生产部经理十项工作指标_生产部经理考核指标

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生产部经理十项工作指标

一监督的责任每日及定期审阅工作报表，了解各级人员工作概况。厉行走动式管理，指导各级人员依标准作业执行生产。

二计划的责任每月、每半年提出下月、下半年个人工作计划，以利于工作开展。依业务部销售目标拟定公司当月及年度计划的生产目标策略，扩充计划及执行方案，并适时调整组织结构。3 拟定人员训练计划，提高员工素质。

三作业上的责任审阅部门各项工作报表，并做必要的批示。定期向总经理汇报生产之产量、品质、成本、维护及安全等工作情况，并执行总经理的批示。负责所属部门各项标准作业程序及制度的规范、落实及遵循。指导部属拟定细节作业方法，分配作业目标，并随时检查实施结果。定期召开生产会议，听取各单位工作汇报并做必要批示。

四品质上的责任

1配合技术部，定期举行品质管理会议，以提高产品质量。

2随时灌输员工品质意识，会同技术部加强训练。

五承办的责任

1定期参加公司管理会议，并执行会议事项。

2执行总经理交办事项。

3积极协调与各部门关系，密切合作。

六保养的责任

1指导设备润滑保养制度的落实实施。

2定期检查保养维修记录情况。

七安全的责任

1树立各项安全操作规程，确保公司设备财产安全。

2加强员工操作安全，防火安全的观念意识，并实施教育训练。

八清洁的责任

1生产机械设备、厂房、办公室等清洁符合要求。

2定期清理整顿，并进行教育训练。

九报告及记录的责任

1定期将有关生产报表，如产量、品质、成本、维护及安全的工作情况呈报总经理。

十训练的责任

1强调人员的安全作业训练。

2定期进行各项相关培训，以提高员工素质。

重点考核项目：品质考核成品合格率回制率废品率绩效考核供货及时性生产效率装、卸车效率成本考核吨成本核算库存损耗制成损耗煤、水、电核算

低值易耗品（编织袋、标签、封包线、常备维修工具、清洁工具等）劳保用品设备维护考核维修费用润滑费用备品备件费用综合素质考核组织管理能力沟通协调能力专业技术及特长综

合培训能力计划性

就我个人了解的饲料行业中，目前个人的工作状况及工作表现，尚能胜任。

但仍需加强学习，特别是动物营养方面、饲料品质对动物的影响、各种原料的重要指标等。学习积累现代、科学、先进的企业管理经验，并应用到实际中去，不断完善自己。

生产的管理是细致的，严谨的。每一个岗位的细节都要能尽可能多的了解，只有这样才能细化管理，加强监督，保证品质。这就需要我不仅在工作时间尽心尽力，其余时间仍要考虑很多相关事项，如人员的安排是否合理、员工情绪的变化、工资待遇、生产的效率、成本的控制、各种规章制度的制定、部门间的协调乃至于很多

部门外的如照明、人力支援、电脑、电话、后勤的支援等等。因此每天工作之外仍要耗用大量的精力仔细斟酌，以便能更好的协调处理。

总之，在公司几年的工作，觉得进步是较大的，我会朝向更高、更远的目标而迈进，竭诚为公司努力工作。