浅谈高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题_公路施工项目成本管理

浅谈高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公路施工项目成本管理”。

浅谈高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题

“要想富，先修路”，一句简单的口号高度概括了建设交通枢纽的重要性，随着经济建设的发展和商品社会的需求，高速公路作为交通枢纽的高极工程，在我国正处于高速发展的扩张期，作为一个国家的基础设施，它功能质量是否有保障、配套设施是否够全面，直接关系着民生、经济的安全与发展，如何有效的控制和管理高速公路施工项目成本，修建高标准、高质量的高速公路，是每一名建造者应该思考的问题。高速公路作为施工规模宏大、专业技术复杂、协助部门众多、工作分工极细的大型建设项目，整个过程不仅需要先进的技术、专业的团队，更需要科学化、现代化的管理理念和水平。作为施工方来说，工程公路路基工程项目利润越来越透明，工方的利润点越来越低。使工程达到相关的建设标准，理存在的问题：想每个施工建设团代”，很高，的意识比较滞后，对于一些技术含量相对较低的局部建设工作，为了所谓的“赶工期”、“节约成本”，导致工作中工具的损耗加剧，窝工、怠工许多施工单位的项目成本管对施工前的成本预测和决策缺乏科学、不能细致的对施工中的成本控制进行考核。许对成本产生的原因不能够刨根问底，对其分析也不够 成本管理的具体实施缺乏整体规划： 由于施工单位没有及时的优化成本管理意识，受到传统观念的制约，在实施具体的成本管理活动中，其内容不够全面、细致，只注重对施工工程的管控，对整个工程的施工、验收、回访、保险等缺乏成本管理。合同管理中存在纰漏：

一些施工单位在合同管理方面缺乏专业的人才，合同意识淡薄，没有重视合同中的法律性质，合同的签订和管理缺乏科学性和制度性。由于行业竞争日益激

烈，承包商为了迎合业主，忽视了合同的法律性质、合同的科学审查和风险分析评估，在施工合同的签订时就埋下了许多合同风险。导致在施工过程中，出现问题后不能按依照合同规定办事，造成了很多不必要的麻烦和纠纷。合同管理中缺乏专业的人才，缺乏有效的合同跟踪管理制度和具体的实施方案。那如何加强在高速公路路基工程施工项目成本的管理？笔者认为，应当从以下几方面加强： 强化施工单位全体人员的成本管理意识 内在的意识形态决定外围的行为方式。只有施工单位的全体人员时时处处想着控制好成本管理，才能让口号落实在行动中，才能让成本管理见成效。一方面，施工方管理层要统一思想，深刻认识的成本管理的重要性，做好全体施工人员的思想工作，起“控制成本就是获得利润”的观点；一方面，管理层要意识到在细微处管理成完善的成本管理信息体系。作层的具体动作，理信息体系，各个部门遇到的问题，从而促进施工进度，的。施工制度的执行中，人人平等，做的好的要及时奖励，总而言在，高速公路路基工程施工项作为一名路基工程施工从业者，笔者希望发挥主观能动性，为自己所在企业的成