煤矿安全与矿长素质_煤矿安全管理矿长

2020-02-27 其他范文下载本文

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《煤矿安全与矿长素质》发言稿

尊敬的彭会长、杨厅长、各位矿长大家好：

我是山西长治县雄山集团的总经理刘国伟，非常荣幸能和大家一起交流探讨煤矿安全与矿长素质的问题。首先我汇报一下我们雄山集团的基本情况：我们雄山集团下属七所煤矿，其中有三个生产矿井、四个基建矿井，现产能240万吨，基建矿井转入生产后，总产能也只有480万吨，还不够一个大型矿井的产能。产能虽小，但地质条件却很复杂，所属矿区内断层纵横、老空遍布，安全压力很大，可谓小集团，大安全。虽然我是集团的总经理，但大部分精力也都放在安全上。身知肩上的重担，既感责任重大，又觉如履薄冰。

矿长是煤矿企业的掌门人，矿长素质直接影响甚至决定着所属企业各方面的走向，煤矿安全矿长责任重大，矿长保护矿工生命责无旁贷。关于矿长素质的问题，杨厅长讲了很多、很深、很全面与也很精辟，我这里仅就矿长素质和煤矿安全的关系通过我集团所属矿的实际情况和大家作一下交流，供同志们批评指正。

如果把矿长在实现安全上的能力叫做安全素质的话。我认为，在煤矿安全方面，矿长的安全素质应该至少还包括以下四种素质即：思想素质、文化素质、专业素质、管理素质。他们和安全的关系是：思想有安全、文化学安全、专业铸安全、管理保安全。

一、思想素质：

矿长首先要做到时时思想有安全，具体表现在一知、二思、三实。

1、一知是矿长要“知道怕”，常鸣安全之钟，不能天天口中讲安全，实际行动无安全。要敬畏自然、敬畏生命，珍爱生命，心系安全，始终把安全放在第一位。如果一个矿长知道了怕，安全已实现三分之一。

2、二思是矿长要“思安全”，常思安全这策。只有思安全才能去建安全、保安全。

3、三实是矿长要“抓安全”，常务安全之实。安全不能走形式，装样子，质量表面标准化，要以认真务实的态度从心底里把安全做好。例如：集团董事长宋福忠同志就是这样一位身体力行的领导。他多次在领导干部会议上讲到，我们领导干部必需在安全问题上“情智”双修，要心里装着矿工，实际搞着安全，大家安全了，自己才能安全，矿工满意了，集团才能对矿长满意。要求各矿矿长必需按矿长保护矿工生命的双七条深入一线抓安全，从查危险源到查隐患、，从安全措施的制定到落实，从工人的工作环境到班中餐。并多次积极参与对煤矿的安全检查工作，在他的带动下，集团的安全工作有了很大的提升。

二、文化素质

矿长工作再忙，也不能放弃学习安全知识的任何机会，只有善于学习安全知识才能完成懂安全、抓安全、保安全的基础工作。例如：我集团对《煤矿安全风险预控》理论体系的学习就先后召开了二次矿长会议进行专门的学习讨论，并进行总结和推广。

1、学安全：主要体现出学。通过学习知道了原来事故的发生需要二个过程，即危险源产生隐患，隐患发生事故。要防止事故的发生，只需要破坏两个过程中的任一过程即可。如撤除或消灭掉危险源，或者排查并闭合隐患。把从撤除或消灭掉危险源到消灭或减少隐患的管理

过程叫事前管理，从隐患的排查到闭合的管理过程叫事中管理。

2、懂安全：主要体现在懂。当前，煤矿企业的安全管理方式实行的是以“隐患排查与整治”为主的手段，即，通过隐患排查，然后集中整治，再到消号闭合的管理模式。这样虽然在一定程度上有效地控制和消除了隐患，但同时也存在一个奇怪的现象：这就是总有一批人在不停地“制造隐患”，又有一批人在不停地“查治隐患”，还有一批人在不停地“整改隐患”，使企业安全工作被动地跟着隐患跑，企业长期陷入“排查隐患----整治隐患----隐患反复出现”的恶性循环状态。由于隐患离事故只一步之遥，也即是事故发生的最后一个过程，稍有不慎，事故来临，所以风险很大。如果能把事故的预防能从事中管理提早到事前管理，这样就加大了预防事故发生的过程，从而提高了对事故进行防治的预控能力。

3、抓安全：主要体现在用。通过比较我集团各矿在安全管理中的不足之处和成功经验发现，我集团雄山振义煤业的李建生董事长的安全管理理念比较超前。他的具体做法是，对各级部门所查找的隐患，首先要落实到制造隐患的单位和个人，并针对隐患出现的原因对他们进行培训学习再上岗，如果以后反复出现同一隐患，对隐患的制造者要进行严厉处罚。通过这一管理模式，其结果是，尽管该矿处在大断裂带（长晋断裂带）旁，井田内断层纵横，老空遍布，却能取得安全事故率很低的骄人成绩。

4、保安全：主要体现出新，以促成新技术、新理念的形成。例如，从《煤矿安全风险预控》理论中知道，危险源是隐患产生的根源，由

于80%以上的隐患是人的不安全行为制造出来的，所以人的不安全行为应该是最重要的危险源。根据这一理念，集团已经开始强化在煤矿安全中消灭人的不安全行为这一工作，这为减少煤矿安全隐患具有积极的意义。

三、专业素质

体现在专业铸安全。煤矿安全是一项专业性很强的技术工作，是地道的技术活。懂安全必须建立在懂技术的基础上，不能外行指挥内行，因此打造具有较高专业素养的矿长队伍是实现煤矿安全的必备条件。为此，集团对各矿矿长及关键岗位的领导的要求是：必须是具有大专以上学历和具有相当工作能力的人才担任，条件不达时必需聘请具有中、高级职称并能胜任煤矿安全生产实践工作的技术人才进行充实；对后备力量（未来的矿长）储备的要求是：必需是具有对口的本科以上学历的大学生、研究生；对新工人录入的要求是：必需严格按照国家变招工为招生的原则进行录用。除此之外，集团必须定期召开各矿总工技术分析会及经验交流会（每月27日），定期聘请（一季度）知名的专家学者到集团对矿长进行技术指导和学术研讨。通过以上工作大大提高了矿长熟悉专业业务的能力，弥补和改进了自己在专业技术上的不足，把矿长变成了真正的专业上的行家里手。

四、管理素质

矿长作为管理者在实现煤矿安全方面，需要具备比非管理者更出色的能力，这些能力主要表现在：

1、抓生产必须先抓安全，不安全不生产；

2、抓安全必须先抓质量，质量必须标准化；

3、抓安全必须抓思想，把你要我安全变成我要我安全，杜绝人的不安全行为；

4、抓安全必须健全安全管理体系，层层落实齐抓共管。

5、抓安全不分大小，安全无小事，“三违”零容忍。

同志们，安全之钟鸣于耳，安全责任大于天，只要各位矿长齐心协力，心系矿工生命，对安全问题真抓实干，煤矿企业实现安全的春天已不再遥远。

以上交流，只是一已之见，目光短浅，不妥之处，望见谅，谢谢大家！

雄山集团总经理：刘国伟

《煤矿安全与矿长素质》发言稿

山西长治县雄山煤炭集团