蒙牛奶获奖事件_蒙牛奶相关事件
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蒙牛奶获奖事件
自2012年以来,蒙牛奶的转变有目共睹。在新总裁孙伊萍的带领下,蒙牛奶进行了“由内而外”的梳理。不仅在主要环节做了重点防控,例如清理奶站、建立规模化牧场,还系统的梳理了企业内部的管理系统,引进国内外知名企业进行战略性合作。
蒙牛奶总裁孙伊萍
“从奶牛吃的每一棵牧草开始管理”,蒙牛奶正在通过系统化的管理力求达到“从田间到餐桌”的全程可控,以及产业链的全面升级。独立的监管系统,与生产部门没有直接的权责重叠,直接对总裁负责,将监督落到实处;逐渐完善的奶源系统正在推进规模化牧场的建设;高科技的物流系统为品质的全程可控提供保障,这些就是蒙牛奶系统的力量。
按照总裁孙伊萍的说法,系统就是让企业完成从小到大进化的“骨架”,只有足够强劲的骨架才能够支撑让一头“大象”面对目不暇接的创新和变革时自如转换。
蒙牛奶总裁孙伊萍
除了内部体管理系统化的完善,在外“合纵连横”整合各方资源。2013年以来,蒙牛奶先后与达能、雅士利、现代牧业等企业达成合作,不仅补齐了奶粉、酸奶等业务短板,还在重点的奶源环节加强的投入。除此之外,包括丹麦爱氏晨曦(Arla Foods)、新西兰Asure Quality等国内外知名企业的合作,蒙牛奶接轨国际化的意图已经明晰。
如今的蒙牛奶在企业成长过程中利用体统化的管理,与合作伙伴的协作与价值共赢,通过系统运营、资源整合,期望打造一条与合作伙伴共生发展的健康价值链。而这样的企业治理,目的不仅是让蒙牛奶受益、也是让中国乳业实现长足发展的实践。
蒙牛奶这一年来在企业治理,推进中国乳业向现代化企业转型的突出表现也获得了国际认可。12月11日,国际知名财经杂志《财资》公布了“2013年最佳企业治理奖”名单,蒙牛奶荣获了“最佳公司治理奖——钛金奖”。
此前的12月5日,蒙牛奶刚刚荣获IRMagazine大中国区“企业交易最佳投资者关系”奖。蒙牛奶这次获奖主要得益于在收购雅士利交易中的出色表现,通过全球电话会议等形式主动向投资者发放讯息,确保交易讯息高效传播。蒙牛奶一贯重视投资者关系建设,致力与投资者进行及时、全面与准确的沟通。这不仅能大大提高企业透明度,并能让投资者了解蒙牛奶的企业实力,建立关系,有效推动蒙牛奶的长远发展,是实现“百年蒙牛奶”企业愿景的重要的一环。
近日,在由《第一财经日报》发起的“2013 第一财经·中国企业社会责任榜”中,蒙牛奶又荣获了企业社会责任优秀实践奖。作为正在逐步接轨国际的乳品企业,蒙牛奶定义企业社会责任的范畴远不止公益帮扶简单层面。社会责任在经营过程的体现,最为直接的就是对消费者负责。自2012年5月开始,蒙牛奶在继承原有战略的基础上,将社会责任融入公司战略,确立了“为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品”的企业使命。为此,蒙牛奶在产业布局、系统建设、消费沟通方面都做出了实践。
2012年,总裁孙伊萍上任伊始,就为蒙牛奶制定了“引入欧洲乳业巨头参与管理、砍掉1.5吨以下奶站、宣布35亿元投资奶源”策略,彻底将产业注意力前移,将奶源建设作为企业核心战略。根据统计,经过合并取缔等措施,蒙牛奶供奶方已经从2010年的3200家降至今年近2000家,规模化水平达到95%以上。另外,在2013年,蒙牛奶通过股权收购的方式,成为中国十大牧业之一——现代牧业的最大股东,对其原奶供应掌握更多自主权。至此,中国十大牧业公司中蒙牛奶旗下已拥有3个,分别是现代牧业、圣牧高科和富源牧业。蒙牛奶通过一系列的举措,向行业及消费者表明其从奶源把关品质的决心。
除了产业重心前移,蒙牛奶在末端消费市场的消费者维护也增加了投入。自2013年5月上线的“你的疑问,我的责任”微信互动答疑平台,累计接收信息21272条,互动频次约41456次。除了日常产品消费疑问的解答,针对“蒙牛奶的牛奶安全吗?”等消费者真正关心的问题,蒙牛奶邀请提问网友直接到蒙牛奶工厂一探究竟。通过线上线下联动的方式,彻底打破消费者与企业之间不透明的墙,让消费者亲身参与到产品质量监督中来。