管理人员生产效率提升解决方案作业题1_生产管理作业题刘

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管理人员生产效率提升解决方案作业题

第一章：效率提升分析

一、填空题

1、效率是给定（投入）和（技术）的条件下，（配置效率）没有浪费，或

对经济资源做了能带来最大可能性满足程度的利用，也是（配置效率）的一个简化表达。

2、生产效率是指生产或者提供服务的（平均成本）。

3、广义生产效率是指投入量固定时，制程的（实际产出）与（最大产出）两者间的比率。

4、生产效率的计算公式为：

（生产效率= 100%）

日工作小时×直接人工数-损失工时

5、生产过程的七大浪费有（库存浪费）、（过度生产）、（品质缺陷）、（运输搬

运浪费）、（处理加工浪费）、（动作浪费）、（等待浪费）。

二、简答题

1、什么是经济效率？

答：经济效率是指成本与收益之间的关系。成本既定收益最大或收益既定成本

最低时，就实现了经济效率。

2、IE管理的主要内容有哪些？

答：（1）方法研究：寻求完成任何工作的最经济合理的方法，达到减少人员、机器、无效动作和消耗的目的，并使方法标准化。

（2）作业测定：制定经济合理的方法以及完成工作所需的时间标准，以便达到

减少人员、机器设备的空闲时间。

（3）方法标准、时间标准最终使人、机、物将能力全部贡献于有价值的工作上，并未运用其他IE技术奠定了基础。

3、效率改善必须具备的条件有：（1）有5S作为前奏。（2）相适应的员工技能。

（3）调动员工的思考热情。

三、论述题

1、请结合第8页，案例1《上海办公家具业》和案例2《加工设备利用率》，及本单位工作实际，谈一下案例给予的启发，分析影响效率的因素。