“质量效益年”的核心是价值创造_工程质量的经济效益

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“质量效益年”的核心是价值创造

中航工业2012年峰会上，林左鸣总经理在部署全年工作时指出：“要把EVA考核融入运行的各个环节中，成为落实质量效益年的主要抓手……要努力使国家宝贵投资转化为更为长远的效益，带动EVA的持续增长。”由此可见，围绕改善和提升EVA，提升企业的价值创造能力，构成了中航工业“质量效益年”活动的核心。

EVA，指扣除了所有资本成本后的利润水平。企业只有创造出高于资本成本的利润，才开始创造价值。从这个角度看，像航空制造这种投入大、长周期产品的经营，要提升EVA就会面临很大的压力。在产品结构短期内难以改变的情况下，提高EVA水平只有从开拓市场空间、挖掘内部潜力入手。因此，全行业应在下大力气扩大产品市场的同时，更加重视创新各项管理，向管理要效益。在制定“质量效益年”活动方案时，要结合业务实际，理清现实存在的制约效率、效益提升的突出问题，制定切实有效的改进措施，减少和消除不增值的工作环节，降低和避免无效的资源占用，使企业的人、财、物各种资源最大程度地发挥效用，把有限资源集中到创造价值上来。

中航工业“质量效益年”活动,是在近年来高速发展后必要的休养与整固,活动策划时应将做强做大主营业务、提升质量管理水平、降低物耗和人力成本、实施生产精益

改进、控制和防范经营风险等工作列为重点内容，并与重组、流程优化、绩效管理等改革创新工作紧密结合起来，通过活动真正解决实际问题，避免活动空泛化、表面化。

搞好“质量效益年”活动，领导干部是关键角色。各级干部必须吃透精神、明晰思路、创新举措，特别是要建立以“解决问题为导向”的管理创新思想，清楚认识到所负责工作中制约EVA提升的管理“症结”所在，敢于打破习惯，敢于担当责任，敢于创新图变，促进管理的科学化、规范化。同时，各级干部要顾全大局，注重系统性问题的协同改进，积极配合解决好各方面影响全局的重大问题。

搞好“质量效益年”活动，全员参与是成功的基础。企业挖潜增效，涉及每一个工作环节，也关系着每一名员工的切身利益。活动中，一定要注重发挥集体智慧，发动群众广泛参与。只有统一思想，群策群力，革故鼎新，才能保障管理决策和创新措施执行到位、实施到位，保证活动目标得以实现。

搞好“质量效益年”活动，严格考核是根本保障。有效的改进必须建立在激励约束的机制之上，这也是企业实现长远目标的重要基础。没有激励就缺乏动力，约束不力就导致思想麻木。活动中，企业必须建立严格的奖惩机制，适时考核兑现，激发各类员工参与管理改进的积极性和创造性。