成本管理必过版_成本管理情况
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5内部转移价格的确定方法及各种方法的优缺点？1预定成本基础的内部转移价格 优点：以既有的成本数据为基础，定价简便易行，无需额外耗费价格制定成本。缺点：①容易承认既定成本标准的合理性，因成本刚性推动导致内部转移价格刚性上升，不能促使内部供方控制生产成本。②不考虑市场价格因素，容易导致忽视竞争性的供需关系。2市场价格基础的内部转移价格 优点：①市场价格不受人为因素操纵，能减少各责任主体之间的分歧，有利于将市场机制引入内部经营管理。②同类产品、劳务的价格信息可直接从公开的市场中获取。缺点：①许多内部转移商品是性质较为特殊的中间产品，缺乏可供参照的交易市场和明确合理的市场价格。②难以合理解决内部产能的利用问题。3协议定价基础的内部转移价格 优点：①能满足各责任主体自主定价的愿望，处理好产品、劳务成本和市场价格之间的关系，树立效益观念。②能立足内部供需双方的实际产能利用、业绩评价考核，进而照顾到企业的整体利益。缺点：①内部产品劳务与外部市场同类产品劳务存在质量、数量等方面的差别，使得参考市场价格、达成一致意见的难度加大。②协议双方的信息是否对称、谈判能力是否均衡、定价花费是否经济都会影响到定价基础的实施。4双重定价基础的内部转移价格 优点：可维护各责任主体的利益，调动各方的积极性。缺点：①公司管理当局对供需双方所采取的转移价格可能不一致。②由于内部供需双方计价基础不同，影响责任成本的汇总和分析。
1成本管理环节及各管理环节之间的关系？1环节：按时序分：事前：成本预测 成本决策 成本目标；事中：成本控制 成本核算；事后：成本分析 成本考核2关系：1成本预测一般作为成本管理的起点，预测的结果形成决策的参考。2成本决策完成后，依据决策方案的要求，形成需要的成本目标3企业围绕目标实施成本控制，确保成本目标的实现。4在成本控制过程中，应将控制结果予以记录处理，及时完成成本核算。5成本核算信息与成本管理目标相比较是成本分析的主要内容，是检查成本控制效果的主要方面。6在成本管理过程中，事中管理环节、事后管理环节和成本目标间始终保持信息交流和沟通。成本目标与成本预测与决策间也保持信息交流与沟通。7事中和事后管理环节的信息要向成本预测和决策适时反馈。
2完全成本法与变动成本法对损益的影响规律及形成原因？
（1）生产量=销售量 完全成本法下营业利润=变动成本法下营业利润 原因：期初产成品存货数量=月末产成品存货数量，当采用完全成本法时，从期初产成品中结转到当期营业成本的固定制造费用=从月末产成品结转到下一期间的固定制造费用，从而使得从当期损益中扣除的固定制造费用等于变动成本法下的扣减额。（2）生产量＞销售量 完全成本法下营业利润＞变动成本法下营业利润原因：期初产成品存货数量＜月末产成品存货数量，当采用完全成本法时，从期初产成品中结转到当期营业成本的固定制造费用＜从月末产成品结转到下一期间的固定制造费用，从而使得从当期损益中扣除的固定制造费用小于变动成本法下的扣减额。（3）生产量＜销售量 完全成本法下营业利润＜变动成本法下营业利润 原因：期初产成品存货数量＞月末产成品存货数量，当采用完全成本法时，从期初产成品中结转到当期营业成本的固定制造费用＞从月末产成品结转到下一期间的固定制造费用，从而使得从当期损益中扣除的固定制造费用大于变动成本法下的扣减额。（4）累计生产量=累计销售量 全成本法下营业利润=变动成本法下营业利润 原因：从长期看，如果累计生产量=累积销售量，那么用两种成本法计算确定的营业利润总额就必然一致。
3作业成本法的核算特点以及与传统成本法相比的优缺点？ 1特点：将制造费用按生产部门归集改为按若干个作业成本库分别进行归集，将制造费用按单一标准分配改为按各项制造费用的成本动因进行分配2优点：①拓宽了成本核算范围。将企业中与客户、产品及服务有关的所有作业耗费的资源均包括在成本范围内，具有灵活性。②提供了相对准确的成本信息。③提供了有意义的非财务信息。④有利于战略决策科学化。3缺点：①计算结果有一定的主观性。计算结果会受到折旧、研发费用等月末分配项目随意性的影响。②作业成本库和成本动因的选择具有一定的主观性。
4德尔菲法的基本过程，特点及应用过程中注意的问题？1过程：①将预测主题用调查表的形式送交专家预测②专家匿名填写并阐述理由③收回调查表汇总整理、归类、排除次要项目，再提出预测事件和要求作为第二轮调查表。④经过几轮调查，使专家意见达到比较集中程度，作为预测结果。2特点：匿名调查 统计处理 信息反馈3问题：①由于决策主要依靠专家,因此属于专家们的集体主观判断，缺乏客观性。②调查表缺乏足够的资料，不能体现搜集的全面性和准确性。③过程比较复杂，花费时间较多。④权威人士的意见影响他人的意见。
6定额成本控制和标准成本控制两者的联系及区别？1联系：①实质相同：都是集成本计算、成本控制于一体②过程相同：都是通过事前、事中、事后控制和差异分析达到目标③生产费用的归集方法相似：实际成本都是符合成本目标的金额和成本差异的和④应用的条件相似：都要求企业有良好的定额或标准管理基础，生产工艺基本稳定，原始记录比较完整，管理制度健全。2区别：①侧重点不同：定额成本控制侧重于计算实际成本，标准成本控制不强调计算产品的实际成本。②成本差异的分类不同：定额成本控制下成本差异包括脱离定额差异、定额变动差异、材料成本差异；标准成本控制下成本差异包括材料数量差异和价格差异、人工效率差异和薪酬率差异等。③差异账户和处理不同：定额成本控制下定额成本和成本差异只在成本计算表上反映，在产品和库存商品都为实际成本；在标准成本控制中，标准成本和成本差异要通过会计账户反映，在产品和库存商品都反映标准成本。
7对比分析法的要素（包括概念、一般形式、比较项目及计算指标）？1概念：是通过相互关联的经济指标的对比来确定数量差异的方法。2一般形式：①实际指标和计划指标比较：检查计划的完成情况，揭示实际脱离计划的差异。②本期指标和前期指标比较：了解经济活动的发展动态，揭示发展速度，掌握经济活动发展变化的趋势和规律。③本企业指标与同类企业指标比较：找出差异，客观评价企业成本控制绩效，学习经验。3比较项目：比较企业成本变动额、变动百分比或比较结构百分比。4计算指标：绝对数指标和相对数指标
8决策树法的基本要点及应用？要点：①绘制决策树形图：决策树形图是决策者对某个成本决策问题未来发展情况的可能结果所作出的预测在图纸上的反映。②计算期望值：期望值是各方案下各种可能结果数值与其概率乘积的总和。③剪枝：从右到左在每个决策结点中，减去期望值较差的分枝，最后留下的分枝就是最优方案。
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