司的信誉。我公司特对回访维修工作做出以下管理细则：

1.在工程移交时，根据合同有关条款及政府有关规定与建设单位签订《建筑工程保修合同》，并发放《建筑工程保修通知书》，在使用单位发现工程质量问题时，由使用单位填写该表，返回保修单位。

2.从工程移交后，及时组成保修小组。该小组由土建水电等专业人员共同组成，并指定专人负责。

3.保修小组在接到《建筑工程保修通知书》或有关工程质量投诉后，及时到现场了解处理。

4.当存在的质量问题，保修小组不能修好时，要及时上报项目经理部，项目经理部在二日内组织处理。

5.保修期已满后，使用单位再提出质量申诉时，项目经理部都要作好记录，填写《顾客投诉登记表》，及时组织人员检查处理。修理完毕后，请使用单位签字确认，或在特殊情况时由质量部门验收。

6.项目经理部在工程交用后一个月内负责编制工程质量回访计划，上报公司备案，并遵照执行。

7.项目经理主管工程的回访工作。一般在工程移交后的三个月、半年和保修期满时，组织三次回访，最少进行一次回访。回访以走访、邀请座谈、信访和电话访问等形式进行，听取使用单位意见，并做好记录。

8.根据回访记录，项目经理部对所存在的质量缺陷要认真分析，组织有关部门制定对策和改进措施．及时进行处理，实施中做好记录。项目经理部

对回访保修工作及时进行分项汇总，每月向公司上报回访维修月报，全年进行总结，以书面形式上报公司。

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