管理会计内容回顾_管理会计内容

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管理会计内容回顾

第一讲 管理会计概述

一、管理会计的定义：狭义和广义

二、管理会计的形成与发展：

动因：实践与经济理论

三阶段：

1、以成本控制为基本特征：

2、以预测、决策为基本特征；

3、以重视环境适应性为基本特征，各阶段的主要内容与特点。

三、管理会计的基本理论

（一）管理会计的对象：现金流动论、价值差量论、资金总运动论

（二）管理会计的目标：提供信息与参与决策

（三）管理会计的信息质量特征：相关性、准确性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本与效益的平衡性

（四）管理会计的职能：计划、评价、控制、确保资源的有效利用和报告

四、管理会计与财务会计的区别与联系

联系：起源相同、目标相同、基本信息同源、服务对象交叉、某些概念相同

差异：职能不同、服务对象不同、约束条件不同、报告期间不同、会计主体不同、计算方法不同、信息精确程度不同、计量尺度不同

五、管理会计人员的职业道德

技能、保密、廉正、客观性

第二讲 变动成本法

一、成本分类

生产成本与非生产成本；变动成本、固定成本与混合成本；相关成本与非相关成本 约束性变动成本与酌量性变动成本；约束性固定成本与酌量性固定成本；相关范围；

混合成本：半变动成本、半固定成本（阶梯式变动成本）与延伸变动成本的含义与具体内容

二、混合成本的分解：

历史成本法：高低点法、散布图法、回归直线法

账户分析法

工程分析法

三、变动成本法与完全成本法

1、变动成本法与完全成本法的特点

2、变动成本法与完全成本法的比较：对固定性制造费用处理不同

（1）产品成本的构成不同；

（2）存货成本的构成不同

（3）各期损益计算程序及结果不同

3、两种方法下分期营业净利润差额的变化

4、对变动成本法和完全成本法的评价

第三讲盈亏平衡分析

一、本-量-利分析的基本假设：模型线性假设（最基本的假设）、产销平衡假设、品种

结构不变假设，注意各假设之间的相互关系。

二、本-量-利分析

（一）盈亏临界点分析

1、相关概念：贡献毛益、单位贡献毛益、贡献毛益率、变动成本率、安全边际、安全边际率、保本作业率、销售利润率=安全边际率*贡献毛益率

销售利润=安全边际销售额*贡献毛益率

变动成本率+贡献毛益率=1

安全边际率+保本作业率=

12、单一品种下保本量、保本额

保本点：销售收入等于销售成本；固定成本等于边际贡献；安全边际率等于1

保本量=固定成本/单位贡献毛益

保本额=固定成本/贡献毛益率

3、多品种下保本量、保本额：综合贡献毛益率法、联合单位法、分算法

4、盈亏临界图：传统式、贡献毛益式（边际贡献式）、利量式（斜率是单位贡献毛益）、单位式

5、相关因素变动对盈亏临界点的影响

（二）实现目标利润条件下的本量利分析

1、实现税前目标利润的模型

2、实现税后目标利润的模型

3、多品种产销条件下实现目标的模型

4、相关因素变动对实现目标利润的影响

（三）本-量-利关系中的敏感性分析

1、有关因素的临界值的确定

2、有关因素变动对利润变化的影响程度：敏感系数

三、本-量-利分析的扩展

1、不完全线性条件下的CVP分析

2、非线性条件下的CVP分析

3、不确定条件下的CVP分析

第四讲 经营预测

一、预测分析概述：定义、特征、内容（销售、利润、成本、资金）、方法（定性与定量）

二、销售预测

（一）定性销售预测：判断预测法、调查分析法

（二）定量销售预测：趋势预测法（算术平均、加权平均、指数平滑法）、因果预测法（回

归分析法、对数直线性和多元分析法）、季节预测法、购买力指数法

三、成本预测

（一）可比产品成本预测：目标成本与功能成本分析

（二）不可比产品成本预测：技术测定法、产值成本法与目标成本法

四、利润预测法

（一）直接预测法

（二）因素分析法

五、资金需要量预测

（一）资金需要总量预测：资金增长趋势预测法和预计资产负债表法

（二）固定资金需要量预测：生产设备需要量的预测、其他固定资产需要量的预测

（三）流动资金需要量预测：资金占用比例法、周转期预测法、因素测算法、余额测算法

第五讲经营决策常用的成本概念及基本方法

一、经营决策需要考虑的成本概念：

1、经营决策与投资决策含义

2、经营决策中的相关成本与不相关成本

相关成本：机会成本、差量成本、边际成本、付现成本、专属成本、可选择成本、无关成本：沉没成本、联合成本、约束性成本

二、经营决策常用方法

贡献毛益分析法

差量分析法

无差别点分析法（成本无差别点分析法）

边际分析法

概率分析法

线性规划法

第六讲 经营决策

一、品种决策：生活何种新产品（专属成本）、亏损产品的决策（停产、转产）、零部件自制

还是外购决策（外购不减少固定成本、外购增加固定成本、外购时有租金收入）、半成品（或联产品）是否进一步加工决策；

二、产品组合优化决策：逐次测算法；图解法、单纯形法。

三、生产组织决策：最优生产批量决策、生产工艺决策、根据成本分配生产任务决策*、赶

工决策（成本计划评审法）

四、定价决策

（一）影响价格的因素：成本因素、需求因素、商品的市场生命周期因素、竞争因素、科

学技术因素、相关工业产品的销售量

（二）企业价格制定的目标

（三）以成本为基础的定价决策：成本加成法、损益平衡法、边际成本定价法、非标准产

品定价法、特别订货合同法

（四）以需要为基础的定价决策*：弹性定价法、根据线性需要函数制定价格

（五）产品寿命周期及价格

产品寿命周期：投入期、成长期、成熟期、衰退期，不同寿命周期的价格策略

第七章 存货决策

一、存货的成本

（一）存货的管理目标

１、存货的含义；２、存货的功能（防止停工待料、适应市场变化、降低进货成本、维持均衡生产）；３、存货的管理目标（恰当控制存货水平、保证销售和耗用正常进行、加速存货周转、降低存货水平）；

（二）储备存货的成本

采购成本、订货成本、储存成本、短缺成本各项成本的具体含义。

三、经济订货批量

（一）含义及假设

（二）基本公式及运用

四、存货决策模型的扩展运用

（一）一次订货、边进边出情况

（二）有数量折扣时的经济订货量：采购成本是相关成本

（三）缺乏详细资料时的决策*

（四）订单批量受限时的决策

（五）存储量受限时的决策

五、不确定情况下的存货决策

（一）安全库存量

（二）安全库存量的确定方法：经验法、不连续的概率法、（三）再订货点的确定

六、零存货管理

JIT和零存货

第八讲 全面预算

一、全面预算概述：含义、预算的编制原则与编制程序、全面预算的基本组成（营业预算、财务预算、资金支出预算）

二、全面预算的编制过程

1、销售预算（全面预算的起点）；

2、生产预算；3直接材料预算；

4、直接人工预算；

5、制造费用预算；

6、期末产成品存货预算；

7、销售成本预算；

8、销售及管理费用预算；

9、现金预算（现金收入、现金支出、现金多余或不足、现金筹集与应用）；

10、预计损益表；

11、预计资产负债表

三、预算编制方法：

固定预算、弹性预算、零基预算、概率预算、滚动预算

第九讲 业绩考核与评价

一、业绩考核与评价系统概述

二、以企业为主体的主绩考核与评价

1、基于利润的业绩考核与评价

2、基于杜邦分析的业绩考核与评价

三、以责任中心为主体的业绩考核与评价

1、责任中心的含义：成本中心、投资中心、利润中心

2、成本中心业绩考核：可控的责任成本

3、利润中心考核：可控（责任）利润、利润中心负责人可控利润、利润中心可控利润

4、投资中心考核：投资利润率、剩余收益

四、基于EVA的业绩考核与评价

EVA的含义、计算、评价

五、基于战略的业绩考核与评价

平衡计分卡：四个维度（财务、客户、内部运营流程、学习和成长）

业绩金字塔

第十讲 战略管理会计

一、现代企业面临的挑战与传统管理会计的局限

二、战略管理会计概述

1、战略管理的发展

2、战略管理会计产生与发展

3、战略管理会计研究的主要问题：制定战略管理目标、成本管理、投资决策、战略性

绩性评价

4、战略管理会计的特点

（1）突破单一会计主体的限制，注重企业外部环境和竞争对手

（2）以取得竞争优势为长远目标

（3）更加注重会计信息的相关性和及时性

（4）更加注重人力资源的有效利用

三、战略管理会计对对传统投资决策指标的修正

1、竞争优势分析

2、SWOT分析

3、价值链分析：纵向价值链分析（市场定位）、横向价值链分析（竞争定位）、内部价

值链分析（保证企业战略策划与战术安排的有机结合）

4、成本动因分析：结构性成本动因和执行性成本动因

四、战略管理会计的实际应用