六系工商管理《跨国公司经营管理》教学大纲_跨国公司管理教学大纲
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市场营销专业
第二节、跨国公司经营的经济环境 第三节、跨国公司经营的政治文化环境 第四节、跨国公司经营的技术竞争环境
本章重点： 跨国公司经营与环境的相互关系、经济环境的构成要素、企业对环境适应的新特征；
本章难点： 政治风险、本地化、生态意识（ecology consciousne）、要素成本； 本章教学要求：了解国际经营环境的内容，掌握国际经营环境的构成要素、跨国公司经营与环境变化之间的相互关系，重点掌握经济环境和政治环境构成要素及其与跨国公司经营之间的关系，企业对环境适应模式的演变。
第四章 跨国公司的全球战略管理（4 学时）第一节、跨国公司经营全球化战略类型 第二节、跨国公司全球化战略规划 第三节、全球化战略实施途径
本章重点： 全球化战略的动因、建立战略联盟的方式方法
本章难点：弹性化生产、国际学习利益、交叉销售、股权式联盟、知识联盟；
本章教学要求：了解几种跨国公司经营全球化战略的动因及基本内容；掌握跨国公司全球战略规划：内部规划与外部规划；重点掌握全球化的实施途径。
第五章 跨国公司的营销管理（4 学时）第一节、跨国公司营销管理概述
一、跨国公司营销管理的特征
二、国际营销组合第二节、国际营销的产品策略
一、产品整体概念
二、产品营销战略
三、产品组合策略
四、产品生命周期策略 第三节、国际营销的渠道策略
一、分销渠道模式
二、分销渠道的选择
三、分销渠道的调整 第四节、国际营销的促销策略
一、人员推销
二、国际广告
三、营业推广
四、国际公共关系
本章重点： 国际营销产品组合、定价方法、分销渠道的选择与调整；
市场营销专业
本章难点：核心产品、形式产品、延伸产品、产品组合；
本章教学要求：了解国际营销组合的含义和作用；掌握各种营销组合策略的基本内容；重点掌握产品组合策略、国际营销定价、分销渠道的选择和调整。
第六章 跨国公司的生产管理（2 学时）第一节、跨国公司生产系统的配置
一、跨国公司生产系统的设计
二、理想投资的区位选择
三、生产系统的设计
第二节、跨国公司生产系统的营运
一、生产性活动的营运
二、辅助性活动的营运 第三节、跨国公司的技术转移
一、技术转移的类型
二、技术转移的实施方式
三、国际技术输出的动因
四、国际技术引进的动因
五、技术引进和技术输出的决策 本章重点：技术转移 技术许可证；
本章难点：技术转移的实施方式，区分技术转让与商品交易的工作使用权限，包括独家使用权、排他使用权、普通使用权、转售权、交叉使用权、回馈转让权。
本章教学要求：通过本章的学习，掌握跨国公司生产体系的设计思想。厂址国别选择的决定因素；了解决定海外市场技术选择和规模大小的因素以及跨国公司生产系统的营运；重点掌握跨国公司技术转移的实施方式、技术引进和技术输出的决策；掌握跨国公司技术引进和技术输出的动因。
第七章 跨国公司的人力资源管理（4 学时）第一节、人力资本理论
一、人力资本理论的历史发展
二、舒尔茨的人力资本理论
三、人力投资理论
第二节、跨国公司中的人员配备
一、跨国公司管理人员的来源
二、选聘跨国公司管理人员的标准 第三节、跨国公司管理人员的培训与发展
一、驻外预备教育
二、启程前教育
三、抵达后教育
第四节、跨国公司管理人员的考评与工资待遇
市场营销专业
一、跨国公司管理人员的考评
二、跨国公司管理人员的奖惩
三、跨国公司管理人员的工资待遇 第五节、跨国公司劳动力的管理
一、劳动力资源的选择
二、劳动力的培训
三、劳动力的报酬
四、工人参与管理
本章重点：跨国公司人力资源管理发展的模式，工作丰富化；
本章难点：制定驻外人员工资标准的方法；解释清楚“两国均乐”的福利待遇模式。本章教学要求：通过本章学习，重点掌握选派海外经理人员的标准；掌握人力资本理论、跨国公司管理人员的培训内容、考评方法、奖惩原则以及工资待遇政策；了解从不同国别招聘跨国公司管理人员的利弊、跨国公司劳动力的管理。
第八章 跨国公司的组织结构与管理体制（4 学时）第一节、跨国公司组织结构的演变过程
一、跨国公司组织结构的演变的动因
二、跨国公司组织结构的演变的过程、三、跨国公司组织结构的演变的基本特点 第二节、跨国公司的管理体制
一、管理体制模式的历史沿革、二、跨国公司的管理体制发展的阶段
三、跨国公司的管理体制特征、原因与发展趋势
本章重点： 跨国公司组织结构和管理体制演变的基本特点
本章难点：地区事业部制组织结构、多维矩阵式组织结构、虚拟公司；一体化网络模型、非中心化（Decentralization）、授权（empowerment）；
本章教学要求：了解跨国公司组织结构的发展演变过程，掌握跨国公司组织结构的基本形式、建立的背景及依据；重点掌握跨国公司管理体制中控制机制的转化。
第九章 跨国公司的财务管理（2 学时）第一节、跨国公司财务管理概述
一、跨国公司财务管理的特点
二、汇率风险管理
三、跨国公司财务体系的设计
四、跨国公司的财务控制 第二节、跨国公司的资金管理
一、跨国公司的筹资
二、营运资金管理
市场营销专业
三、内部资金调配
第三节、跨国公司的税务管理
一、影响企业国际税收的因素
二、国际双重税及其避免
三、国际避锐及反避税
第四节、跨国公司的财务综合管理
一、跨国公司会计报表要求
二、财务报表的转换
本章重点：如何运用不同的筹资渠道使筹资成本得以降低、详细讲解跨国公司内部资金调配的各种技巧、国际避税与反避税。本章的难点是企业财务报表的转换。
本章难点：净额结算、转移定价、国际避税、汇率风险；
本章教学要求：掌握跨国公司财务管理的特点；了解跨国公司财务管理体系的设计、跨国公司财务报表的要求及转换；掌握跨国公司的财务控制；重点掌握跨国公司的资金管理和税收管理。
第十章 跨国公司的文化管理（2 学时）第一节、跨国公司文化管理中的冲突和整合一、企业文化的概念与层面
二、跨国公司文化的冲突
三、跨国公司文化的整合四、跨国公司文化管理中的策略
五、美国、欧洲、日本、中国企业文化比较 第二节、跨文化沟通及管理
一、影响跨文化沟通的主要因素
二、发展有效的跨文化沟通
三、跨文化管理研究的三个主要派别
四、使雇员满意和能接受的管理方式
五、对管理工作的态度
六、对领导性格与上下级关系的研究 第三节、跨国公司形象设计
一、CIS定义
二、构成要素及传播方式
三、CIS的功能及设计原则
四、CIS的导入
本章重点：文化对跨国公司产生的影响及影响程度；跨国公司如何适应东道国的文化；解决跨国公司内部的文化冲突的途径；
本章难点：企业文化、文化融合、文化协同、文化适应策略、文化互动策略、CIS的定义；
市场营销专业
本章教学要求：重点掌握企业文化的涵义；掌握跨国公司文化冲突的表现形式；重点掌握跨国公司文化的整合及管理策略；了解美国、中国、欧洲、日本文化的特点；掌握CIS的定义；了解CIS和功能及设计原则、CIS的导入过程。
第十一章 中国企业的国际化经营（4 学时）第一节、外商对华投资的借鉴
一、资本构成和组织机构
二、投资特点和存在问题
第二节、中国企业国际化经营的发展 第三节、中国跨国公司发展的战略选择
一、宏观发展战略
二、企业经营战略
本章重点：中国跨国公司对外直接投资的可能性及优势，吸引投资并重的战略转换。本章难点：中国跨国公司对外直接投资的可能性及优势，吸引投资并重的战略转换。本章教学要求：了解外商对华投资的特点、问题、发展趋势及其借鉴；了解中国企业国际化经营的实践及其意义；掌握中国企业国际化经营的可能性和优势；重点掌握中国跨国公司发展的战略选择。
四、成绩考核方式（黑体 五号 粗体）：
期末考试与平时考核相结合。其中，期末为试题库抽题闭卷考试，其成绩占70%，平时考核成绩以作业、平时上课情况和小测验为主，占30%。
五、教材与参考资料：
[1] 李尔华编著 《跨国公司经营与管理》，清华大学出版社&北京交通大学出版社，2005.09 [2] 薛求知 刘子馨 主编《国际商务管理》（复旦大学出版社，2002年4月第二版）； [3] 克里斯托弗· A·巴特利特(Christopher A · Bartlett)，休曼特拉 ·戈歇尔(Sumantra Ghoshal)著，赵瞩明 主译，《跨国管理、教程、案例和阅读材料》“Text, Cases, and Readings in Cro-Border Management”（2000年 第二版），东北财经大学出版社；
[4] 马春光 著 《国际企业管理》对外经济贸易大学出版社（2002年）
[5] Journal of International Busine Studies、Harvard Busine Review、Management Review、Sloan Management Review等期刊上的文章。
[6] 其它媒体：电视、专题国际研讨会以及联合国贸发会议《世界投资报告》等。
执 笔 人：胡长深 审 定 人：唐家孝、纪峰
