如何做好车间TnPM工作_如何做好车间tnpm工作
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第一、建立机构，落实职责，形成制度。作业区主要领导要真正重视
TNPM工作，亲自抓管理，提供必要的组织保证和财物保证。TNPM
管理员、联络员以及各项工作负责人要各尽其职，落实责任。要有规
范的规章制度做为保证。
第二、落实培训制度，提高员工能力、素质。TNPM的全员规范化、小组自主管理、现场持续改善等等TNPM工作都需要员工能力，素
质的不断增强来作为保障。也是良好的企业文化形成的基础。第三、以6S为切入点，建立样板机台、区域，包括样板单点课、合理化建议、6H的解决等，做到典型带动，全面推广。
第四、建立完善TNPM考评体系、激励机制。完善各项指标评价工
作，量化考核工作，形成作业区良好的考核、激励机制，以促进作业
区TNPM工作的开展。
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