管理会计简答题(定)_管理会计简答题

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1．管理会计与财务会计的联系和区别： 联系：信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。

区别：职能目标不同、会计主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。

2、简述管理会计的内容？

（1）预测与决策会计；（2）规划与控制会计；（3）业绩评价会计。

3、简述管理会计的方法？

（1）预测与决策的方法；（2）规划与控制的方法；（3）业绩评价方法。

4、管理会计的工作程序？

（1）确认与计量；（2）归集与分析；（3）报告。

5、业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本、单位变动成本各产生什么影响？

答：固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而发生变化，但就单位固定成本而言随业务量的增加而减少。变动成本总额在一定范围内将随业务量成正比例发生变化，就单位变动成本而言，是固定不变的。

6、说明高低点法与散布图法各自的适用范围和优缺点？

答：高低点法的优点：在于简便易行，易于理解。缺点是由于只选择了历史资料中的两组数字作为计算依据，使行建立的成本习性模型不具有代表性，具有较大的计算误差。这种方法适用于成本变化趋势比较稳的企业。

散布图法其准确程度比高低点法高。虽然散布图法通过目测而得到的结果仍不免带有一定程度的主观臆断性，但由于该法是将全部成本数据均作为描述混合成本性态的依据，因而较之高低点法还是要准确一些。这种方法适用于制造业、基建施工等企业质量管理之中。

7.变动成本法与完全成本法的根本区别是什么?

答:(1)应用的前提条件不同;(2)产品成本及期间成本的构成内容不同;(3)销货成本及存货水平不同;(4)销货成本计算公式不同;(5)损益确定程序不同;(6)所提供信息的用途不同。

8、影响保本点的因素有哪些？

答：企业的销售量、销售单价、单位变动成本、固定成本等因素都会对保本点变化产生影响。

9．简述变动成本法的优缺点。

答：变动成本法的优点：（1）变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作；（2）变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制；（3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策；（4）采用变动成本法简化了成本核算工作。变动成本法的缺点：（1）变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求（2）变动成本法不能适应长期决策的需要；（3）采用变动成本法对所得税有一定影响。

3．简述现金流量的内容。

答：现金流量包括现金流入量和现金流出量。现金流入量是指同投资项目有关的全部资金流入，由投资回收构成，主要包括经营利润，投资项目构成固定资产部分每年提取的折旧、固定资产报废时的残值收入或中途变价收入、固定资产使用期满对流动资产的收购；现金流出量是指同投资项目有关的全部资金支出，由投资支出构成，主要包括投放在固定资产上的资金（包括固定资产购入或建造成本、运输成本及安装成本等），投资在流动资产上的资金（包括需要增加的原材料、在产品、产成品、货币资金及其他流动资产）。10.各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？

（1）销售单价变动对保本点的影响：在其他因素不变的情况下，销售单价的提高，企业的贡献毛益和贡献毛益率都将增大，企业获得的利润就多。（2）单位变动成本变动对 保本点的影响：在其他因素不变的情况下，单位变动成本下降，企业的单位贡献毛益及贡献毛益率将会有很大的提高，企业获得的利润就多（3）固定成本总额变动对保本点的影响：在其他因素不变的情况下，固定成本总额下降，企业用于弥补固定成本总额的贡献毛益总额不变，企业的利润也会增加（4）销售量变动对保本点的影响：在其他因素不变的情况下，若销售量发生变动，从保本点的计算公式可以看出，保本销售量无变化 15.简述短期经常决策的特点

答：1短期经营决策分析必须着眼于未来 2短期经营决策要有明确的目标 3短期经营决策是多种方案的选择

11、什么是经营预测？经营预测包括哪些内

19、简述长期投资决策的内容。

容？经营预测的特点有哪些？

答：管理会计中的长期投资决策主要有以两答：经营预测是指企业根据现有的经济条件方面内容：固定资产的投资决策和流动资产和掌握的历史资料以及客观事物的内在联的投资决策。

系，运用一定的科学方法，对企业生产经营20、影响长期投资决策的主要因素有哪些？活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计他们是如何影响长期投资决策的？ 和推测。

答：（1）货币时间价值。倾向时间价值是指经营预测内容包括：1销售预测 2成本预测 3货币经历一定时间的投资和再投资所增加的利润预测 4资金预测

价值。（2）项目计算期。在分析选择最优方经营预测的特点：1,预见性 2明确性 3相对案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重性 4客观性 5可检验性 6灵活性

要因素，它是指投资项目从投资建设开始到12．销售预测的定义？销售预测的基本方最终清理结束的全部时间，通常以年为单位。法？销售预测的定性分析法？

（3）现金流量。对于投资项目来讲，现金流答：销售预测是指根据以往的销售情况以及量是指在项目计算期内因资本循环而发生的使用系统内部内置或用户自定义的销售预测各种现金流入和现金流出量。在企业的长期模型获得的对未来销售情况的预测。销售预投资决策过程中，现金流量是评价投资方案测可以直接生成同类型的销售计划。

是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计销售预测的基本方法

1、定性预测方法(1)经算投资项目评价指标的主要根据和重要信理人员判断法(2)综合法(3)德尔菲法

2、定量息。（4）资本成本。资本成本是指企业为筹预测方法(1)时间序列法(2)回归法

集和使用资金而付出的代价。这里所说的资销售预测的定性分析法：调查分析法、专家本成本是指长期资金的成本，资本成本的高集合意见法、推销员判断法、产品生命周期低取决于该项资金的来源。

法

21、投资项目的现金流量包括哪些内容？

6、简述成本中心的特点 答：投资中心现金流量的内容主要包括： 答：（1）成本中心的考核对象只包括成本费（1）现金流入量。①营业现金收入。②固定用，而不包括收入（2）成本中心只对可控成资产报废的残值收入③收回垫付的流动资败负责。（3）成本中心只控制和考核责任成金。（2）现金流出量。

本。①建设投资支出。②垫付的流动资金。③营

13、什么是成本预测？简述成本预历史资料分析法？ 运资本。④各项税款。

答：成本预测是指在参考过去和现在本企业

22、长期投资决策的静态评价指标有哪些？及国内外其他企业同类产品的资料的基础他们如何评价项目的可行性？ 上，运用一定的科学方法，对企业未来成本答：（1）投资回收期

水平及其变化趋势个出的预计和推测。

投资回收期是指以投资项目经营净现金量抵历史资料分析法的一般思路是以成本的偿原始总投资所需的全部时间，记作PP，通历史资料为依据，按照成本习性的原理，通常用年表示。一般来说，项目的投资回收期过建立总成本模型y=ax+b(其中：x表示销售越短，表明该项目的投资效果越好，投资方量的预测值；a表示固定成本；b表示单位变案所冒风险也就越小。因而对于投资者来说，动成本)来预测未来总成本和单位成本。成本投资回收期越短越好。

预测的方法主要高低点预测法、加权平均法（2）平均报酬率。平均报酬率是指一项投资和回归分析法等。方案在项目经营期内的年平均净利润与原始

14、什么是利润预测？利润预测包括哪些基本方法？ 投资额的比率，也称为会计报酬率，记作ARR。答： 利润预测是指按照影响公司利润变动的进行投资决策时，应将投资方案的平均报酬各种因素，对公司未来可能达到的利润水平率与投资者期望的平均报酬率相比：

和变化趋势所进行的科学预计和推测，或者

23、长期投资决策的动态评价指标有哪些？按照实现目标利润的要求，对未来需要达到他们如何评价项目的可行性？ 的销售量或销售额所进行的科学预计和推测答：（1）净现值。净现值是指在项目计算期利润预测的方法主要有本量利分析法，经营内，按行业基准折现率或其他设定折现率计杠杆系数法，敏感性分析法和相关比率（销算的各年净现金流量现

售利润率，销售成本利润率，利润增长百分净现值也可以表示为项目经营期各净现率）分析法

金流量规定折现率折现后的现值之和与项目

7、简述固定成本的概念及特征，并举例3个的原始投资额折算的现值合计之间的差额。常见的固定成本。（2）内含报酬率。内含报酬率是指一项长答：固定成本是指在相关范围内其总额不随业务期投资方案在项目计算期内预期可达到的报量的变化而发生任何变化的那部分成本。但就单酬率，也称为内部收益率。

位固定成本而言，其与业务量的增减成反比例变报酬率或资本成本，则内容报酬率越大的方动。固定成本一般包括房屋租赁费、保险费、广案越好。

告费、管理人员薪金、直线法计提的固定资产折（3）获利指数。获利指数是指投资方案旧费等。

项目计算期内各年的净现金流量按照行业的固定成本的特征主要呈现为其总额的不变性以其准报酬率或资本成本折算的现值之和与原及单位固定成本与业务量的反比例变动性。始投资额的现值之和的比值，又称为现值指

16、短期经营决策的方法有哪些？并简述怎数。是：

样运用这些方法。投资方案的获利指数≥1，接受投资方案。答：（1）贡献毛益分析法

24、什么是预算？全面预算包括哪些类型？在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总预算的基本功能有哪些？

额最大的方案即为利润最大的方案。但导致答：预算就是计划的一种形式，它是企业为单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献达到一定目的在一定时期对资源进行配置的总额最大的方案。计划，是用数字或货币编制出来的某一时期（2）差量分析法的计划。

差量分析法是在计算两个备选方案的差量收全面预算包括日常业务预算（经营预入和差量成本的基础上，计算差量损益，并算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算据此选择决策方案。如果差量损益为正，则三大类内容。

选择前一方案；反之，选择后一方案。预算具有确立目标、整合资源、控制业（3）相关成本分析法

务和评价业绩等四个基本功能。相关成本分析法是指在备选方案收入相同的25、简述预算编制的程序与方法 情况下，只分析各备选方案增加的固定成本答：预算编制的程序：（1）下达目标（2）和变动成本之和。采用这一方法必须是在备编制上报（3）审查平衡（4）审议批准选方案业务量确定的条件下。（5）下达执行

17.怎样进行新产品开发决策

预算编制的方法：(1)固定预算方法与弹性预答：新产品开发决策，是指可以利用企业现算方法（2）增量预算方法与零基预算方法(3)有的剩余生产能力来开发某种在市场上有销定期预算方法与滚动预算方法

路的新产品，即新产品开发的各种决策。这

26、与固定预算相比，弹性预算有什么先进种决策不需考虑其对企业长期利益的影响，之处？

而只是以充分利用现有生产能力，获取短期答：弹性预算又称变动预算或滑动预算，是最大利润为目标。新产品开发决策主要利用指在编制预算时，考虑到计划期间业务量可边际贡献法进行分析。

能发生变化，以业务量、成本和利润之间的17、简述怎样进行亏损产品决策。

逻辑关系，按照多个业务量水平为基础，编答：从管理会计的角度分析，停产亏损产品制能够适应多种情况预算的一种方法。这种一般只能减少变动成本，如果销售的亏损产方法正是针对固定预算的主要不足而设计品产生的边际贡献为正数，就可以弥补一部的，其预算编制的依据不是某一固定的业务分固定成本，那么就不应该停产。如果销售量，而是一个可预见的业务量范围，因而使的亏损产品产生的边际贡献为负数，就应该预算具有伸缩弹性，增强了预算的适用性。停产，因为生产越多，亏损越大。

18、简述长期投资决策的程序。

答：一个企业要想维持较强的竞争力，就要不 断地发掘新的投资机会，再经过投资决策程序 进行决策，以寻求最佳的投资方案。一般要经 过这样的过程：提出投资项目设想；调查研究，选出最优项目；提出备选实施方案；选择最优 实施方案；项目实施与事后评价。

27、什么是预算控制？预算控制的程序包括哪些具体步骤？方法？

答：预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有执行，生产经营行炒至于偏离既定目标。

预算控制包括下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施等程序。

预算控制方法：预算授权控制、预算审核控制、预算调整控制。

28、成本控制的原则哪些？如何理解？ 答：成本控制原则是指企业进行成本控制时的行为规范。主要以下几项：

（1）全面性原则具体包括以下三个方面：①全员控制。

②全程控制。③统筹考虑。（2）经济效益原则（3）责权利相结合原则（4）分级归中管理原则（5）例外管理原则标准有以下四个：①重要性。② 一贯性。③ 可控性。④ 特殊性。

29、试说明成本控制的程序。

答：成本控制的程序通常包括以下内容：确定成本控制的目标或标准、分解落实成本控制的目标、计算并分析成本差异、业绩评价。30、简述标准成本的制定过程。

答：制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。（1）直接材料标准成本的制定①直接材料数量标准的制定②直接材料价格标准的制定（2）直接人工数量标准的制定①直接人工数量标准的制定直接人工数量标准即工时消耗定额。即在现有生产技术条件下，②直接人工价格标准的制定（3）制造费用标准成本的制定①变动制造费用标准成本的制定②固定制造费用标准成本的制定（4）产品的标准成本

31、利用ABC存货管理方法进行存货管理的步骤有哪些？ 答：（1）根据各类存货在特定期间的耗用量和单价，确定各类存货的总成本，并按其排序。

（2）计算各类存货总成本在所有存货中的比重。

(3)按分类标准和上述计算结果，将全部存货分为A、B、C三类，从而按照它们的重要性程度分别进行控制。

32、成本中心的评价考核标准有哪些？如何对成本中心的业绩进行考核？

答：成本中心控制和考核的对象是具有可控性的责任成本，成本中心的考核就是将成本中心的实际责任成本与预算责任成本进行比较，评价成本中心业绩的优劣。成本中心的考核指标包括责任成本变动额和变动率两类指标，其计算公式如下：

责任成本变动额=实际责任成本－预算责任成本

责任成本变动率=责任成本变动额 除以 预算责任成本

其中，预算责任成本=实际产量 乘以 预算单位成本

33、利润中心的评价考核标准有哪些？如何对利润中心的业绩进行考核？

答：利润中心的考核是通过将实际的利润与该中心的预算利润相比较，衡量利润的完成情况，并对形成的差异及其原因进行分析，从而对该中心的经营效果和责任人的经营业绩做出客观、公正的评价。

34、投资中心的评价考核标准有哪些？如何对投资中心的业绩进行考核？

答：投资中心考核的内容是利润与投资效果。因此，投资中心除了考评利润指标，还有考核利润与投资额的关系性指标，它们是投资利润率和剩余收益。（1）投资利润率

投资利润率又称投资报酬率，是指投资中心获得的利润与投资额之间的比率。要提高投资报酬率，不仅要采取措施增加收入、降低成本以提高销售利润率，而且还要提高资产的利用效率，提高总资产周转率。（2）剩余收益

剩余收益是一个绝对数指标，是指投资中心获得的利润扣减其最低投资收益后的余额。以剩余收益作为投资中心业绩评价指标的基本要求是，只要投资报酬率大于预期的最低收益率，该项投资就是可行的。当投资报酬率大于预期的最低收益率时，投资项目既能为企业带来利润，也能为投资中心带来剩余收益，因而保证了投资中心的决策行为和企业总体目标的一致性。