abcd公司人力资源部管理规范_abcd公司薪酬管理制度

2020-02-27 其他范文下载本文

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五、abcd公司人力资源部管理规范

（1）、工作计划1、2、3、4、5、6、人力资源部各科必须制定本科周、月度、年度工作计划，并在规定时间内提交给人力资源部总监批准后实施；工作计划按照逐级提交、审批的原则，上级有权随时越级调阅、检查下属工作计划的制定及执行情况，发现问题应及时妥善处理；上级主管应通过例会、书面或面谈等多种形式与下属进行沟通，在下属的工作计划上签署意见并提供下属开展工作所必需的支持；工作计划的制定、执行情况将作为本部门和员工考核的重要指标；属本部门对口指导的下属单位、部门、小组或岗位每月必须定期向本部门递交一份总体的月度工作计划，批准后实施；为保持计划的一致性，由本部拟定公司统一的工作计划和总结的样版格式并指导、监督各职能部门实施。

（2）、工作总结

1、本部门各员工均应定期和及时地进行工作总结，工作总结分为周、月度、年度总结；

2、工作总结按照逐级提交、审批的原则，不得越级，上级决定是否有必要再向其上级提交下属的工作总结，上级有权越级调阅下属的工作总结；

3、上级应通过例会、书面或面谈等多种形式对员工工作总结进行反馈，对工作总结的反馈与员工考核反馈相结合；

4、本部门对口指导的下属单位、部门、小组或岗位每月必须定期地向本部门递交一份总体的月度工作总结；

5、工作总结将做为本部门、对口管理部门及员工考核的重要指标。

（3）、例会

1、本部门必须每周、每月、年度举行例会，会议由本部门总监主持或本部门总监指定的人员主持，会议后应有会议纪要；

2、本部门必须每月的月底与华南地区对口指导部门定期举行例会，其他区域定期地进行电话沟通，会议由本部门总监或总监指定的人员主持，会后应有会议纪要和相关人员签名；

（4）、考核

1.本部门根据公司制定的员工考核办法，负责组织全公司员工考核及对本部门、对口管理的单位及员工进行考核；

2.3.4.5.本部门负责对全公司员工绩效考核的分析并将分析报告提交上级部门审阅；本部门、对口管理的单位及各员工月度考核的结果将与各自的收入和奖惩紧密联系；月度、年度员工考核的结果做为员工的晋升、降级、加薪及帮助各部门制定人才培养计划、员工培训、发展计划的重要参考依据；对单位考核的结果将做为对单位主管进行岗位和薪资调整的重要参考依据。

（5）、垂直指挥

1、下属必须服从上级的指挥，不得以任何理由拒绝或拖延，如下级认为上级的指挥不正确、不公正或会影响损坏公司的某些重大利

益或自认为有更好的解决办法，可以向上级提出意见或建议，但下级必须无条件服从上级的最后指令；

2、下属只能有一个直接上级而且只服从直接上级的指挥，在上级因各种原因暂时无法行使指挥权时可以授权某个员工或请求自己的上级代为指挥；

3、指挥应遵循逐级指挥的原则，上级不应越级指挥下级的下级，但上级有越级进行检查的权力；但在上列情况下，可以越级指挥：1）

发生紧急情况；2）直接下级表示或实际上不服从指挥；3）下级无力完成上级安排的任务；4）必要情况下进行整体指挥。

（6）、横向联系

1、本部门、对口管理的单位及各员工都必须明确各自职能，各尽其职，各负其责；

2、本部门同其他部门之间出现的问题应在双方充分沟通的基础上解决，如遇部门间无法达成一致的问题应提交部门的共同上级部门

或领导，由上级部门或领导做出判断，涉及部门应无条件执行上级部门或领导的决定，但部门亦有向更上一级部门或领导申诉的权利。

（7）、信息管理

1、本部门信息管理原则是：“统一出入”；