对于社区物业管理模式新思想_物业创新管理模式o
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对于社区物业管理模式新思想
[摘要]为了加大社区组织的力度，并且能够较好的把社区管理模式转变为服务模式，实现对基层社会生活水平整体提升。从而使人们对社会组织的活力。实现建设与服务并重的社会化、职业化、职业化社区。
[关键词]管理、新思想、社区
为提高物业社区地管理水平，创新社区服务地管理方式，并最大限度地满足社区居民日益增长地服务需求，实现基层社会管理地水平整体提升。坚持科学发展观为指导，以推进创新社区管理为主题，以“管理无缝隙，服务零距离”为目标，以管理、机制、服务三个创新为重点，围绕居民，围绕社区，高点定位，大胆探索，提升境界，真正实现社区居民自我管理、自我发展、自我服务，促进社区建设的发展。
一 社区物业管理创新的必要性
物业管理是各种群众利益、矛盾、需求的载体和平台。围绕物业管理而引发的诸多矛盾，往往涉及面广、关系复杂，会远超出物业管理所涉及的范畴，仅靠物业管理部门单方面的监管是难以解决的。居民对物业服务不断提升的要求，必须有效而恰当的整合社区各类资源，并以人为本，提升标准，促进物业管理的健康、持续发展。提高综合管理水平。在各种利益的交汇点，多样化需求和各类社会矛盾集中点。和谐社会的建设首先要从和谐社区建设人手，寻找能有效化解各种矛盾，并加强社会管理的切人点。以通过协调社区中各主体间的关系，把各方力量团结在社区上，共同化解因各种原因引发的各类矛盾纠纷，为打造和谐相处的社会共同体奠定基础。
二．社区物业管理创新的原则
社区物业的创新，以充分发挥“服务群众、推动发展、促进和谐、凝聚人心”作用为原则。要从工作载体、组织设嚣、活动阵地、运作机制、联动平台和诉求渠道等方面系统化谋划，要从功能性、拓展力、价值度、辐射面、操作性等方面因地制宜、因人而异、因时制宜的动态化设计，要注重工作手段多样化、运作方式社会化、资源整合集约化，并将工作项目化、项目责任化。
三．社区物业管理创新的做法
(一)健全组织架构。
构建一个全覆盖，开放型，多层次，动态化组织架构，有利于在全方面部署的基础上，抓重点，分层推进。纵向上，以区、街道、居民区三个级别顺畅联动，横向上，以党组织、社会组织、行政部门、党员群众充分参与。在区级层面的下设四个小区、及5个下属，各部门“做实党组织、做专社工站、做强居委会、做活社会组织”。在居民区党支核心领导下，以物业管理党支部携带支部委员、区长、管理员、楼长、调解员、卫生员、巡逻员等，对不同性质的各条块组织、党员骨干要凝聚在一起。以“区域的不变”应“单位、人员的万变”，更有利于全覆盖，广吸纳，并实现单位党建和行业党建的延伸及补充，设置更科学，更加健全，为各个层面的提供巨大的空间。当然，在构建组织体系使其顺畅运作中离不开人力、财力、物力、制度的坚强支撑，为了能强有力的推进社区物业管理并取得应有实效，需要各部门领导的高度重视，大力加强基层的一线力量，以各居民区有专职党建工作队伍，实现功能的归位，在繁琐的日常理事中得以脱身，集组
织力量公共服务、强化管理、专业管理、自治组织，确保“有人办事、有钱办事、有制度办事”。
(二)充分发挥服务功能。
1、立足服务，找好工作载体。有了服务才有引领，有了引领才能被认同、参与，从而推进创新。社区服务需求，找好载体和抓手，以实在的服务凝聚人心，以体现党建核心价值的创新成效。可以充分体现党建在其推进中的引领、支撑、服务作用，以为保障民生工作落实践行的“全心全意为人民服务”宗旨。
2、融人渗透。有了实体运作，还要精心设计，充分、合理、有效地运用载体，挖掘创新的空间，要真正发挥出党建的各重作用，更有效得推动工作项目的实施。在一方面工作项目上实施要充分考虑到党建融人的结合点，并尽可能的创造党建渗透环节。在另一方面，社区把握机会，巧妙运用和发挥“乘数效应”，以激发活力。为基层党组织深人民群众和推进民主建设搭建平台；需注重让工作的各个环节都渗透“党建引领”因子，从而助力党建的不断延伸、传递和拓展，让社区物业的管理联建工作中焕发出新的活力。
四．社区物业管理创新值得关注的地方
社区党组织定位和功能发挥需要明晰、强化。物业管理在社区的领导核心是社区的党组织。要充分发挥好协调整合的作用，以成为了解民意，促进实体工作，牵起该区域内其他组织。不仅要树立和发挥党组织指导、整合、协调的权威，还要尊重区域内的其他组织职能和意愿，避免缺位、错位或越位。服务功能上，要抓好主体建设和客体要求两个环节，提升行政社会资源地综合运作效率，要以社会化、品牌化、制度化的运作方式，服务民生以及促进和谐全方位的提供服务。社区物业管理创新要注重价值导向和情感互动。要有区域文化特征，注入不同的文化风格、价值导向和人文内涵，打造出一个有深度的红色文化、为政府的服务文化和社区的邻里文化，共同的理想价值引领组织共建、载体共创、资源共享，从而重视社区成员的互助共进，加强互动的情感模式，巩固社区物业管理党工作的亲和力、传承力、示范力和导向力。
五．社区物业管理的路径选择
通过对不同社区物业管理模式的对比分析，发现“党社联建”模式是较为理想的社区物业管理模式。
“党社联建”的创新举措
1．加强组织领导
按照扁平化要求，对现有的社区建设工作领导体制和组织架构进行调整优化，建立“一纵五横、整体联动”的组织体系，使党的核心力、政府主导力、社区自治力、社会参与力、市场运作力在社区建设上形成合力，实现纵向到底，横向到边。完善社区“一委一居一站一办”，形成社区党组织、村(居)委会、社区管理服务站、社区综治办统筹联动、协调运转的格局；社区实行“大党委”制，吸收驻区单位党组织负责人兼任党委委员，提高社区共驻共建的组织化程度；成立居民议事会，完善居民代表大会和居民议事制度。居民小区建立“党社联建”互融共促制度，按照党支部、业主委员会、物业公司“三位一体”架构，组织三方联建，扩大交叉兼职，实现协作联动。
2．加强人才选配
实行社区党组织书记由县(区)委组织部和乡镇(街道)党委f党工委)双重管理，加强带头人队伍建设。选优配强社区“委居站办”工作者，加强社区专兼职社工队伍建设。坚持外引内培并举，壮大社会工作人才队伍，加快推进社会工作
人才队伍的职业化和专业化建设，推行“一社区一名专业社会工作人员”。做好大学生村干部选聘培养工作，动态保持“一社区一名大学生村干部”。
3．完善服务体系
整合服务资源，构建6+X服务体系，即：党组织组团式服务、政府部门一站式服务、社会组织专业式服务、经济组织菜单式服务、党群志愿式服务、居民互助式服务，通过党组织、政府、社会组织、经济组织、党群志愿团队和居民这六大主体为社区居民提供多层次、多渠道、多样化服务，打造10分钟服务圈。
六．结束语
企业安全文化只是安全文化的一部分，局限于生产领域或生产经营活动领域，但它是安全文化建设十分重要的领域。社会的生产活动是人类创造物质财富以及谋生的主要手段，是社会经济发展的基础和动力，也是创造人类精神财富的重要途径。由于科技进步，高新技术的应用，制造方法及生产工艺的程序化、自动化、智能化，为了安全文明生产，就必须不断地提高全体员工安全文化素质，提升企业安全文化水平。只有真正依靠先进科技和提高全体员工的科技文化素质，才可能推动火工企业文化的发展，才会有繁荣的安全文化事业。
参考文献：
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华北电力大学，2008．
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