全业务发展思考_个人及业务发展思考
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1、数字电路
(1)市公司行业层面,如叶剑、何倩等金融行业市公司如何施压、指标;
考核客户经理数字电路封顶等
(2)县市公司层面如何扬长避短,折扣回收到2折?避裸光纤扬数字电路;
每个部门单位的信息化科长客情
(3)网络后端支持如何保证,通报、十条以上县市项目经理如何跟进通报、如何快速优先
(4)市公司财务部存款资源换电路等政策如何去落实
2、校讯通
(1)客户端事宜,教师客户端为主,本年度暂缓看明年指标;家长客户端
(2)如何优胜劣汰,淘汰差的;并购模式
(3)新业务试点快乐学堂
(4)如何管理控制sa,考核sa,如何纳入移动把控
(5)如何让移动教师用起来,每月8万的缴费卡成本如何撒的更广、更有
效
3、互联网专线
(1)退订机制,如何把控,真正知道用户为什么不用?如网银?淘
宝?。。。持续改进跟踪机制
(2)资费10M/300元/月,如何宣传打击对手
(3)Idc引入如何启动?
4、一卡通
(1)售后维护工作
(2)如何统一平台如何更有粘性
(3)公交一卡通、自行车项目如何推进
5、移动工作台的推进
(1)自身人员的培养支撑,5人模式+本地sa代理并行方式,尽快执行,改变响应问题
6、物联网
(1)电动车gps,前装启动报告,后装政策
(2)车辆gps客户经理如何推广?大众市场政策如何推广?政策产品如
何?
7、人员培养事宜
(1)问题/县市一到二名通才
(2)解决办法等
《全业务发展思考.docx》
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