创争素材_文创元素
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2012年春节期间，为慰问在过去的一年里，为完成公司全年生产经营任务，实现公司“与大船集团同步发展，经济效益同步提高目标”做出贡献的全体员工，特别是占员工总数99%的广大劳务员工，钢构公司工会在公司的大力支持下，结合集团工会“送温暖工程”及春风行动的开展，在走访慰问公司退休老领导、先进模范人物、特困职工等共计30人，发放救济金3,000元和价值12,000元慰问物品的同时，从公司行政拨款13,000元中，拨出绝大部分款项，为公司共计1,800余名在岗职工、劳务员工，每人发放了一
盒“春节慰问祝福馒头”，受到广大员工的欢迎。
许多劳务员工在接到春节慰问品时动情地说，一盒馒头虽然价值有限，但礼轻情意重，更何况近两千盒馒头加起来费用也较大，这充分说明公司对我们劳务员工及家人重情谊、很关爱，春节回乡探亲后，我们一定按时回厂出勤，并在今后的工作中继续努力，为公司的持续发展再做新贡献。
二○一二年二月七日 春节期间，为了更好地服务员工，满足员工不断增长的生活需求，钢构公司工会，根据员工对午餐质量的意见诉求，经过比较选择，在公司的大力支持下，果断终止了与原供餐单位的合作关系，就近改由为集团员工服务的东方快车餐饮单位，为向本公司员工提供午餐服务的合作伙伴，同时创新管理方式，将电子打卡技术引入食堂管理，取得了非常好的效果。
为确保新供餐单位顺利开展工作，确保新的管理方式顺利实施，公司工会牵头组织人员，在食堂打饭窗口安装读卡设备，同时将员工门禁考勤卡与食堂就餐卡绑定在一起，并为此制定了《钢构公司员工打卡就餐管理办法》，为成功创造员工和谐有序就餐环境提供制度保证，还指定专人在食堂现场轮流值日，在服务员工的过程中，监督和保证制度的全面落实。
从2月6日（正月十五）起，公司员工正式开始在新的管理方式下打卡就餐。从反馈的信息情况看，员工们对新的供餐单位、新的管理方式大加赞赏，普遍认为：饭菜质量好、满意程度高，中午就餐更加方便快捷。另外，打卡就餐的管理成效也证明：新的管理方式，既为公司节约了管理人力及费用，又有效堵塞了传统方式形成的管理漏洞，还提高了公司服务员工、造福员工的水平，得到公司上下、全体管理人员和广大员工的一致好评。
日前，钢构公司工会牵头，安监网主要成员对各车间班组指定的装配、电焊班组138名接线员进行了安全、技术培训。
培训现场，首先由安全员赵晓东为大家讲解了接线员工作对现场施工安全的重要性。其次有公司电工李惠吉为接线员上了一堂接线基本常识及具体操作方法课。培训最后一个环节是现场疑难解答，接线员提出平时工作不清楚的问题，安全员和电工现场解答。气氛异常踊跃。
这次培训不仅比较系统的讲解了一些专业知识和基本常识，而且也提升了现场接线员的安全和管理意识。
结合集团工会“电脑进班组工程”工作，钢构公司为具备条件的车间、班组现场办公室配备了办公电脑。极大的调动了基层班组的工作积极性和创新性，为精细化管理打下了坚实的基础。
电脑走进现场后，由于受现场办公条件所限，基本上都安置在车间办公室，相关班长设置密码使用。为了让电脑在班组日常生产管理中发挥作用，提高班组生产准备、组织、管理水平，切实的做到让数据说话，各级管理人员纷纷对班长进行电脑知识宣贯。如：4-1车间主任王兴强结合自己的电脑知识，利用午休和下班后为本车间的班组长们补习电脑知识。并要求他们在两周内学会弄懂，他要求各班长每天要在电脑上输入当天的工作进度和员工的考勤等基本数据。此举，极大的促进了班组的民主管理、班务公开工作，为科学、严密的组织生产提供了数据支撑。
为了贯彻落实集团一届十二次职代会精神，确保2012年钢构公司各项生产任务的实现，动员广大员工认清形势，明确任务，2月18日钢构公司召开了形势任务教育暨生产动员大会，班长及以上管理人员约150余人参加了会议。
总经理王常涛围绕“安全、质量、效率、成本、创新”五项管理目标，强调要做好十项工作：一是发挥“御林军”作用，在保证集团三区分段和大坞50%的工作量的基础上，力争承担更多生产份额。二是持续抓好现场劳动纪律，提高工作效率。三是固话作业用工成果，有序扩大协作队伍力量。四是强化探伤管理，促进产品焊接质量的持续提高。五是大力发展修船业务。六是发挥外用工管理优势，做好员工队伍稳定工作。七是精细管理，为各级管理人员提供发展空间和平台。八是强化计划指导生产意识，提高小日程计划的实现率，有序组织一线生产。九是创新一线生产管理思路，提高生产效率。十是营造执行力文化，提高全员执行力。
日前，钢构公司根据集团生产形势及主管领导要求，在日常生产施工中积极开展创新工法、提高工效活动。2月份开始以车间为单位，推行工法、干法创新。并以文件形式下发《钢构公司创新工法、提高工效活动管理办法》。
该办法一经推出，立即得到了钢构公司一线技协会员的大力支持，仅半个月时间便收到相关建议30余条。通过认真整理和实地论证。对切实可行的工法创新成果，由技术质量部进行备案，以《钢构公司创新工法通知单》形式向公司各车间推广。截止到目前为止，已有8项建议开始执行，如:《关于30万吨系列原油轮船纵舱壁嵌入式堵板装配要求的通知》《关于8951节点焊接区域工序前移的通知》《关于流水线中组立板架翻身吊环焊接工序前移的通知》《关于施工拉入法分段接板的要求》等，20项正在讨论之中。此次活动的开展，激发了员工的创新热情，技协会员在群众性技术创新过程中充分发挥了主力军作用。
三八节期间，钢构公司工会根据女工实际情况，组织开展了系列活动。一是围绕立功竞赛主题活动，请党政领导进行专场形势任务教育，增强了女员工爱岗敬业的责任意识；二是组织开展女工游泳比赛，打滚子比赛赛等活动，搭建交流平台，增强女工之间的凝聚力。3月8日班前喊话时，公司领导把节日礼物送到94名女工手中，女工们纷纷表示，在钢构公司作一名劳务工是幸福的，一定要努力工作回馈公司的关爱。
在安全生产月期间，为有效开展活动，丰富宣传内容,落实“坚持预防为主、保障安全发展”的主题，进一步增强员工安全责任感，提高本岗位危险辨识能力，实现安全生产。钢构公司工会结合“安康杯”活动竞赛的要求，开展了系列活动：一是创新班前喊话形式，开展“班前喊话我来喊活动”，即提前一天通知员工准备次日喊话，让他有时间去找隐患，主去想安全要求，通过外力促进安全意识的提高。二是在员工中有奖征集安全格言和警句，充分调动员工思安全、想安全，进一步在脑海中树立安全意识。三是邀请集团相关部门安全管理人员对大坞区域班长进行业务培训，有针对性的开展交流活动。四是加大现场各车间巡检力度，每周调度会通报一次，落实隐患整改措施。五是通过板报、条幅等形式，大造安全月声势，做到现场员工人人知晓。
通过以活动为载体开展的各种宣传，钢构公司员工的安全意识和自我防护能力得到了极大地提升，达到了安全
月预期效果。
本周，钢构公司的班前喊话与往日有所不同，在每个班组队列前面除了班长之外又多了一个人，且每天的面孔都不相同。这个人既不是公司领导也不是安全员、质量员，而是班组的普通一名员工，在进行每日5分钟的安全喊话。
这是钢构公司根据集团工会关于举办“班前喊话”比赛评比“班前喊话示范班组”的通知精神，结合自身实际情况，认真总结、学习其他单位的“亮点”。同时，将班前喊话与班组民主管理有机结合，创新开展的“班前喊话我来喊”活动。
“班前喊话我来喊”活动一改传统简单的说教式安全教育，让全体员工人人参与“班前喊话”活动，促使公司形成人人思安全，人人讲安全，人人保安全的良好局面。一名员工安全喊话结束后深有感触的说：“站到队伍前面给全班人员做安全教育，把我所看所想的安全隐患讲给大家听，让我真正从内心深处体会到了安全的重要性，安全意识比以前更牢固了。”
日前，钢构公司工会针对天气渐热，作业人员人体多汗及衣服单薄，是触电事故多发季节的特点。群监网骨干分批对1700多名员工进行了防触电应急演练培训。此次防触电应急演练内容包括：当员工发生触电事故后，立即切断电源,使触电者脱离电源，同时手电话84482120，厂内报电话120急救，现场人员要把触电者放在一个平坦地方进行现场急救，如有心跳无呼吸，立即进行人工呼吸，如无心跳立即进行胸前外压，直待到120急救人员到现场由120处理等。
通过此次防触电应急演练，员工进一步增强了防触电意识及掌握了防触电应急常识,受到了良好效果。
现场作业员工由于工作性质，每天要接触大量的粉尘颗粒，口罩作为劳动保护用品在保护这些员工健康方面的作用非常重要。钢构公司工会从关爱员工身体健康，降低成本减少厂内白色污染的角度出发，经过前期组织测试，对比后，在行政领导的大力支持和推广下，钢构公司出台了《关于在公司部分生产岗位发放和使用面具口罩的管理规定（试行）》，决定在现场作业员工中推广使用更具防护性、经济性的面具口罩。
面具口罩由一个主体和一对可调过滤芯组成，经过实际测试测算，面具口罩较一次性口罩有以下优势。1.密封性好，对细小粉尘隔离效果更好；2.降低成本。使用面具口罩，按其使用时间18个月计算，电焊、打磨工平均可以节省费用百余元；3.减少采购、发放、领取频率，有效提高工作效率。
通过在员工中推广使用面具口罩，极大的调动了员工的生产积极性，他们深切的感受到了钢构公司对他们的关爱，员工的健康权益进一步得到了保障。
经过一周的比拼，钢构公司“青春在握”拔河比赛落下帷幕。此次比赛共有18支队伍400多人直接参与，每天利用午休时间进行比赛。参赛队伍之中有必胜口号嘹亮的、有拉拉队全程呐喊的、有策划有序注重战术的。员工关注度极高，活动不但丰富了员工的业余文化生活，而且极大的提升了劳务员工的团队精神和归属感，为稳定员工队伍，提高工作热情发挥了积极作用。
日前，钢构公司工会组织200名员工，现场观看了在会展中心举办的“献给劳动者的歌”大型文艺演出。此次代表集团参加大型活动，员工深切地感受到了公司发展给员工带来的自豪感，很多人都是第一次参加电视台现场录制大型活动，既有喜悦又有紧张，脸上都洋溢着节日的气氛。通过这次活动，员工的身心得以放松，压力得以舒缓，团队凝聚力得以加强，和谐向上的氛围得以体现。
钢结构公司为深入开展班前喊话军事化工作，从在职退役士官中选拔教官，对公司各区域80多名班长进行军训，通过军训，规范了班前喊话的流程和标准，明确了班前喊话的意义和重要性，大家一致认为：通过班前喊话不但可以提高班组管理水平，强化员工安全意识和工作责任，更能通过班前喊话振奋精神，让员工以饱满的状态开始一天的工作。对班长的军训，是钢构公司扎实、稳步推进班前喊话工作的基石，更是实现本质安全的保障。
