ERP动员大会报告_erp上线动员大会

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动员报告

各位同事上午好：

我作为这次实施ERP项目的主导负责人，在今天动员大会上作一个简单的动员报告：

福特恩公司要保持快速发展，管理水平提升是关键，而组织架构调整、业务流程重组、先进管理理念的引进与落实，信息化起着支撑作用，ERP就是其中的基础工程。

从其重要意义来讲：一是随着公司不断发展，需要实施ERP项目提供支撑；二是提高公司管理水平的需要，推进公司管理工作进一步规范，三是公司管理创新求效的需要。

ERP项目上线运行后，能够进一步优化公司运行流程，进一步提高工作效率，实现我公司计划流、物流、资金流、信息流四大流的一体化。所以我要求项目小组成员及相关管理人员明确相应职责及实施步骤，加强协调配合，在过程中善于学习总结，确保易飞ERP项目实施按照既定计划有序推进

要想ERP项目做好，正式运营到工作中，需要项目组每一个成员的投入与紧密配合，同时我们还需要鼎捷公司的顾问投入优质力量给予帮助和指导。在ERP项目投入初期会是一个改变思维意识的阶段，因为ERP系统一旦启用，我们整个管理的体系将按ERP系统进行，但这个前提是我们录入的资料要准确、及时、完备齐全，只有在这个平台上，ERP系统才能为福特恩的发展打下基础，才能让它征服我们原有的思维、观念，才能使得我们的管理、运营、规范化等各方面上一个大台阶。

最后，身为负责ERP实施的负责人，深感责任的重大！在ERP实施中最大的阻力因素不是技术,而是人的因素，但我坚信只要各部门一起努力协同作战，这次实施工作必然达到预期的目标！