浅论成本控制于人力资源的重要性_成本控制的重要性

2020-02-27 其他范文下载本文

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武汉东湖学院期末论文

浅论成本控制于人力资源的重要性

姓名：孔令强

院系：管理学院

专业：旅游管理

年级：2010 级

学号：20100401010

41导师：李静

二零一二年一月一日

浅论成本控制于人力资源的重要性

姓名：孔令强专业：10级旅游管理学号：2010040101041

【摘要】公司是以追求最大经济利益，支付最少劳动成本为目的的经济组织。有些公司对外销售量很大，进账指数非常可观，但是公司的经济效益很差最终导致公司难以运行；有的公司虽然经济业务不是特别突出，但是却有好的经济效益，为公司的发展奠定了稳固的经济基础。那么造成这样极端差别的原因何在呢？这就归咎于一个公司的人力资源部门在成本控制方面做的是否科学了，成本控制对公司的整体效益有着至关重要的影响。

【关键词】人力资源成本控制重要性

【引言】人力资源是人类可用于生产产品或提供各种服务的能力、技能和知识的脑力或体力劳动人的总称。由于付出了劳动，就必然会产生相应的成本，那么作为公司就要采取措施减少成本，以实现利润。

一人力资源的任务

人力资源管理的基本任务，就是根据企业发展战略的要求。通过有计划地对人力资源进行合理配置，搞好企业员工和热力资源的开发、采取各种措施，激发企业员工的积极性，充分发挥他们的潜能，做到人尽其才，才尽其用，跟好的促进生产效率、工作效率和经济效益的提高，进而推动整个企业各项工作的开展，以确保企业战略目标的实现。具体的讲，有一下几个主要任务：

（一）通过规划、组织、调配和招聘等方式，保证以一定数量和质量的劳动力和

各种专业人员，满足企业发展的需要。

（二）结合每一个员工的具体职业生涯发展目标，搞好对员工的选拔、使用、考

核和奖惩工作，做到发现人才、合理使用人才和充分发挥人才的作用。

（三）通过各种方法和途径，有计划地加强对现有员工的培训，不断提高他们的文化知识和技术业务水平。

（四）采用各种措施，包括思想教育、合理安排劳动和工作，关心员工的生活和

物质利益等。

（五）根据现代企业制度要求，做好工资，福利等工作，协调劳资关系。

二人力资源管理的职能

（一）获取

获取是人力资源管理的首要职能，是指通过人力资源规划确定企业人力资源

需求，通过选择合适的招聘渠道和人员选拔方法，保证企业能够及时获得其所需要的人才。在人力资源管理的具体工作中包括人力资源规划、招聘和选拔3个环节。

（二）整合整合是指使被招聘的员工了解企业的宗旨与价值观，接受和遵从该企业的指

导，使之形成为他们自己的价值观，从而建立和加强他们对组织的认同和责任感，并通过对员工个人的职业生涯规划，使其与组织目标保持一致，使组织和员工的需要都能得到满足。

（三）保持和激励

保持和激励为员工提供所需奖酬，增加其满意感，最大限度地调动其积极性，包括人员调整、激励‘绩效评价、雇员福利及服务、保健服务及事故预防等人力资源管理具体工作。

（四）控制和调整

控制和调整是评估员工素质，考核其绩效，对企业的人力资源进行再配置、做出相应的奖惩、升迁、辞退、解聘等决策，使企业人员及他们的职业需要和能力与工作及职业道路动态相匹配。

（五）开发

开发是根据组织或者岗位的需要和要求，对员工实施培训，不断提高他们的知识、技能、，并结合员工个人的行为特点和期望为他们提供充分的发展机会，指导他们明确未来的发展方向和道路，激发他们的潜能。

三人力资源管理的意义

做好人力资源管理工作对于生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企

业获得最大的经济效益有着重要的意义。有利于生产经营的顺利进行，有利于调动企业员工的积极性，有利于现代企业制度的建立，有利于减少劳动耗费，提高经济效益。

四成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。企业通过合理科学的方法，在人力资源管理的过程中控制成本减少不必要的开支，使企业获得最大的经济效益。

（一）成本控制的原则

1、全面介入的原则。全面控制的原则是成本控制的全部，全员，全过程的控

制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用的控

制，对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人

员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识

到成本控制的重要意义，才能付诸行动。全过程控制，对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。

2、例外管理的原则。成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为

实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就不没有

必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。

3、经济效益的原则。提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更

重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取

得更多的成果。

(二)成本控制的意义

1、成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。

2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进。

五人力资源与成本控制的关系

成本控制和人力资资源的关系是相互影响、相辅相成的关系。首先，人力资源会影响成本控制，因为人力资源管理的过程中必然会产生各种支出费用，而这里的支出的多少也必然会直接影响成本的大小；其次，成本控制也会制约人力资源的管理，因为一方面我们要尽量减少成本，这必然造成在人力资源管理的过程中做到节约，而这个节约程度的大小就会影响人力资源管理效果的好坏。所以，我们就必须在这二者之间寻求最优的结合点。以实现成本节约和人力资源管理效果明显的“双赢”。

（一）在现代企业中的做法

1、在企业管理过程中，各级经理都应具备人力资源管理的角色意识。

人力资源管理工作是企业各级管理者之事，尤其是企业的高层管理者，对企业人力资源管理工作的成效负有最重要的责任。因此，高层管理者只有做到：修己安人，知人善任，才能使人力资源管理政策与措施真正得到落实。

2、人力资源必须以业务为中心，并把成本问题作为主要业务的一部分，在人力资源规划安排时就有遇见的减少成本开支，在满足业务发展的同时合理控制成本。

3、必须要有极强的应变能力，做好备选预选方案，保证在特殊情况出现的时候还可以有条不紊的控制，并保证损失达到最小，这也是减少成本，保证经济利益的重要步骤。

六结语

总之，企业是以追求经济利益为目的的经济组织。人力资源管理在企业中处于宏观调控者的支配地位，协调着整个企业正常的运转；而成本问题在企业盈利中起着重要作用，只有在成本上实现最低化才能保证企业的最大盈利。

【参考文献】

1.郑晓明，《人力资源管理导论》，北京，机械工业出版社，2005.5；

2.代新梅，《企业管理经典案例》，北京，人民邮电出版社，2008.6；

3.李定安，《成本管理研究》，北京，经济科学出版社，2002.3；

4.谭力文，《管理学》，武汉，武汉大学出版社，2009.7；