浦发银行工作要点_浦发银行战略管理

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浦发银行2009年工作要点

2009 年公司的工作重点是全面贯彻落实中央经济工作会议精神，积极响应银监会“保增长、防风险、促稳定”的监管要求，以效益为目标，提升管理水平，强化战略执行；采取谋发展、防风险、促效益等有效措施，提高全行的经营管理能力和可持续发展能力，支持我国经济平稳、较快发展。具体而言，经营管理工作的主要措施包括：

——一心一意谋发展。以高度的全局意识和大局观，充分发挥商业银行的信用放大和经济助推作用，坚持科学发展，通过加大信贷投放，保持规模适度增长等手段，直接支持国民经济的平稳较快增长。同时，要统筹兼顾，大力发展负债业务，促进资产、负债协调发展；加快战略转型的步伐，重点发展价值增加型、稳定成长型、资本低耗型，以及服务收费型业务，推进公司银行业务、个人银行业务和资金市场业务的均衡合理发展。

——开源节流促效益。以效益为中心，维持效益稳中有升。一方面要“开源”，通过加快发展，做大以信贷为主体的资产业务，努力提升中间业务，推进战略转型，优化收入结构等方式实现效益增长；另一方面要“节流”，通过严格核算控制管理成本的快速增长，通过加强风险管理控制不良资产增长带来的风险成本快速增长。

——专心致志抓管理。各项管理工作要围绕效益目标展开，坚持精耕细作，继续完善体制机制和配套的政策，不断提高管理的有效性、针对性和科学性。体制上，研究推进相关体制改革，包括科技信息体制、营销体制、授信审批体制、票据业务管理体制等方面；机制上，重点完善考核评价机制，并着力推进经营机制的建设和完善；政策上，积极完善资源配置等各项配套措施。

——稳健经营控风险。积极支持业务部门抓住机遇加快发展的同时，密切关注经济形势变化和监管政策取向，做好应对经济下行的进一步准备。包括：强化信用风险管理，夯实质量基础；强化操作风险管理，防范潜在损失；深化合规管理，严防案件发生；有序推进重点项目，积极落实风险偏好策略。既要注重风险管理的结果，坚守资产质量底线；更要提升经营风险的能力，在复杂多变的市场环境中求得效益，提升业绩、实现回报。

——应对挑战增能力。在当前经济下行时期，我们更要经受考验，有知难而进、迎难而上的奋斗精神，努力再创佳绩。全行上下必须全面增强应对挑战的能力，坚韧不拨地推进业务发展，坚强有力地推进改革创新，坚持不懈地强化控制和管理，坚定不移地推动以人为本的理念，推动全行经营管理水平上升到一个新的台阶。