社区文化_社区文化中中心
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社区文化建设
一、总体目标
坚持“追求卓越服务品质、精心打造品牌物业、构建理想城市生活”的质量方针,优化公司文化资源配置,在各社区开展丰富多彩的文化活动,并在企业内部深入展开文化与技术交流。通过社区文化建设丰富群众精神文化生活,推出我公司的社区文化品牌。
二、工作任务
1、建立一整套社区文化活动制度。社区文化活动作为社区里的一种行为,也需规定活动规则、文化设施的使用办法、运作机制等等内容,通过制定切实可行的社区文化建设工作计划,不断充实公司的社区文化建设资源,使社区文化活动纳入规范的轨道。
2、开拓社区文化阵地。各小区的社区文化建设仍处于封闭状态,因此,建议拓展渠道,一方面整合小区内活动场所、宣传栏等设备。另一方面,积极争取其他机构(如开发商)的支持,开展形式灵活的文化合作机制,扩大社区文化的阵地。
3、活跃现有社区活动组织。现有社区活动组织(如1期晚上跳舞)是社区居民根据自己的爱好组建而成。可以根据现有手中的业主资料对社区业主做个摸底调查,建议对现有组织加强引导,健全组织网络体系和建立文化社团人员花名册,发挥这些社团的作用,让其形成社区文化活动的主力军。成立社区文化俱乐部,逐步达到规模化、正规化,繁荣社区的文化艺术。
4、建设有效载体,丰富社区文化内涵。如:建立公司企业网站、构
建企业在线服务平台、举办居民参与性高的社区文体活动、成立社区文化建设俱乐部、制作企业宣传片、定期编排企业内部刊物等等。
三、主要工作措施
1、切实加强对社区文化工作的领导和管理。社区文化工作要纳入各物业服务中心主管的责任目标和考核内容,各小区要有文化发展规划和年度工作计划,年末要对各小区的文化建设进行一次全面考核评估,并制订出相应的奖惩措施,以推进社区文化建设。
2、增加文化专项资金投入和文化设施的建设。各小区要广开渠道,用好社区资源,为社区文化建设的可持续发展打好基础。
3、成立社区文化活动俱乐部,调动广大居民的积极性。在业主中选取文化各领域主干,组织社区内的退休人员或者全职主妇、煮夫积极参与社区活动,从而带动中青年、儿童等其他成员。
4、加强学习,提高员工的群体素质,构建新的文化队伍建设。在各管理服务中心设社区文化员,负责各小区具体社区文化事务性工作。
5、加强社区文化建设的档案管理,各小区要建立文化活动档案。社区文化活动做到有计划、有安排、有资料素材(图片、音像等)、有总结。公司每年进行汇总存档,作为对各社区的文化活动考核依据,同时也是企业文化宣传的资源库。
四、相关工作实施
1、修整物业宣传栏
以捷宏盛宴小区的情况看,物业宣传栏不醒目且不方便小区居民停留阅读。宣传栏应设置在车辆较少的地方,周边保洁绿化要及时做
好。内容上除了粘贴当天报刊,可以集中有绘画写字功底的员工或业主定期制作宣传彩图等。
2、网络服务建设
A各小区申请qq、微博,由专人负责,可以适时接受业主投诉及反馈。B设立公司网站,加大宣传推广。组织相关人员学习公司网页资源的合理利用。适时更新网页资源,充分发挥网站在日常信息传递、交流等方面的作用。
3、社区活动
(1)大型活动
A每年举办小区文化专题艺术节(如以2011年以装修年为主题)B举办节日活动
布置小区营造节日气氛,增进各管理服务中心与小区业主的交流。如儿童节为小朋友设置游戏项目,开展小区游园活动。教师节向小区居住的教师送鲜花、贺卡。中秋节布置花灯等,向重点照顾居民送月饼。
C举办运动会
鼓励业主积极参与小区运动会。增强业主健身意识,提高健身水平,使之在健康、活泼的氛围下达到娱乐竞技与小区凝聚的双丰收。
(2)常规活动
A娱乐体育类在各小区努力开辟相关场所用于各类健身活动。不定期举办郊游、登山,加强身体锻炼促进沟通交流。不定期各种沙龙聚会聚集有共同爱好的伙伴,增进友谊。可以结合社区及节日特色举办
活动,如单身联谊会。
B公益类向灾区、贫困县献爱心。与有关单位联合举办不定期义诊,培养奉献精神。
(3)评比活动
授予“文明户”、“十佳居民”、“十佳少年”、“环保模范”等。树立楷模,加强荣誉感。