精细化管理报告提纲_精细化管理大纲

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1#高炉实施精细化管理汇报提纲

一、精细化管理的背景

1． 1#高炉2006年4月份开炉后各项外围条件得到了很在改善，各项技术经济指标进步较快，在各高炉均处于领先水平（8月份利用系数3.9，焦比385Kg/t）。但与外单位同行交流得知，我们的原料及外围保障较好，指标还是偏低。特别焦比偏高。

2． 指标上来后，作业区班组长自我满足心理较严重。比较明显是对下面员工管理较松，分厂查岗违反劳动纪律人次较多，同时现场文明卫生较差，仅6～8月份被公司暴光累计不下6次，有一个月达3次。作业区对此也感到很迷茫。

3． 7月份检修复风后发生炉凉，后来作业区分析原因后发现问题得知：在加休风料期间工长与上料工没有及时到槽下查看原料，没能及时发现焦炭中混有矿粉。

4． 分厂领导指定在我们作业区开展精细化管理，为我们排好了实施细则及实施步骤。为我们铺好了路。同时陈厂长召集作业区班组长进行动员。

二．过程

1． 利用班后会时间召集所有员工进行全面发动动员。

2． 利用班后会或休息时间在作业区深入开展班组活动，以增加作业区员工的“凝聚力”，在工作中既做到“责任到人”，又做到“分工不分家”。

3． 按节点进行。按“五精六细”分别进行实施。有问题及时找分厂领导及相关作业区进行协调。

4． 对所有问题都不放过。对炉温的每一次波动，对炉况的每一次波动均从多方面进行分析。找出真正原因。

5． 转变管理理念，对在分析思索生产中遇到的问题时做到了“事无巨细”，在开展工作过程中做到了“主次分明”，抓住问题的主要矛盾并优先解决。除了日常管理外，对工长、班长等关键岗位人员的考核管理、培训工作当作作业区日常工作的重中之重并常抓不懈。改变以前的对他们全月指标进行绩效考核的方式，而是把他们每一个班的操作参数、技经指标、安全文明生产进行量化考核并张榜公布。

6． 淡化“生产操作人员”与“设备人员”的区分，打破“生产作业区”与“设备作业区”的界限，把与1#高炉有关的点检点当作1#高炉的员工来对待。

7． 对作业区员工灌输“岗位服从”的理念与“一切为高炉服务”的服务意识。不是点检员服务于生产操作工，而是点检员岗位服务于生产岗位。不是操作工服务于工长，而是其它岗位操作服务于高炉炉内操作。不是作业区员工服务于作业长，而是服务于高炉炉况的稳定顺行，服务于1#高炉的高产、低耗的稳定运行。总之，所有人员均服务于高炉生产，创造出良好的技术经济指标。

8． 在日常生产管理过程当中充分调动值班工长的管理能力。之前工长认为只要操作好本班高炉保持炉况稳定顺行完成本班的技术经济指标就完事大吉，没有把自己当成一个管理者。在实际生产中并没有完全发挥出“当班生产第一责任人”的作用。

9． 改变考核的时段性。以前只是到月底对各班技术经济指标进行统计核算考核，对班组考核及时性不够。

三．实施的效果

1．作业区班组之间形成了良性的有序的竟争。

2．炉况更加稳定，各项指标取得了意想不到的进步，主要是比较稳定。

3．作业区内部甚至与相关作业区没有了拆皮，形成了良好的合作。

4．工作环境焕然一新。人与人融洽相处。

精细化管理需有持续改进。具体要“精”到什么程度“细”到什么程度没有限度。再停一阵子会看到目前的管理还是“粗放式”管理呢！只有持续改进，更加深入地去领会精细化管理的精髓，将精细化管理不断地推向更高的层次，才能使我们的工作做的更好，我们人与人之间更和谐。

崔广信

2007-3-3