找准路子 谋求发展_找准路子
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找准路子
谋求发展
——永顺县泽家镇鑫发烟叶合作社
永顺县泽家镇鑫发烟叶合作社成立于2011年，共有社员96户，种植烤烟891亩，交售烟叶2691担，收购均价为9.12元/斤。我社地处岩溶干旱地区，在今年这大旱之年，面对严重旱情，鑫发烟叶合作社却拥有一片“绿色”，迎来了经济作物——烤烟的大丰收。回顾过去，总有一些事情让我们难以忘怀，总有一些收获让我们感到欣慰，总有一些经验值得我们去总结。
一、如何发展烤烟生产，把主动权交给农户。
永顺县属全国烤烟种植适宜区，且种烟历史悠久，有较好的烤烟发展基础，但多年来泽家镇烤烟种植反反复复，停停打打，没有形成规模，同时许多农户对于烤烟生产在认识上存在一些偏见：认为种植烤烟工序繁多，程序复杂；卖烟讲人情关系等，还不如外出打工挣钱。针对这种现状，对于如何发展烤烟生产，我们把主动权交给农户，经农户讨论成立了泽家镇鑫发烟叶合作社，以此带动全镇、全县烤烟生产的发展。一是重宣传发动。合作社充分利用媒体、宣传横幅及专刊，广泛宣传《农民专业合作社法》，提高农户的思想认识，结合周边老烟户的成功事例，有的放矢，逐寨逐组逐户宣传发动，为农户算清种玉米与种烤烟的经济账，让农户明白进入烟叶合作社的优势和种植烤烟的好处。通过广泛宣传和发动，形成了由要他种烟到主动要求种烟、外出务工者主动返村种烟的喜人局面。如泽家居委会谢古坪组的李自洪原自家购车一台，在外跑车，了解合作社的种烟政策后，弃车回家种烟30亩；泽家居委会谢古坪组的刘清泉也在了解相关政府后，放弃了经营多年的服装加工厂，回家种烟30多亩。二是重技术指导培训。和烟草站一起把技术服务跟踪到田间地头，每寨每户。同时邀请烟草公司的技术专家给合作社社员上培训课，全年共计上技术培训课40次，达到每周一次。
二、合作作事务怎么办，把决策权交给社员。
由于鑫发烟叶合作社刚成立，属于新生事物，工作方法需要逐步摸索与完善，为此，我们建立了合作社社员议事制度，对合作社年度工作计划、新上项目和技改资及经营等等大事均由社员代表会议讨论，按“少数服务多数”的原则作出决策，切实做到了“了解社员所想，急社员所急，办社员所需”。如：对于社员在大会上提出的谢古坪片区连体烤房漏水问题，当天提出，第二天就得到整改。另外，进入谢古坪片区的生产路，仅用了一周时间就全部竣工投入使用等。一是完善各项规章制度，做到事事有人管，人人肩上有担子。实现社长与副社长分工负责制。二是领导带头抓培管。社长与副社长协同烟叶技术员深入农户，深入田间地头作示范讲技术操作，从起垄、培土、打顶抹杈到防病治虫，各个环节不放松，才获得了今年的烟叶大丰收。
三、烟叶生产怎么管，把管理权交给技术员。
虽然许多农户过去种过烤烟，但由于种烟技术是一知半解，似懂非懂，这就给管理带来困难。合作社成立后后，通过召开社会大会、举办烟叶现场会等形式，广泛征求社员意见，还管理权于社员和技术员后，烟农户自觉接受技术员意见，按合作社的各项种植要求去办，不仅实现了种植面积与规模的大突破，而且实现了技术含量的大突破。一是抓好裁培标，统一标准和模式，按3.5——3.6尺的大行，1.5——1.6尺的小行标准，完成了891亩的大田移裁。今年我镇遭遇大干旱，移裁时严重缺水，合作社想方设法克服困难，发扬了“人定胜天”和“办法总比困难多”的风格，用车拉水到田间地头分给广大烟农，确保移裁成活率。二是把烘烤与分级扎把关。技术人中逐地逐地定标准，对于烟叶何时采收、如何看成熟度等问题，现场实地指导，社员自发组织采收、上炕、当班，协同合作，实现共赢，并及时总结烘烤的经验教训，开创了鑫发烟叶合作社“不烂烟、出炕一个颜色”的好局面，广大烟农在非常满意。重点培训分级扎把，做到三个一致，即“部位一致，颜色一致、长短一致”。
四、合作社谁评说，把监督权交给社员。鑫发烟叶合作社虚心接受社员监督，功过由视员来说。一是实行实事公开，张榜公布，做到“给合作社社员一个明白，还合作社干部一个清白”。二是设立监督箱，接受广大社员的监督检查，收集社员意见，发现问题及时整改。三是实现土地再利用。烟叶收获得后，今冬所用土地（600多亩）种上了蔬菜（白菜、萝卜、大蔸菜），收成有望达到10万元以上，实现烟农增收。四是来年如何发展，经过广大社员讨论，明年鑫发烟叶合作社将建立育苗基地，种植面积将达2000亩以上。
一年来，鑫发烟叶合作社经过广大社员的共同劳作，不懈努力，经过初步统计，全社96户社员中，户收入达10万元以上的2户，8万元以上的4户，5万元以上的30多户。总之，我社在服务烤烟生产过程中，始终把坚持广大社员的根本利益作为工作的出发点和落脚点，把社员的呼声作为第一信号，坚持以人为本，让广大烟农、社员满意。
永顺县泽家镇鑫发烟叶合作社
二O一一年十二月十日
