工程项目管理小抄_工程项目管理考试小抄
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1项目划分：1．业务项目和自我开发项目2．企业项目、政府项目和非盈利机构的项目
3．盈利性项目和非盈利性项目4．大项目、项目和子项目
2承发包模式：1分阶段分专业工程平行承包2“设计-采购-施工”（EPC）总承包，即由一个承包商承包工程项目的全部工作3采用介于上述两者之间的中间形式，即将工程委托给几个主要的承包商4非代理的CM承包方式5风险型“项目管理总承包”。
3简述工程项目总承包模式。答：工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计，施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。4工艺逻辑关系：工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系：
（1)工艺关系，也称为硬逻辑关系。生产性工作之间的顺序由工艺过程决定，非生产性工作之间的顺序由工作程序决定；(2)组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后关系叫组织关系，也称为软逻辑关系，软逻辑关系可以由项目团队确定。(3)逻辑关系的表达形式。逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式。逻辑关系分成四种类型：结束开始、结束结束、开始结束、开始开始。
5成本管理的任务与环节：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。1施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。2施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。3合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。4施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。5施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正 6以施工成本降低额和施工成本降低来作为成本考核的主要指标。
6项目经理： 是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量,安全,进度,成本的责任保证体系,全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位,是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人.项目经理的地位: ①是项目实施阶段的责任主体,是实现项目目标的最高责任者,责任是项目经理责任制的核心;②项目经理必须是项目的权力主体;③项目经理还是项目利益的主体.项目经理的角色与职责1.项目领导者/决策 2．项目计划者/分析师 3．项目组织者/合作者
4．项目控制者/评价者 5.项目利益协调人/促进者 项目经理技能要求项目经理的概念性技能项目经理的人际关系能力项目经理的专业技能 项目经理的素质要求要有勇于承担责任的精神要有积极创新精神要有实事求是的作风 任劳任怨积极肯干的作风
7组织结构特点：直线型，通常独立的单个中小型工程项目都采用直线型组织形式。这种组织结构与项目的结构分解图有较好的对应性。它主要描述“业主-项目管理公司-承包商”的组织关系。职能式,他通常适用于工程项目很大，但子项目又不多的情况，他包括工程项目经理部的组织机构，优点能够提高项目管理的水平和效率，适应大型的工程项目管理。矩阵式，在同一组织结构中把按职能划分部门和按项目划分部门相结合而产生的一种组织形式。适用于特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系、能独立实施的子项目时，可以将各子项目看作独立的项目，则相当于进行多项目的实施。
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