钢材仓储物流岗位竞争自荐书_钢材仓储物流岗位职责

钢材仓储物流岗位竞争自荐书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“钢材仓储物流岗位职责”。

我叫***，2005年7月毕业于****大学，所学专业为****工程。我于2005年8月15日来到****，在此后的1年的实习期内曾有4个多月在**车间实习。2006年的11月我正式定职在**车间。

在过去的工作中，我曾遇到过许多挫折，也曾失落过、消极过，但那都已成为过去。现在的我已经重新定位了自己的人生目标，重新认识了自己，我感觉自己应该燃烧自己释放自己的能量多为大家服务，多为集体服务。为车间的发展贡献自己的一份力量。因此我决定毛遂自荐，竟逐仓储主管一职。

下面是我个人对现在车间及部里工作的几点认识，不足或不对之处请多多指点。

一、市场方面认识

本人的对现在钢铁物流市场的认识是，现在我市的钢铁物流市场竞争日益激烈，大大小小的物流企业之间的竞争已经进入白热化，加之未来我段即将面临的企业搬迁问题等等多方压力使我们的企业面对着严峻的考验。我个人认为工作效率、服务态度、服务质量和客户资源以成为现在物流市场竞争的四大主流元素。这四大元素决定着一个企业的兴衰，决定了企业全体职工的命运。只有稳稳抓住这四大元素，企业才能拢住人心、才能生存、才能发展、才能做强做大。在未来，随着物流市场的发展，物流企业的盈利点将不会停滞在单纯的装卸作业收费上，盈利点会随着市场的发展，发展出新的盈利点，我们必须随时做好准备迎接新的挑战、抓住新的机遇，这样才能创造更大的经济效益，更大的改善我们的生活质量。

对于工作效率：提高装卸工作效率是需要各部的通力协作来完成，1

我们必须做好每一个环节的工作，要坚决杜绝推搪敷衍，应当把每一次的装卸工作当成一个要精心完成的艺术品，要倾尽全力，作好每一次的装卸工作。

服务态度和服务质量方面：我们是第三产业，我们是服务业，服务质量和态度就是我们生存之本。我们要不断提高我们的服务质量和时刻搞好我们的服务态度，增加我们服务的亲和力。装卸车时积极询问客户对所装物品的摆放要求，尽量的满足客户的要求。积极做到想客户之所想，难客户之所难。用服务态度留住客户，用服务质量开拓更广阔的市场。

客户资源方面：我们一定要多发展写稳定的大客户，用大客户去带动区域性的小客户，另外我建议引“狼”入室，在咱们现在料厂内，好象没有首钢、天钢、唐钢等一些钢厂的产品，另外经营特殊的钢材的客户特别少，这些客户资源对我们来说也是十分宝贵的。

二、企业方面认识

我个人对企业现在的情况认识主要有以下几点：

对集中化作业管理：建议加强车间对部的集中化管理。主要是加强劳动力资源的集中化管理，加强管理后便于沟通，便于各部之间的协作。此举将会十分有利于夜班装车、卸车作业的管理。具体方案是：集中办公，集中电脑开单、出单作业，省出多余的劳动力，分配到复核作业等工作上，这样既调动了可能闲置的劳动力，也缓和了单独某个部出库、入库集中时的装、卸和开单下帐压力。

精神方面：主张宏扬团队精神，提倡多主动奉献。尤其是大力提倡主动劳动、主动互助作业。充分调动劳动力资源，使富裕的劳动力资源

得到更有效的利用。具体方案是：开展团队精神教育，使大家更加充分的认识到“我们是一家人”、“我劳动、我光荣”等等，另一方面建议提高互助作业时的劳动报酬，同时施以行政压力，双管齐下，利益与压力并存，积极引导其主动参加互助劳动作业的积极性，且同时应注意尽量避免强人所难，造成工作效率的下降。

对帐本和电脑的管理：建议帐本实行多人轮换管理制。具体方案是：实行两人或多人共管一个或多个帐本，且使其两人或多人在分班排班方面错开上班时间，尽量做到所有帐本全天候有人管理，有人负责，另外还可以起到互控的作用，防止内外连手谋求私人利益。一方面是改变班组长的职能，改班组长倒班制为长白班制，加强班组长的管理责任，使白班时组长统一负责本部的所有帐本的具体管理。另一方面进一步深入加强电脑管帐的知识培训，精确卡定货位，更加充分发挥电脑管帐的优势。

班组人员方面：主张新老结合，以老带新、以新辅老。在班组分配中，做到对班的班组综合业务技能素质的平衡，并同时在年龄搭配上做到老带新、新辅老。充分发挥老师傅们管库的丰富经验，和年轻管库员的活力。在电脑方面，不要求老师傅全作到流利完成电脑开单、下帐作业，只求不影响工作效率、服务质量的提高。

三、对未来的展望

钢铁物流增值服务和业务模式的创新在未来必将成为物流企业新的利润增长点。随着物流企业的运营成本大幅提高，周遍物流企业竞争加剧，物流服务收费普遍不高，仓储的基础性服务已经进入“微利时代”，物流企业效益的提高越来越依赖于增值服务和业务模式的创新。所以我认为我们企业也必须要改变经营模式，寻找新的利润增长点，紧跟改革的时代步伐。

制造业、商贸流通业和物流业的融合，二产与三产的联动出现新的发展趋势，物流服务继续向供应链一体化服务深入。物流企业参与制造企业生产、供应和销售物流的全过程管理，这种服务模式顺应了市场发展的需要,对于整合社会资源，降低全社会物流成本，提高企业效益和竞争力都具有重要意义,也将成为物流发展的新趋势。在这样的大趋势下，我认为我们应该和某些钢厂、某些大型钢铁物资有限公司联合发展，建立一体化服务。

最后，经过教育和学习之后，我重新认识了我自己，现在我认为无功就是过，我希望能用我的全部智慧,热忱和努力,来实现我的社会价值和人生价值,更好的为车间服务。在车间发展壮大的征途中,我愿尽我最大的力量,为车间的发展做出贡献。

**车间：***

二○○七年七月七日