煤炭国企现状_煤炭国有企业
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摘要:现行国有煤炭企业成本核算体系的滞后,在财务上表现为 成本高、盈利少,其原因是多方面的。现有的成本管理系统已不能 满足企业市场竞争的需要,必须树立系统的成本控制意识,强化 成本控制,建立成本管理保障措施等。
关键词:国有煤炭企业成本管理现状对策
煤炭成本的高低,不仅影响到社会的积累,而且同企业自身
和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中,改进 成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
一、国有煤炭企业成本管理的现状
1、成本管理的理论研究滞后。传统成本管理方法的研究都 是针对单个成本管理方法的,缺乏对方法之间联系的研究,不能 形成系统的成本管理方法体系。实践中,成本管理方法的应用缺 乏联系,引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程 度的放弃,从而使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传 统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只注意生产 过程的成本管理,忽视供应过程的成本管理等。
2、成本管理观念落后。我国企业在成本管理的范围、目的及 手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局 限于企业内部甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业 及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本, 较少从效益角度看成本的效用,降低成本的手段也主要依靠节 约方式,不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收 益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。传 统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本,一是规模效益;二是增强与供应商及分销商的谈判能力,以期达到转移成本的 目的。
3、企业内部成本管理主体的确立失误。长期以来,人们存在 一种偏差:把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利,认 为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间、部 门、班组的职工只看作生产者,导致管成本的不懂技术、懂技术 的不懂财务,广大职工对于哪些成本应该控制,怎样控制等问题 无意也无力过问,成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样,感 受不到市场压力,控制成本的积极性无法调动起来,浪费现象严 重,企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成 效。
综上所述,国有煤炭企业现有的成本管理已不能满足企业 市场竞争的需要,这就必须改革、完善现有的成本管理系统。
二、强化企业成本管理的对策
1、树立企业成本管理的系统观念:一方面,为使企业产品在 市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产 过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技 术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求,就会涉及到产品的信息 来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本 内容都应以严格、细致的科学手段进行管理,以增强产品在市场 中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2、在成本管理中引入战略成本管理思想。战略成本管理以 企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。战略成本 管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不 同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管 理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了 解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外 部环境综合起来,企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造 作业和企业外部价值转移作业的二维空间,价值链不同于价值 增值,它是更广阔的外在于企业的价值系统链,企业不过是整个 价值创造作业全部链节中的一部分,一个链节。
3、企业根据自身特点选择适当的成本控制方法。由于成本 控制方法是多种多样的,既有传统的能过差异分析进行的价值 控制方法,也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价 值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的 范式,完全要依据企业的现实基础,考虑组织结构、企业文化、生 产方式等而定。当然,根据成本控制控制方法实施的需要,企业 也可以对现实基础进行改革,如转换组织结构,建设新的企业文 化等。同时,还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控 制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方 法并不是必然相互排斥的。相反,在一定条件下常常是可以融合 在一起的。
4、增强成本观念,实行全员成本管理。由于目前有不少的企 业领导和工程技术人员不懂成本,因而对他们进行的设计、拟定 的工艺,制定的计划,采取的措施,将对产品成本起什么作用,有 多大的影响,一般心中无数。因此,加强成本管理,首要的工作在 于提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与 经济结合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的 宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参 与管理。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成 本管理中,积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研 究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。
5、建立成本管理保障措施。成本管理保障措施是为了保证 成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实 施而建立的各种规范。建立成本管理保障措施主要通过建立起 一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范,以及通过对 组织结构的设定、职能的划分与分工等,来保证组织内的各项活 动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。
6、加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。信息作 为企业经营活动的一个重要因素,也是企业成本管理的有机组 成部分。随着经济的发展,成本管理越来越复杂,尤其是在现代 成本管理又与科技进步紧密相联,企业成本管理水平能否随形
势发展而提高,经营能否顺利进行,很大程度上又取决于对成本 的信息反馈水平。因此,企业成本管理也必须适应这一客观要 求,不断提高信息管理水平。
作者单位:孟来栓,同煤大唐塔山煤矿有限公司财务部;王 献忠,山西同煤集团财务部
浅析国有煤炭企业成本管理的现状和对策
◆孟来栓王献忠
