物资设备精细化管理培训考试_设备部精细化管理

2020-02-27 其他范文 下载本文

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物资设备精细化管理培训考试

一、单选题(每题3分,共30分)

1、经济活动分析的形式采取定期分析的专题分析相结合的方式,项目经理部的经济活动分析至少 进行一次。(B)

A.每月 B.每季度 C.每半年 D.每周2、物资设备部依据局物资设备部定期发布区域材料及机械设备指导价,结合项目实地调查情况,在收到《责任成本组成细目表》7日内确定表内物资、机械、设备,经部长审核、签字后交成本管理部。(D)A.单价 B.总价 C.指导价 D.限价

3、设备采购方案审批及采购权限规定单台套价值在 万元人民币以上、批量 万元人民币以上,报局生产资源管理部审批,由局生产资源管理部组织或委托子分公司物质设备部组织采购。(A)

A.100 200 B.100 300 C.200 300 D.50 100

4、按照公司物资采购管理制度要求,在工程物资管理中,二三项料、辅助材料等实行 采购方式。(D)A.集中招标 B.谈判 C.询价 D.网上竞价

5、下面属于股份公司集采的物资为(C)。A.道碴 B.钢材 C.钢轨 D.声屏障

6、外租设备、协作队伍自带设备在进场前,项目经理部应与设备所属单位签订,进一步明确双方的责任、权利和义务,做好设备安全风险防范工作。(B)A.保管协议 B.安全生产协议 C.使用协议 D.维修保养协议

7、项目经理部应 组织租赁机械费用收方结算并填写《机械设备租赁费结算单》,严格按照规定汇总编制,履行审核程序后上报公司物资设备部审批。(C)

A.按季 B.定期 C.按月 D.及时

8、物机部针对大型及特种设备编制进(退)场、运输、安装的(拆卸)专项技术方案,并经公司工程管理部、物资设备部、安全质量部、科学技术部等有关部门评审,总工程师批准后方可实施。安装调试完毕后由 组织验收。(D)

A.公司安全质量部 B.公司总工程设计 C.公司工程技术部 D.公司物资设备部

9、物资市场调查分施工前、施工中,定期、不定期调查,注明主要材料预算用量、单价走势预测及控制建议,撰写书面调查报告,并上报公司审批。《物资市场调查表》、《物资市场调查报告》应在 完成。(A)

A.项目部中标后10天内完成 B.项目部中标后5天内完成 C.项目部中标后15天内完成 D.项目部中标后20天内完成10、项目物机部负责设备使用的日常监督管理,定期组织对设备的使用情况进行检查并填写,发现的问题和隐患,下发《设备隐患整改通知单》,并及时整改。(B)

A.《项目设备鉴定表》 B.《项目设备检查表》 C.《项目设备评定表》 D.《项目设备鉴定表》

二、多选题(每题5分,共30分)

1、物资采购形式有。(ABCD)

A.招标采购 B.当地物资竞争性谈判采购 C.专项物资集采专供方式 D.辅助材料电子商务采购方式

2、所有进场物资必须进行验收,确定物资的质量和数量状况,以便分清责任,避免经济损失,防止不合格的物资入库保管和使用。包括。(ABCDE)

A.甲供物资 B.集中采购物资

C.自主采购物资 D.企业内部单位之间调拨的物资 E.租赁物资

3、物资计划包括。(ABCD)A.分工号主要物资需用量明细表 B.主要物资需用限(定)额数量总计划 C.主要物资月度需用量计划表 D.主要物资月度采购(申请)计划表 E.工程备料单

4、公司物资设备部对项目设备租赁行为实行后台集中管控,管控内容包括。(BC)

A.租赁时间管控 B.租赁数量管控 C.租赁价格管控 D.租赁设备规格型号管控

5、项目经理部所需机械设备配置方式有。(ABCD)A.内部调剂 B.外部租赁 C.新购置 D.分包队伍自带

6、项目物机部根据工程部提交的《机械设备需求计划》对所需机械设备进行内外部市场调查编制《械设备配置计划》,明确,并上报公司物资设备部进行审批。(ABCDE)

A.设备名称 B.规格型号 C.数量 D.使用日期 E.建议来源

三、填空题(每题4分,共20分)

1、子分公司物资设备部负责对 地材 及其它批量物资的 招标采购,并对采购合同进行评审;项目经理部物机部负责组织二、三项料、辅助材料等实行网上竞价采购,签订采购合同并组织对合同进行本级评审。

2、物资检验过程中,检验人员应及时填写《进场/入库物资验收登记薄》、《物资送检台账》,并分别不同情况进行妥善管理。

3、设备交接班时应进行全面交接、全面检查,做到不漏项目,交代清楚,并填写《设备运转及交接记录》。

5、物资计划由封面、编制说明、物资采购(申请)计划表、需用量明细表四部分组成,经工程、财务、物机部会签,单位领导审批后加盖单位公章。

四、判断题(每题4分,共20分)

1、材料发放实行 “先进先出”原则。库存的同种物资批次不同时,应按照出厂时间先后顺序发放;无法确定出厂时间的,按入库时间的先后顺序发放。(√)

2、项目经理部对主要物资应按照“月分析、季核算”的原则开展材料核算工作。(×)

3、机械设备固定资产应同时具备两个基本条件,使用年限在一年以上和单台价值在2000元以上。(√)

4、项目经理部物机部或机械主管根据工程部提交《机械设备需求计划》对所需机械设备进行内外部市场调查并提出《机械设备配置计划》,明确设备名称、规格型号、数量、使用日期、建议来源等内容。(√)

5、物资设备部依据局物资设备部定期发布区域材料及机械设备指导价,结合项目实地调查情况,在收到《责任成本组成细目表》7日内确定表内物资、机械、设备单价,经部长审核、签字后交成本管理部。(×)

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