会议议题_议题类会议

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会议议题

1、各公司经理8月份月度工作总结报告及下月工作安排工作汇报

2、各公司问题分析及方案建议

3、人事任命及工作分工安排

4、各分公司任务指标制定及相关考核规定

5、确定每月第四周星期五下午为每月的月度工作总结安排布置会议，每个月必须执行

6、成立检查、监督小组成员：刘玉清、白学军、财务总监、审计总监

7、每月上报月度工作台帐报总裁办，公司报公司、部门报部门、个人也需报月度工作计划，台帐模板由总裁办统一制定执行

8、施行全员打卡制，烦属本楼办公人员，每天必须打卡，制度由总裁办制定

9、佩戴工作牌全员统一佩戴

10、人员重新调配确定

11、费用控制

12、旅游景区事项安排事宜

13、薪酬：基本工资年薪统一、业务人员、财务人员、行政人员统一

14、关于靶场：-

1、靶场卫生打扫-

2、KTV设施摆放-3餐厅、客房布置

4、增加现场管理人员，从内部调配-

5、外墙皮瓷砖脱落

6、截至月底所有事项必须解决