运营部生产调度管理办法_生产调度工作管理办法

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运营部生产调度管理办法

运营部生产调度管理办法总则

1.1 目的为保障运营部基础作业循章有序开展，促进日常业务系统化管理，通过统一路径调配人员与统筹资源，特制定此管理办法。

1.2 适用范围

本管理办法适用于运营部各班组验收作业、带气作业、置换作业等日常作业，专项工作。

1.3 管理权限

1.1.1 例行工作调度管理：按公司相关流程接收的外部联络函件及流转任务，应按公司、部门相关作业流程进行作业分配及跟进。

1.1.2 专项工作调度管理：特授权外部联络函件及任务经部门经理审批，方可进行作业分配及跟进。作业任务调配

2.1作业任务调配形式：以运营部内部联络单《作业任务单》为作业任务指令文件。紧急任务可先电话通知，再补《作业任务单》

2.2作业任务调配内容：运营部各班组验收作业、带气作业、置换作业等例行作业，专项工作。

2.3要求：生产调度在发出指令时，应整体把控作业任务的节奏，确保作业任务符合制度流程、要求明确、可操作性强。

1）验收作业：任务单中明确验收时间、地点、参加人员、验收内容。

2）带气作业：新建、改管工程均应通过验收，且带气方案通过审批，方可安排带气作业。若带气作业涉及停气，应提前52小时通知客户服务部。

3）置换作业：

应符合部门置换审批，方可进行置换。作业任务执行

原则：按章操作原则、反馈原则、主导原则。

3.1按章操作原则：所有作业按公司操作规程、方案进行操作。做到操作规范、有章可循。

3.2反馈原则：如现场情况与指导方案不符时，班组负责人须及时向生产调度、部门经理反馈。

3.3主导原则：每次作业需确定现场指挥。作业前，若发现操作指导、方案与现场不符，现场安全措施落实不到位，现场指挥有权取消作业，并及时向生产调度、部门经理反馈。

4.完成情况反馈

4.1记录填写：完成作业后，应及时填写记录台账。

为规范验收问题整改跟进，验收完成后，应当天将工程验收单照片（或扫描件）录入运营部起点系统。

4.2每个班组负责人于每天22:00前将每日作业完成情况及次日工作计划经书面形式向生产调度反馈。

4.3每月28号前每个班组将月度台账、月度总结提交到生产调度处，由生产调度汇总，次月1日前完成总结并提交。

5．考核与奖惩

5.1具备验收、带气、置换条件的作业，各班组、各岗位未及时通知安排，超出2天扣0.5分，两天以上扣1分。

5.2各班组、各岗位未按作业计划时间到达现场开始作业的，相关责任人扣绩效考核0.5分。无正当理由取消作业计划且没及时向生产调度及部门经理反馈，相关责任人扣绩效考核1分。

5.3各班组各岗位因现场勘查不充分、计划编制不合理、作业准备不齐全造成作业延误或取消的，相关责任人扣绩效考核1分。

5.4 作业现场负责人未按作业方案的要求执行，因现场混乱造成作业延误或取消的，扣绩效考核0.5分。造成不良后果的，现场负责人扣绩效考核1分。

5.5各班组、各岗位每日完成情况未及时反馈扣0.2分，漏报扣0.5分。生产调度每日9点前汇总并发送至各骨干人员邮箱，延报每次扣0.2分，漏报扣0.5分（节假日不考核）。

5.6各班组每日完成四项或四项以上验收、置换、带气作业，且保证每日例行工作按计划完成，每个班组月度绩效考核加1分。个人每天验收、置换、带气作业完成两项项或两项以上，且保证每日例行工作按计划完成个人月度绩效考核加1分。

5.7以上例行工作、专项工作记录和提交文件，月度累计无不按要求上报、无延迟上报、漏报情况，每月绩效考核加2分。

运营部

2011年05月04日