给一个生产主管做的职业规划_生产主管职业规划
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给一个生产主管做的职业规划【完整版】【职业发展】(2008-08-16 10:30:30)
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这是个个人职业发展受阻的案例，求询者有较高的学历，丰富的经验，学习能力很强，工作也很努力，并且有很强成功欲望，但是求询者却一直难以取得发展，前期的付出，个人的成功欲望，家人的期待，使他面临了很大的压力，曾一度灰心丧气。在经过职业规划咨询后，他找到了原因，从而增强了信心。后期的跟踪也发现他取得了一定的成效。
Y先生是四川人，今年三十二，EMBA学历，在苏州园区一家半导体公司做设备主管，感觉自己学历比较高，工作时间有比较久，到目前才混到一个设备主管，对自己很不满意。而Y的同学朋友发展的都比Y好，很多都是经理总监的级别了，自己并不觉得比他们差到哪里去，为什么职业发展如此缓慢呢？现在老婆孩子都在四川老家，自己抛弃家庭在外打拼，如果不混出个模样出来，觉得对不起家人，自己苦苦思索而不知其然。忽一日，看到一篇报道说职业规划师可以解决这样的问题，于是Y就抱着试试看的心态找到了我，希望我能帮他解决目前的问题。听了Y的简单介绍之后，我给他介绍了职业咨询的流程以及面谈内容，解决这个问题的初步方案。做职业规划需要注意的事项，比如职业规划能解决什么问题，不能解决什么问题，哪些人不适合做职业规划等等，听了我的介绍，Y表示自己对职业规划不了解，是抱着试试看的心理来的，看到我很诚恳的把这些问题都和他交代，没有打包票，没有随意承诺，Y对我职业道德表示认可，觉得把自己交给认真而诚实的人不会有问题。我对Y的理解表示感谢。于是我们当时就签订了合同。回去后，我就把收纳面谈表以及一些测评发给Y，让他在一个安静，不受打扰，并且自己很放松，没有压力的情况下认真的做这些测评和评估。没过几天，Y就把相关测评做完并发给我。而且测评做的比较全面，很显然Y是相当配合的，同时也可以说明他是相当重视这个职业规划的。
通过Y的资料，我发现，Y毕业九年，换了七家单位，除了第一家单位做了三年之外，其他几家单位做的时间都不长，一般一年就要跳一次槽，最长的两年。最短的几个月。做过的职业也比较杂，做过技术员，销售，生产主管，设备主管，而且还有一段短期的创业经历。这两点就是职业生涯的大忌，频繁的跳槽，不断的换职业，这都将使他之前的积累一笔勾销，需要从头再来，而刚刚积累了一些经验后他又要跳槽，所以虽然学历高，工作经验丰富，职业也是难有起色的。
哪么Y为什么要频繁跳槽呢？为什么要不断的换职业呢？于是在面谈的时候我特地询问了他原因。原来Y非常希望成功，非常在意收入，职位等因素，如果在一家公司里面短期内得不到提升，他就会开始寻找其他机会，并且Y是一直关注劳动力市场的行情的，经常上人才网。要是有那一家单位给的工资高，他就会跳槽过去。但是与他交流的感觉，他的背景，使我感觉他并不像十分急功近利的人，我想除了这个因素之外应该还有其他原因，于是我再问：“除了这个原因还有其他原因吗？” Y：“要是得不到上司的重视，哪么自己的机会也就会很小，也会考虑跳槽。”
我问：“你和上司的关系如何呢？”
Y：“和上司的关系一般般。上司很难相处（若干原因）”
再进一步的沟通中，我发现Y是个重视知识而轻关系的人，平时和上司的沟通都是工作上的沟通，其他方面沟通的很少。这样我就知道了Y频繁跳槽的原因了。为了解决这个问题，我就开始引导他，我说：“你选择一份工作，主要看什么呢？”
Y：“选择工作主要看薪资和职位，如果哪一家给的工资高，给的职位高，就会到哪一家去”。我：“后来又为什么要跳槽呢？是不是因为没有发展机会，得不到上司的重视而跳槽的呢？” Y说：“是啊。”
我说：“你有没有发现这两者的区别呢？找工作的时候看中了薪资和职位，而跳槽的时候不满意的是升迁的机会和与上司的关系。你为什么不在求职的时候就关注升迁的机会和上司的特点呢？” Y说：“你说的很有道理，之前我的确没有想的这么深入，但是我如何知道我要求职的公司有没有机会呢？我又如何判断上司的特点是否适合我呢？”
我说：“这个不急，现在先不说，求职是个系统的复杂的工程，需要考虑的因素非常多，我会在后面的求职指导中给你讲明的，现在我们讨论你的第二个问题，上司为什么不重视你，除了你们彼此之间的个性不一致外，还有什么原因，”。
Y说：“我的上司太固执，听不进他人意见，我曾经多次和他提出管理中存在的问题，他要么不理不睬，要么玩太极。公司里面明显有很多不合理的地方，他就是不采取措施。”
由于Y的坚持以及打破砂锅问到底的精神，关于这个问题，我们进行了较长时间的沟通，最终我们对不同的公司有不同的管理方法，公司的管理要结合公司的实际，应该解决公司重要的，紧急的问题，而不是同时解决所有问题，公司员工的层次不同适合不同的管理方法等等达成了一致，Y说自己的确理想化，没有理论联系实际。只看到大公司的先进做法，没有结合中小企业的实情，所以会在公司里遇到麻烦。对这个问题，我又引导他，这个问题和领导不重视你有什么关系呢？最终发现Y与上司的沟通，与人交往，在工作方法上均存在问题（不仅仅和上司，和其他同事的交往也不深入），而这些问题不解决，哪么升迁就会比较困难。
Y发现了自己职业发展缓慢的原因后，非常高兴，好像看到了光明的前景离自己不远似的。把我所讲的东西都一一记录下来，并且讲课之前也准备了很多东西问我，除了职业规划的东西外，也会问很多工作中的问题，咨询结束后也向我打听其他学习途径，感觉Y这个人非常爱学习，但是他已经三十二了，又是EMBA学历，这个学习的劲头过分强烈，这也是他职业发展停滞的原因之一，虽然说活到老学到老，但是到了三十多岁，这个年龄层次应该是付出的时候，主要精力应该放在工作上而不是放在学习上，他之所以这么做，或许是心理学中的一种现象，他在工作中发展不顺利，就想在学习上来弥补，希望在知识上掌握更多的东西，比别人多，比别人强，从而满足自己的自尊需要，这个和在现实生活中的不如意，沉迷于网络游戏有类似的地方，都是一种逃避。于是我指出，“其实根据我们的交流，你的内职业生涯水平已经不错了（内职业生涯就是一个人的知识，经验，能力等内部因素，不会随着公司的变换而消失），而外职业生涯却发展缓慢（外职业生涯指工作单位，职位，收入等外部的因素），一个人要想取得发展，内职业生涯要和外职业生涯平衡发展，他们是互相促进的关系，这就好比人的两条腿，不能一长一短。你自己没有认识到这一点，你还是把大量的精力用来学习，看书听讲座。导致你一条腿很长，一条腿很短，你说你这样能跑得快吗？你应该把大部分精力用来工作，把知识拿来运用，这样知识受到检验，理论联系实际，才能真正成为你的知识。所以今后学习上每天有一个小时半个小时就够了，当你升迁了，感觉知识不够用的时候再花力气学习也来得及”
Y听后非常认可，觉得我说到他心里去了，在工作中的一些做法违反了书本上的原则，自己和上司沟通上司不认可，于是就看看书，看到一些世界顶级的领袖的做法自己很认同，觉得自己又掌握了一种好的管理方法而自豪。觉得能和这些世界领袖对话很有同感，所以忽略了公司中现实问题的解决，这导致他没有把全部的精力放到工作中，自然也就做不好。
根据Y收纳面谈表中的内容，还有一个问题需要解决。那就是Y之前做生产主管的时候做的不错，取得了一定的成绩，上司对Y的能力表示认可（EMBA没有白读），但是由于公司的前景不好，所以Y选择了跳槽，本来是应聘生产主管的，后来生产主管招满了，面试官说，设备主管和生产主管差不多，加上给的工资不错，Y就做了，做了之后发现自己并不擅长，设备主管主要做的是设备的维护，设备保养的工作，偏技术性，而Y并不擅长，也不喜欢技术工作，遇到问题就头大，都是交给下属去完成，Y的下属技术方面的能力比他还强。如果长期下去，会有人说闲话的。对Y的情况我表示认可，因为根据Y的测评结果，Y的职业兴趣是企业型，现实型得分非常低。也就是说，Y能成为一个好的管理者，但是却不能成为一个好的工程师，我于是启发他，“根据你自己的描述以及测评的结果，在职业定位上，你能得出什么结论吗？”
Y说：“是不是我并不适合做技术，我应该做管理。”
我说：“很好，如果你要做管理，做什么方面的管理呢？如何才能做管理呢？是在公司内部转岗，还是要跳槽呢？他们之间的区别是什么？各有什么利弊得失呢？把这些问题考虑清楚了，你的职业目标也就确定了。”
后来我们共同探讨这个问题，最终Y决定内部转岗做生产管理（目前单位刚过试用期，太频繁跳槽对自己不合适，而且目前公司的平台也不错）。到此为止，职业目标算是确定了。
最后一次面谈，我和Y交流如何达成他的目标，职业发展路径是什么？为了完成这一步，我用SWOT这个工具分析了他转岗做生产管理的优势劣势，Y的机会以及威胁。
优势：
对半导体行业熟悉，对企业熟悉
EMBA学历
有过成功的生产管理经历，本公司的生产流程与自己做生产主管的生产流程类似。
在工作中与生产部经理有打过交道
做过职业规划，有专家指导
等等
劣势：
目前的工作做的并不好，没有形成好的印象
人际关系一般，在公司中缺乏支持者
自己的管理理论没有联系实际。
不了解公司内部转岗的政策。
年龄偏大
新到苏州，缺乏人脉支持
等等
机会
半导体行业发展迅速，企业有扩大规模的计划。自己作为本企业员工，近水楼台先得月。企业是行业知名企业，这方面背景有利于自己的职业生涯。
了解本公司的生产管理流程，了解存在的问题，只要自己能找到合适的方法来说服老板，就会有机会。
威胁
公司内部的竞争。
公司可能会从外部招聘生产主管
公司可能不会让一个原来做的不好的人做生产主管
根据这些，我们制定了转行策略，1、关注公司的发展计划以及招聘信息，如果一旦有招生产主管的计划，自己主动向人力资源以及生产经理提出。
2、了解生产方面的问题，掌握第一手资料，期望能够提出真正有效的方案，能够为公司提高效益。
3、改变公司其他员工对自己的印象。
4、利用设备维护以及保养得机会，和生产经理建立进一步的关系，平时多和他接触，多交流，把自己的特长和想法告诉他，期望能够得到他的认可，为今后转岗提供方便。
Y先生面临的问题：
1、频繁的跳槽，不断的换职业，这都将使他之前的积累一笔勾销，需要从头再来，而刚刚积累了一些经验后他又要跳槽，所以虽然学历高，工作经验丰富，职业也是难有起色的。
2、跳槽比较盲目，谁给的公司高，谁给的职位高就到哪家公司，不考虑职业适合度，企业发展前景，企业文化，上司特点，发展机会等因素。
3、人际关系处理不当，没有和上司，同事建立起良好的关系。这就使其他人不知道Y先生的能力，特长所在。难以得到他人的配合，影响了职业生涯的进一步发展。
4、有逃避心理，把大量的时间用在学习上，而不是工作上，除了要在时间分配上进行转换之外，自己的心态也需要调整，遇到困难不能逃避。
5、目前的工作并不适合他，他适合做管理职位而不适合做技术职位。（这方面要联系起来看，如果仅仅看他人际关系处理不当，有逃避心理，抗压能力不够的话，就会判断他并不适合做管理，但是他之前的管理做的不错，得到上司的认可，所以判断他适合做管理，加上人的个性是个动态过程，在顺境中和逆境中表现不同，在得到专业指导后也会有差别等因素来判断他适合做管理的，而不仅仅是职业测评的结果）。
同时制定了中短期计划
根据他面临的问题，需要完成的任务，包括知识，经验，人脉关系，个人素质等等问题，以及如何弥补差距的方法，公司面临的问题等等制定了中短期的职业发展计划（详情略）。
