砍掉成本_企业如何砍掉成本

砍掉成本由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业如何砍掉成本”。

李践博士的《砍掉成本》一书，带给我很大震憾；继而又看了他的财务十二把砍刀培训片，感受颇多，现将个人感悟与大家分享：

一、砍库存。

库存管理是零售业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存。做到先进先出勤进勤出，不能因为市场决策原因而造成积压，损耗，浪费公司资源。这一点，一定要从我们自身做起，时刻注意。

二、砍价格。

商品进价是我们零售业的根本成本，降低成本就会获得更大利。

三、砍费用。

费用是企业的魔鬼！经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。企业的发展要想长远，我认为首先增加企业内每个人的执行力。

我个人推崇“一切以结果为导向！”

设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念；用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。

我们应该遵循“细节决定成败！”

加强过程控制；了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高把控商品质量意识和顾客服务水平。

我始终相信“执行第一，完美第二!”

行动迅速，反应迅速，不管是制度还是计划，必须先执行起来，从执行开始，也会赢在执行！然后在逐步完善。做到尽善尽美！

李博士以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们清楚地看到想要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。

针对如减少成本，“十二把财务砍刀”理论在研究后诞生---砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。在此，我将结合工作实际，谈一下个人的看法。

“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。

成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业利润。

“凡事预则立，不预则废”，一切工作在开始之前要求我们要在很多方面做好前期计划，即预算。我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。

“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。”绩效飞轮，也无非就是把工作做到实处、细处。工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制，就是要不断的细化，不断的寻找问题更有效的解决办法。细节不仅体现了一个人对工作的态度，也体现了一个公司的管理水平。我们应以务实的态度，从细处着眼，减少日常开支、会议和一些形象工程、面子工程，最终减少办公费用。

“想干事的人给机会，能干事的人给岗位，干成事的人给地位”。针对公司的情况，增强“今

天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。在具体到“砍人、砍机构”方面，我们应该在对编制、岗位的充分调研的基础上，本着精兵简政的原则，对企业多余的机构、多余的人毫不手软地砍掉。

门店专门的资产管理中心，对公司各部门购入的固定资产、库存配件的使用与在藏情况，做到心中有数，需要的时候能够及时协调、调配各部门间资产在公司范围内使用，提高资产利用效率。

总之，一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化。现在国家鼓励节约型社会和节约型经济，因此企业的成本管理，对于整个节约型社会的建设来说也是一个贡献。

让我们牢记“10-9=1”这一简单公式的伟大意义，挥动李践老师教给我们的12把砍刀，树起“节约成本”的大旗，全面提升门店的整体效益！