工作简汇（推荐）_技巧简汇

工作简汇（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“技巧简汇”。

2012年年初全厂工作情况简汇

一、目前工厂的基本情况

1、目前全厂员工（含业务员、不含已辞职4人）共92人 2012年新招12人：装配：4人

钣金：7人（含辞职1人）

尾纤：1人（含辞职1人）

2012年辞职4人：钣金：邵军良（工作不适应）

尾纤：武玲立（回家带小孩）

童春燕（另有发展）

凌红群（另有发展）

2012年全厂各车间员工人数：尾纤：20人

装配：13人

注塑：10人

钣金：16人

跳线：2人

仓库：4人

食堂：3人（其中卫生一人）

后勤：11人/共计79+1（董事长）=80

二、生产情况1、2、主抓了生产进度 加强生产安全管理3、4、加强产品品质管理

到3月底至各地区共生产销售：

各供应商已开发票：

已开发票：

未开发票：

未开发票：

5、各车间情况：

①注塑：

1、生产正常

2、品质要加强

3、新产品上马，需员工1人

②尾纤：

1、束状12芯尾纤，每天加班在内6500个头子

2、设备老化，需维修更换

3、反映不太好做，但工资还可以。

③跳线：

1、产量：15箱/天（加班）

2、铜丝有时接不上

3、徐卫军

④装配：

1、有可能解决一下场地问题

2、要培养一个年轻有责任心的助手

3、加强品质理念，工作安排紧凑，增加出货量

4、适时抽调1-2名员工，做其他工作

⑤钣金：

1、图纸管理部规范

2、品质有待加强

3、出货有待加快

4、材料有待更好利用

5、措施：a、分组管理⑴烧焊组：杨华金

⑵折弯组：班培勇

⑶数控：王明金

⑷普冲：郎凯

⑸待遇：组长每人每月补50/人

b、分组长职责⑴管好自己一组人员

⑵任务分配

⑶品质管理

⑷每天记好每个人业绩

c、增加一名巡质员：班培勇（不脱产）

巡质员职责：⑴检查产品图纸

⑵监管每个产品、每道工序品质

⑶合理调配工序，保证每道工艺连续性

d、外招一名折弯工

e、500个以上箱子，今后用开平料 总结：3月份已做60T/月，预计预计人员配备齐全，一旦顺利

1、可60-70T/每月.2、4月1日，承包制？？？

三、后勤管理：

1、计划编制一本厂各项制度（以被人的为脚本）

2、仓库：4月份拟加1人，协助红燕工作

3、财务：考虑增加2人，分工需明确

4、运输：现两家在跑，原则是降低成本，提高服务质量

5、采购成本的控制：

原则：买卖双方互惠互利

准则：⑴质量比三家

⑵价格比三家

⑶服务比三家

例：光数据模块这一块到现在，比在日月拿节省了135万之多，要加强对本厂所需产品的采购力度，丰富采购的知识面

四、工厂存在问题：

1、资金周转不快，导致信用降低，利润空间缩水，工作难以开展

2、管理人才欠缺，人手紧张，一人身兼数职，吃力不讨好

3、要抓大头，放小头，职责明确

4、建议业务员与业绩挂钩

5、短期内解决场地

五、本人总结

1、学了很多

2、能尽心尽力尽能

3、魄力、管理能力欠缺

4、不能期望太高

5、如感觉不利，可辞退