如何做好火电工程监理工作_火电工程监理工作
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如何做好火电工程监理工作
【摘 要】火电工程参建单位多、施工周期长、投入资金多、专业多专业性强、管控难度大，需要监理人员要具有专业知识、技术水平高、组织协调能力强，依据工程进展进行动态管理控制及组织协调，保证火电工程目标实现。
【关键词】火电工程
进度 质量 投资 安全 合同 信息 协调 十八字方针
火电工程涉及设计、制造、生产、运输、物资供应、多家施工单位等参建单位多；露天作业、高处作业、交叉作业多，施工周工期长，投人的资金、人力、物力多，土石方、混凝土、金属结构、电缆、管道、高温、高压工程具有专业多，精密设备多、自动化程度高、专业性强、施工工序复杂技术复杂、需要采取特殊的措施多等特点。针对火电工程特点监理工作是对工程的进度、质量、投资方面的方面的控制，对安全、合同、信息方面的管理，同时对各参建单位的各方面需要统一协调，采用巡视、旁站、平行检验等手段保证工程建设目标的顺利实现。
一、火电工程的进度控制
火电工程施工周期长、参建单位多、工程专业多专业性强、施工工序复杂技术复杂等影响进度因素多特点，使实际施工进度与进度计划存可能在一定的偏差，项目监理部应根据工程各专业特点，将进度任务分配到相应的专业监理工程师，保证所有施工任务有专人负责进度控制，专业监理工程师在施工过程中应定期不定期的检查巡视进度计划的完成情况，发现进度偏差及时组织相关单位分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，依照网络计划图针对进度偏差采用PDCA（计划、实施、检查、处理）循环原理的控制方法来进行控制，采用网络计划图以重点工作是确定本工程关键线路，合理组织重点控制关键线路上的工作。此外加强预先控制，施工图纸不能及时完成、甲供设备（材料）不能按照实际使用时间到场应及时的提醒建设单位。以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，使火电项目工程进度目标得以实现。
二、火电工程的质量控制
火电工程专业性强、专业多、程精密设备多、自动化程度高施工工序复杂技术复杂的特点，监理质量控难度大，要求的专业知识、技术水平高，要保证监理专业知识、技术水平。作为监理应制协助协助建设单位建立施工质量管理体系，并使其有效运转，使工程建设的施工质量处于全过程受控状态。工程开工前要认真的审查施工单位的质量保证体系、施工方案和措施，参与编制和审批“施工质量检验项目划分表”并督促实施。依据工程建设监理合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价；制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，重要程序要督促施工单位制定预控措施并监督实施。加强巡视，及时发现问题，努力把各种质量缺陷消除在施工过程中，对施工中出的现质量问题，及时提出“暂停施工”通知，监督施工单完成整改。对施工过程中关键工序监理要作好旁站工作，并做好记录。根据施工单位的报验，及时参加三级和四级检验项目、所有隐蔽工程的检验工作，并根据施工质量验评标准（施工图纸和制造厂要求）严格把好施工质量关，并对有关施工质量问题实行质量跟踪和复验，直至符合规定要求。跟踪检查施工中使用的材料设备是否符合制造厂、设计图纸要求，是否经过监理审查认可的，不合格产品严禁用于工程项目，并要清退出场，对重要的工程部位或监理工程师对施工单位质量状态未能确认者以及重要的材料、半成品的使用等，还需由监理方亲自进行试验或技术复核。定期不定期的召开和主持施质量工作例会和专题会，解决施工过程中的质量问题。依据工程进展进行工程及时进行各阶段施工、分项工程、分部工程、单位工程的验收，以保证工程质量始终处于受控状态，使工程质量目标得以实现。
三、火电工程的投资控制
火电工程施工工周期长，参建单位多，交叉作业多，投人的资金、人力、物力多，施工工序复杂技术复杂等特点。监理工程师要有控制投资工作能力水平，应对工程相关的技术、经济、合同与信息等文件熟悉，明确管理职能分工。从技术上采取措施，包括重视设计方案选择，严格审查施工组织设计、施工方案渗投资的可能性。监理工程师对验收合格工程的工程量进行复核，未完成工程及不合格工程不予计量。严格控制变更设计、变更设计涉及工程质量和工程投资，因而任何起因的变更设计都必须得到批准后，施工单位才能实施。严格控制各种费用签证，如停、窝工签证，用工签证，使用机械签证、材料占用等，签证必须经总监理工程师核签后生效，与此同时监理单位要同建设单位沟通，取得建设单位的认可。通过审核工程变更、审核工程延期及费用索赔，以质量合格、手续齐全，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的先决条件。计量支付时应符合合同规定，并做到客观、公正、准确、及时；计量与支付的项目与数量应不漏、不重、不超；建立计量与支付台账；在满足进度和质量的前提下，使项目建设的实际投资不超过计划投资，确保投资目标得以实现。
四、火电工程的安全管理
火电工程参建单位多，露天作业、高处作业、交叉作业多，施工周工期长，需要采取特殊的措施多等特点。监理人员要不断提高安全意识和管理水平，以身作则，做好自身的安全防护和遵章守纪工作，并严格履行监理的监督管理职责，加强预控和施工过程的检查，严格按计划的监控点进行旁站、巡视和检查。审查施工安全、劳动防护、环境保护以及汛期防洪渡汛等各项措施，并负责措施的监督检查、督促落实执行。检查和审核各项施工方案中的安全文明施工措施，审核各施工单位安全月报表、特殊工种资格证件、安全作业票和各施工单位制订的安全文明管理制度和有关规定，并建立健全安全监督管理台帐做好安全监理日志。协助建设单位监督检查各参建方建立健全安全生产责任制、建立健全安全生产教育培训制和执行安全生产的有关规定与措施；每周由监理主持召开安全例会，形成例会制度。负责常规安全检查，参加或者组织安全大检查和安全事故调查，并提出处理意见；负责检查所有进场施工单位、施工人员的资质和施工机具的检验证书，确保施工单位、施工人员持证上岗，确保机具检验合格有效定期不定期的组织安全检查，检查各类安全设施的使用及变更情况，检查各类施工机械的安全状况、严禁带病工作。参与协助建设单位做好现场施工平面管理，依据安全文明施工管理制度做好监督检查工作，对安全文明检查中发现的问题及时下发整改通知单，责令有关单位限期整改，并根据反馈情况进行复查和验收。遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂缓施工”的通知，并及时通知建设单位。要求参建单位要加大安全文明施工的宣传教育力度增强安全意识。确保安全文明施工得以实现。
五、火电工程的合同管理
火电工程参建单位多，施工周工期长，投人的资金、人力、物力多的特点合同多。合同是监理开展工作的主要依据之一,全体监理人员都要了解和掌握合同条款的内容，监理进驻现场后，应及时收集与工程相关的合同，并与业主联系，掌握工程项目的合同结构（分包商数量、分包专业项目、项目合同标段的划分等），并编制合同管理台帐。根据合同内容检查项目部的工作制度，重点关注与合同内容联系较为密切的工程变更处理、现场签证、工程计量、工程款支付、索赔处理、合同争议等工作制度。在工程建设过程中，监理工程师应定期检查合同履行状况，根据合同进行工程管理，处理合同争议和索赔事项，按照合同规定审核工程变更、现场签证、计量、工程支付事项。总监理工程师要定期召开合同执行分析会议,分析建设单位及设计、施工、供应单位执行合同的情况,发现问题及时通报有关各方,必要时组织协调。监督合同双方履行合同规定的责任和义务，调解纠纷维护双方合法权益。协助建设单位方处理与合同有关的索赔事宜；把承包商的索赔处理，作为合同管理的重点工作之一。在监理过程中，遵守监理工程师职业道德，不向无关方泄漏合同内容，以免损害合同签订各方的利益。
六、火电工程的信息管理
针对火电工程特点，监理的主要方法是控制，信息是控制的基础是信息；为使监理工程师能及时、准确地获得各种有用信息来判断、决策，并将监理决定和意见及时传达给参建单位，报告给建设单位方。项目监理部制定工程监理信息资料管理制度，并在总监理工程师的统一指导下，认真的组织实施；工程开工前编制并审批完成的监理表式在工程管理中要确保实施；资料管理人员除认真做好按规定检索整理、分类立档、存放保管等工作外，在了解和掌握工程部位进展的基础上，督促和指导各监理专业人员信息资料的及时形成、收集、审核和签署，并且具有完整、齐全和准确、有效；对填写和记录的内容以及用语的规范化、标准化和及时性、签字手续等，总监采用定期和不定期地检查或抽查，对存在问题及时予以纠正，问题较多或重复性出现的提出批评，直至依情节采取必要的行政或经济处责措施。各专业监理人员严格工程资料提交报审、报验同工序施工部位的同步性；凡未完善程序所应提交的相关呈报资料和未经监理检查签字核准，坚决不允许进入后工序施工作业；严格各相关分部工程备案验收和有关竣工工程验收资料填报内容的齐全、完善和签字手续，逐级呈报签字盖章的程序。
七、火电工程的组织协调
火电工程涉及参建单位多、交叉作业多，施工周工期长，投人的资金、人力、物力多，施工工序复杂技术复杂、需要采取特殊的措施多等特点。针对火电工程特点监理工作是对工程各方面需要统一协调，组织协调工作大，组织协调过程中联结、联合、调和所有活动及力量，促使各方协同一致，调动一切积极因素，实现该工程项目总目标。协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。协助建设单位制定工程管理规章制度，规范施工现场的各项管理；按照批准的施工总平面布置，协助协调各施工承包单位施工中的矛盾；按建设单位的授权做好工程协调，协调设计与施工之间、土建与安装之间、接口、质量与进度、安全文明施工与进度等矛盾；在协调工作中秉公办事，既要坚持原则，又要说话和气，又要立足于帮；协助建设单位协调承包单位在施工中用水、用电、用地的矛盾；协助、协调各承包商之间交叉作业、双层作业、施工碰撞、现场运输通道等矛盾；协助建设单位及时协调处理工程中的重大安全、质量的技术问题；协助、协调工程施工中大件运输、环保等方面问题；发生争议时，深入调查了解情况，认真听取各方面的意见，公平、公正地提出切实可行的解决方案，确保工程顺利进行。
针对以上监理工作监理监理人员应做到“十八字方针”，即：负责任、快反应、找依据、抓落实、常沟通、勤记录。负责任，做监理工作，要树立一个观念，就是：以业主要求为原则，把业主的事当做自己的事情来做；快反快，应当我们或业主专工发现问题后，要快速反应，立即到现场查看，了解问题的现状、危害等情况，不能一拖再拖。因为现场施工时间非常紧张，施工速度也非常快，一旦耽误时间，可能就进行下到工序或隐蔽而无法处理，造成缺陷或重大缺陷；找依据，发现问题后，立即查看规范和图纸，找出问题的严重性和差距，以标准和要求向施工单位提出整改意见，使施工人员做到心服口服。即便他们认为以前都是这样做的，也应该对他们讲明，只有按照图纸和规范做才能保证施工质量，不能张口就要求按照自己意见改，以自己的经验作为检查验收标准是行不通的，一切都要执行相关标准；抓落实，提出监理整改意见后，一定要抓落实，到现场查看是否按照图纸和规范进行了整改。有时候施工单位拿监理通知不当回事，你发你的通知我照样干我的，这种情况经常会遇见，一旦未改或未按要求整改立即汇报给总监或业主专工，甚至上协调会解决，因此，抓落实就是避免有令不执行的现象，使得监理通知严谨、落实、起效；常沟通，我们很多项目存在这样的问题，就是发现业主和施工单位穿一条裤子，我们提出的问题业主也不管。业主和施工单位吃喝玩乐现象不是我们管的范畴，业主把监理推出去也理所应当，如果我们监理人员不作为而推给业主，就是一种不到位的体现。缺陷放行是质量监理可以允许的一个方面，关键是否影响整体质量，另外缺陷整改也可能有很多办法。因此，必须要与业主沟通，而且要经常沟通，有时我们拿不准的地方，只要进行沟通都可以解决。通过沟通，使我们与业主形成一种默契，我们冲在前面唱黑脸，千万不能把问题推给业主，让业主唱红脸，即使业主与施工单位吃喝玩乐也不会影响我们的工作，业主还是支持我们的，更能得到业主的好评。勤记录，监理是工程建设过程的管理体现，一旦工程结束，监理的工作也就结束，监理工作的成果体现在哪里呢？就是在资料上。而记录是表现工程建设过程和保护自己的最有效的手段之一。首先，问题的出现和解决过程需要记录。把事情记录下来，一旦需要追溯，可以随时翻出来看，避免扯皮。【参考文献】
建设工程监理规范GB 50319-2013 电力建设工程监理规范 DLT 5434-2009 火电工程项目质量管理规程DLT 1144-2012 火电建设项目文件收集及档案整理规范DLT 241-2012 工程网络计划技术规程JGJ/T 121-2015 建设工程安全生产管理条例 建设工程质量管理条例
相关电力工程的法律法规及技术文件，培训的相关学习资料
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王克宋 2018年05月08日
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