成本会计具有成本预测和成本决策的职能[推荐]_生产成本预测决策

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成本会计具有成本预测和成本决策的职能，是现代成本会计的一个重要标志。现代成本会计主要是一项管理活动，企业为了避免在竞争中被淘汰，力求以物美价廉的产品立足于市场竞争之中。物美，依靠新技术的发展；而价廉则须降低成本。要大幅度地降低成本，而成本报表作为对内报表尤为重要。一个企业能否持久发展，关键取决于成本的控制。企业的盈利与否，是建立在成本之上的。只有做好成本预测及制定，才会有最佳效益的实现。

成本会计作为一种管理经济的活动，在企业的生产经营过程中各个环节发挥功用。现代成本会计具体表现为：

1．1 成本预测

成本预测也就是用专业方法对成本进行评估，在成本预测时，既要参考历史成本资料，与同行业同类型企业的有关成本资料进行分析比较，还要分析研究构成成本的料工费价格变化趋势和人力、物力的资源情况，以及产品销售市场的情况与前景，进行具体的计算、分析和考察，以便做出正确的决策。

1．2 成本决策

根据成本预测及其他有关资料，运用科学的决策方法，选择最佳成本方案。确定目标成本，制订成本计划。优化的成本决策，是制订成本计划的前提；成本决策涉及企业整个生产经营过程，只有在每个环节上都选择最优化的成本决策方案，才能达到总体的最优。成本决策的主要内容包括：亏损产品是否应予停产}半成品销售或进一步加工新产品投资；零部件的自制；特殊订货；产品质量或、最优生产批量、存货。

1．3 成本计划

成本计划是进行成本控制和考核分析的重要依据，主要内容有：①按照生产要素确定各项生产耗费的水平，编制生产费用预算(一般对变动性费用采用弹性预算，对固定性费用采用固定预算)；②按照生产费用的经济用途即产品成本项目编制单位产品成本计划和全部商品产品成本计划。

1．4 成本控制

成本控制可划分为事前、事中和事后三个控制阶段，成本事前控制的任务是确定成本目标，制订成本计划，规定成本限额，建立健全经济责任制，成本的事中控制的任务是执行成本计划，控制费用、成本的限额，严格审查费用是否符合标准，计算实际费用与标准之间的差异；成本的事后控制的任务是根据成本计划的执行情况，确定责任归属，据以纠正偏差，评定和考核业绩，修正和改善成本计划和控制手段。

1．5 成本核算

是按照一定的对象和标准进行归集和分配，以计算确定各对象的总成本和标准进行归集和分配，以计算确定各对象的总成本和单位成本。成本核算要求准确及时，所采用的成本计算方法要符合企业的生产类型和生产T艺过程的特点，其计算方法一经确定，应力求前后期一致，不应随意变动，1．6 成本分析

在进行成本分析时，注意分析企业管理水平的好坏，内部控制制度的建立和实施情况，及时发现经验，总结教训，促进提高企业的经济效益。

1．7 成本考核

成本考核的目的是调动各个管理层次搞好成本管理和积极性，使之为不断挖掘潜力、降低成本、提高经济效益作出贡献。