执行力案例_关于执行力的案例
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执行力案例（二则）
“较真”就是执行力
２００２年下半年，我被任命为一家酒店的总经理。为了便于沟通和规范管理，我提议建立“周行政例会”制度，所有中层以上管理人员参加。
周一上午９点，会议应该开始了。可是，此时还有一半人员未到会，包括一名副总。我较真的劲头上来了。我当场决定：第一，会议准时开始，谁也不等；第二，由人事部经理当场宣读考勤制度，并现场进行处罚。
周行政例会的主要议题是布置本周工作，并就跨部门工作进行沟通协调。会议结束后，会议纪要经我签署后以“内部通启”形式下达到各部门。
第二周，会议没有人员迟到或缺席。我首先拿出“内部通启”逐一检查上周布置的工作，结果发现，一个部门已经找不到“内部通启”，一半左右的部门没有如期完成上周布置的工作。此时，我较真的劲又上来了，当场决定：第一，不知道应该干什么的部门经理当场停职；第二，酒店的考核是结果导向的考核，未完成计划工作且未向主管老总汇报的，当场进行“自我处罚”，即由自己决定如何处罚自己。
周例会一直坚持到现在，再也没有人当儿戏，因为他们知道有一个较真的老总。一周的工作，通过简单的周例会基本上就安排妥当了。
我对执行力有二点理解：一是工作要有计划，计划要有检查，检查要有奖惩；二是要较真，较真就是管理的威慑力，有威慑力才有执行力。
“以此为例”才有执行力
工作时间长了，知道中国管理者有个传统习惯：下不为例。很多事情就坏在这个“下不为例上”，它使制度丧失尊严，它使计划丧失严肃性。每当部下工作没干好，一句下不为例就算过关了。
我在一家公司任老总时，第一次培训会上，就明确宣布：公司管理上只有“以此为例”，没有“下不为例”。
一次，一名颇有来头的司机上班时间到宿舍休息，被检查人员发现。司机辩解道：其他司机也是这样做的，下次注意就行了。
检查人员问我应该怎么办，我说：如果你对他“下不为例”免予处罚，我将对你按“以此为例”进行处罚。因为“下不为例”实质上是在纵容对方违规。
我在公司制定了一条万能的制度：凡是损害公司利益的行为，不管公司是否有相应的制度，都要先行处罚，然后以此为例——这次的处罚就是以后的制度。
企业制度难以执行，制度没有尊严的现象，在我的“以此为例”的管理思想下，彻底改观。
从此，公司再也没有执行不了的制度。
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