政企客户建议_政企客户运营
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政企客户故障（集团级客户）面临的问题：
1.组网复杂导致维护难度增加。
2.一条专线，多个部门处理，分段多人判断，增加了维护难度。
3.分公司政企故障处理人员经验不足，经常导致分公司集团电路在判断故障的过程耗时过
长。
4.最近部门人员变动过大，传输局网管人员划至NOC，传输局新成立重要客户保障中心，NOC网管，传输局要客值班室，片区工程师之间默契度有待提高。
解决办法：
1.完善支撑系统（资源管理系统），提高其响应能力，方便NOC网管及时找到相应路由信
息，缩短预处理时间。
2.有必要成立或创建统一测试平台，方便、快捷、准确的判断故障点。
3.加大对分公司政企故障处理的培训及支撑。对于分公司的重要客户电路，相关生产管理
部门应快速提供技术支撑，指导分公司完成故障判断。
4.对于集团电路等重要政企电路应多方面统一响应，比如，建行，北京至重庆一条数字电
路中断，NOC查找路由并查看网管告警和长途传输在线测试需同时进行，片区工程师，局端，用户端多点派人响应，客户感知方面，及时通知到该客户政企客户工程师，客户经理，参与故障协调处理和用户安抚工作。
5.对于多个部门共同处理的故障，维护部门响应故障处理时间的快慢决定了故障处理时间的快慢。现在我们管控协调政企客户中，很多部门会回复这样一句话就是“我方查看正常，需哪个哪个处理”之后就不参与故障处理中去了；或者就是等待XX部门测试结果，这些都会拖慢故障的整体维护时间，我认为对于政企客户故障应提高各维护部门的响应时间，并在整个故障处理中都参与进来判断故障点，密切配合处理，统一测试方案才能缩短故障时间，提高客户感知，减少超时。
建议：
政企客户专线故障可以成立一个统一的测试平台，统一的故障支撑平台，提供7*24故障支撑热线，牵头测试并判断故障段落。
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