“跟我上”还是“给我上”(——论干部作风建设)_如何加强干部作风建设

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“跟我上”还是“给我上”

时下，集团公司创先争优、形象建设及健康企业创建活动开展的如火如荼。有的单位成效显著，变化有目共睹。但是，有的单位则员工干劲不足，活动成效不大，工作不“给力”，没有收到预期效果。

笔者以为，工作能不能有成效，关键看干部，干部能不能出实绩，关键看作风。所以工作作风问题是根本问题，更是问题的关键之关键，其分水岭就在于是“跟我上”还是“给我上”。一字之差，当有天地之别。

目前，有的领导干部，尤其是个别青年干部干工作力度和工作热情较高，但是工作成效不明显，究其原因就是过分贪恋权力的魔杖，迷信权力的作用，总以为权力万能，魅力无穷，能够包揽解决一切问题，不善于也不屑于做细致深入的思想工作，把“跟我上”变成了“给我上”，一字之差，督导作用是突显了，但干部的带头作用消失了，同时干群关系紧张了，凝聚力消失了，员工的工作积极性没有了，团队干劲下降了，工作成效当然受到影响了。更有甚者，干活的时候“给我上”，而评先发奖等有利的事情，则是捷足先登，当仁不让“我先上”。环顾我们的四周，那些奉行“给我上”

者，虽不是比比皆是，但也绝不在少数。

有道是喊破嗓子，不如干出样子。广大群众要的就是干群心意相投，上下同心，推进工作。但是奉行“给我上”者，分明是不甘心做群众的“小学生”，更不愿和群众同心共谋，做有别于群众自视高于群众的“另类”。岂不知，干部也是从群众中“来”的，要做好工作还是要“回”到群众中去。

“跟我上”就必须要求领导干部有过硬的业务素质，广博的知识，精湛的专业水准。“跟我上”不仅是一种勇气，更是一种示范；“跟我上”不仅是一种自信，更是一种胸怀；“跟我上”不仅是一种态度，更是一种境界；“跟我上”，就是要求别人做的，一定要身体力行和大家一起做的，而且要带头做。更重要的是“跟我上”必将会使冀东求强图变的精神发扬光大。

今年是建党90周年，也是“十二五”的开局之年，公司各项工作十分繁重。随着集团公司创先争优、形象建设及健康企业创建活动走向深入，实现企业快速可持续发展，特别需要有良好的干部作风作支撑。集团上下应当要有良好的工作作风，就要充分发挥各级领导“带”的作用，带头从我做起，从现在做起，真正体现出总部为大区作表率，大区为子公司作表率，子公司为各生产部门作表率，领导干部为员工作表率的良好作风。只有这样，才能带出企业的好作风、好风气。

历史的经验证明，工作作风是大问题，直接关系到事业的成败。我们要有一种把工作写在大地上的远大理想，立志干大事，干成事，更要带头干事，为冀东发展贡献自己的一份青春和力量。