团队执行力培训会笔记_团队执行力训练营笔记

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《团队提升》培训会笔记

执行力的六大法则：

一、责任思维：

1、例：西点军校

西点军校执行力的定义:

则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。

二战以来，西点军校为美国造就了2人名总统，59人获得准将，3700多人成为将军，金融界造就了1000多名董事长、5000多名高级管理者。以此计算，西点军校堪称美国最优秀的“商学院”。

2、西点军校校训：

责任、荣誉、国家

3、西点军校训条 ： 准时、守纪、严格、正直、刚毅

4、学员荣誉准则：

不得撒谎、欺骗、行窃，也不得容忍他人有这种行为。不推卸责任。无私奉献。

5、操作建议：

责任思维的关键在于：

管理者要以身作则，身教大于言教！

6、操作方法：

成功企业的领导理念：

身先率人、律己服人、量宽得人、轻财聚人。

7、思考：

1.我们的员工是喜欢能够承担责任的领导还是喜欢推卸责任的领导？

2.我们的领导是喜欢能够承担责任的员工还是喜欢推卸责任的员工？

8、结论：

责任的承担是解决问题的开始

责任的承担是真正成长的开始

责任的承担是提升领导力的开始

9、建议：

做一个敢于承担责任的干部和员工，才会在企业里有更广阔的发展空间，才会帮助我们自己和企业创造辉煌的未来！

10、责任思维的操作建议：

牢记7个字（我是一切的根源）！

二、成果思维

1、什么是成果？？

有绩效的结果称之为成果！

2、观点：

成果就是别人愿意用钱来交换的东西

公式：《价值决定价钱》你工作内容的价值来换取企业给你的报酬！等价交换。

3、操作方式：

执行力就是要负起百分之一百的责任，不折不扣的拿到成果！

牢记：任务不等于成果、努力不等于成果、付出不等于成果、苦劳不等于成果。任务型员工（用手工作）寻找借口推卸责任

成果型员工（用心工作）不折不扣拿到成果

4、成果思维的核心理念：

1.对企业没有价值的结果，无论我多么辛苦，我的辛苦都是不值钱的！

2.成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业将会死亡！

5、企业想要的只有一个主题：企业要的是成果而不是任务！

三、狼性思维

1、适者生存:

不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者

2、狼性思维的具体操作：

在企业内部建立一套合理的“晋升淘汰机制”和“人才的培育及开发机制”

3、狼性思维的目的：

迫使员工进步、迫使团队进步、迫使企业发展。

迫使员工学习、迫使团队学习、迫使自己学习！

4、结论：

学习是使自己成长、使团队成长、使企业发展的唯一渠道！

五、忠诚

1、忠诚：已经成为职场上的第一竞争力

比尔说：“我有义务忠诚于我的企业，即使我已经离开，到任何时候我都必须这么做。与获得一份工作相比，信守忠诚对我而言更重要。”

2、结论：

老板宁愿要一个才能一般但忠诚度高的员工，也不愿意要一个能力超强却没有忠诚度的人！

3、操作方法：

忠诚是一种义务，投机取巧等于自欺欺人，维护公司利益就是维护自己的利益，机遇总是寻找忠实可靠的人。

四、标准

1、高标准管理理念：

求其中，得其下。求其上，得其中。

2、优秀企业共同的观念：

任何优秀的管理者和员工都是可以被训练出来的六、感恩

1、感恩理念：

感恩是成功的基石，抱怨是死亡的开始。

2、操作方法：

牢记每个人生下来就应有一种情怀——感恩，我们要感恩生命，感恩亲人，感恩生活，感恩社会……

七、任务是什么？

1、完成差事

领导要办的都办了

2、例行公事

该走的程序都走过了

3、应付了事

差不多就行了（心态）

4、任务的定义：

对程序负责

对形式负责

对苦劳负责

就是不对结果负责

5、结果是什么？

有时间

有价值

可考核

结果是可以交换的价值

八、怎样做结果（成果）？

1、三大原则：

1．结果是给客户的，让客户满意才叫结果。

2．交换原则，结果是用来交换的，不能交换的不叫结果。

3．检查原则，结果是可供人检查的，量化才能检查。

2、做结果的方法：

1.外包思维法

（不给你员工提供终身就业的机会，而给员工提供终身就业的能力，你才是真正对员工好。---杰克*韦尔奇）

2．底线思维法