经营会议议程_经营会议会议议程

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经营会议议程（全体会议）

1.0、物业总经理致词，主持人宣布会议开始

2.0、财务部汇报上月总体经验指标完成情况

3.0、品质管理部汇报上月物业项目整体运作情况；

4.0、品质管理部、物业服务部、工程技术部汇报上月工作完成情况

（着重对未完成事项进行分析说明），汇报本月工作计划.(依次发言）

5.0、各项目汇报上月工作情况、本月工作计划、提出协调事项和工

作中遇到的难点，行政文员对各项目提出的难点进行记录汇总。

5.1、上海项目汇报上月工作完成情况、下月工作计划、提出需要总

公司各部门协助的工作事项（发言顺序为上海三泉家园负责人、上海保集欧郡负责人、上海保集澜湾负责人）

5.2、金华项目汇报上月工作完成情况、下月工作计划、提出需要总

公司各部门协助的工作事项（发言顺序为金华城市公司负责人、金华保集半岛负责人、金华保集蓝郡负责人、金华保集外滩负责人）

5.3、南昌项目汇报上月工作完成情况、下月工作计划、提出需要总

公司各部门协助的工作事项（发言顺序为南昌城市公司负责人、南昌保集半岛负责人、南昌保集御河湾负责人）

5.4、天津项目汇报上月工作完成情况、下月工作计划、提出需要总

公司各部门协助的工作事项

5.5、扬州项目汇报上月工作完成情况、下月工作计划、提出需要总

公司各部门协助的工作事项

6.0、会场休息15分钟，行政文员与综合经理交流各项目报告中所提

到的工作难点

7.0、综合管理部就工作难点进行汇总，与会人员逐条讨论，制定改

善方案

8.0、物业总经理作总结发言，主持人宣布会议结束。

经营会议议程（总公司会议）

1.0、物业总经理致词，主持人宣布会议开始

2.0、财务部汇报上月总体经验指标完成情况

3.0、品质管理部汇报上月物业项目整体运作情况；

4.0、品质管理部、物业服务部、工程技术部、综合管理部汇报上月

工作完成情况（着重对未完成事项进行分析说明），汇报本月工作计划，提出需要各部门协调的事项(依次发言），行政文员对重点事项进行记录汇总。

5.0、会场休息15分钟，行政文员与综合部经理交流各部门报告中所

提到的工作难点。

6.0、综合管理部就工作难点进行汇总，与会人员逐条讨论，制定改

善方案。

7.0、物业总经理作总结发言，主持人宣布会议结束。

会议纪律

1.0、开会的时间和流程全体与会人员必须明确，不得有迟到、早退

和缺席现象，如却有要事造成无法准时参加的，需提前报告。2.0、所有与会人员手机必须设置为静音或震动状态，会议期间不可

有任何异常声响；如确有需要接听手机，需举手报告，在征得物业总经理首肯后方可离场接听电话。

3.0、除讨论时间外，在会议进行期间内不得开小会，窃窃私语。4.0、开会要仔细听取会议内容，精神饱满，会议进行期间不得做斜

靠、趴桌、睡觉等不礼貌的动作。

违反相关纪律的惩罚工作：

初犯者，罚款20元，记忆力衰退者（第二次），罚50元，虚心接受，屡教不改者（第三次）罚100元，习惯成自然者（第四次）罚200元，视金钱如粪土者（第五次）罚款500元。