笑话中的管理学(小幽默大智慧系列)_幽默小故事大智慧
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笑话中的管理学(小幽默大智慧系列 笑话中的管理学 小幽默大智慧系列)小幽默大智慧系列定价: ￥36.00 元 金桥价 ￥34.20 元 节省: ￥1.80 元 金桥价: 出版社: 电子工业出版社 作者: 鲁克德 ISBN: 9787121102417 开本: 16 页数: 281内容简介《笑话中的管理学》内容简介：作为一门学科，管理学是与个人最贴近的学问。它指明了现代企业运行的规律和秘密，解析商业帝国的波谲云诡，找出企业成功与失败的内在逻辑，这对于躬耕于写字 楼里的上班族而言，它使个人看清了自己所栖身的公司的真实图景。《笑话中的管理学》从智趣的角度审 视管理学，从笑话中透析管理的本质。内容除了包含管理学的基本理论外，还将很多的管理定律穿插其中，这些管理定律浓缩了众多管理学者和企业经营者的思想精髓，使管理学大厦在历史的云烟中历久弥新。目录: 目录第 1 辑 读笑话，谈人才选拔 没拔毛之前是狮子——素质冰山模型 信封里面的秘密——情景模拟面试法 看大门的守门员——STAR 原则面试法 离得越远越好——案例面试法 兔子的求职历程——投射效应的影响 天堂与地狱——现实工作预览的重要性 轧狗还是轧人——霍布森选择对人才选拔的影响 人才难得——乔布斯法则：网罗一流人才 不是洗澡堂——玻璃天花板效应：为女员工提供平等的机会 重金买骨——海潮效应：建立吸引人才的企业文化 第 2 辑 读笑话，谈用人之道 新来的狮子——蘑菇管理定律：为新员工提供表现机会 人尽其才——德尼摩定律：量才而用 什么是胆量——托利得定理：大度容人 戴高乐的困惑——任用具有野鸭精神的员工 一个修脚踏车的——刻板效应与用人误差 最大的发现——韦尔奇原则：选择适当的人 神奇的猪——梅考克法则：管理是严肃的爱 会说话的狗——能者如何多劳 人尽其能——善于用人之短第 3 辑 读笑话，谈育人之道 猫价浮动——大荣法则：企业的发展离不开人才的培养 应征门卫——通过培训提升员工的胜任素质 牧师与司机——以“经纪人”的理念培育员工 学费——建立学习型组织 勤奋工作也是错吗——如何收回培训投资 第 4 辑 读笑话，谈管人之道 魔鬼的样子——磁力法则：高压手段会遭到抵制和报复 严禁请假通知书——柔性管理法则 为亲爱的付钱——感情管理 报复上司——蓝斯登原则：一定要保持梯子的整洁 比赛——完全了解事实真相的必要性 出师不利——跨文化管理 经理的心愿——变革前为员工预热 第 5 辑 读笑话，谈绩效考核 加薪——什么是绩效考核 黑人的三个愿望——让员工知晓绩效目标 土拨鼠的去处——如何防止目标置换 三人
评画——360 度绩效评估 迟到的感悟——年度绩效评估的滞后性 疯子的聪明——避免恶魔效应 话匣子——绩效考核容易出现的九个误差 食品店的胖老板——定势效应对绩效考核的影响 割草的男孩——反馈效应：把考核结果反馈给员工 不可能的事情——欧弗斯托原则：注重沟通的开始 医生的嘱咐——避免绩效沟通的言不及义 车祸——对低绩效员工不宜心软 第 6 辑 读笑话，谈薪酬管理 开玩笑——全面薪酬战略 为什么不干掉他——避免薪酬管理的“格雷欣法则” 老人的高招——德西效应：重视外在报酬，兼顾内在报酬 以牙还牙——低薪策略的双输性 加薪纪念——发挥薪酬的激励效用 私事——薪酬：不能说的秘密 第 7 辑 读笑话，谈人才激励 诱饵——激励理论
（一）：马斯洛需求理论 猎狗与兔子——激励理论
（二）：双因素理论 跳船求生——激励理论
（三）：超 Y 理论 发财秘诀——激励理论
（四）：生存-交往-发展理论 倒霉的兔子——激励理论
（五）：强化理论罢工——激励理论
（六）：成就激励理论 驴子挨打——激励理论
（七）：公平理论 屋檐上的草料——激励理论
（八）：目标设置理论 电脑的用途——引进“鲶鱼”激励员工 改名——彼得原理：晋升有风险，激励须谨慎 他还想吃——员工会根据奖励的标准做出行为选择 奖励——横山法则：激励员工自发地工作 捐款——避免批评的超限效应 失业问题——运用异性效应激励员工 救生圈的妙用——蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感 超车——用榜样人物激励员工 沉默和独身——杜嘉法则：管理者自身成为激励员工的力量 让大家听见——赞赏员工应广而告之 只给 20 分钟——坎特法则：尊重员工是回报率最高的投资 威士忌——激励大忌：一种激励手段适用所有的员工 警察的作用——站在员工的立场上 跳瑟—挑战性的工作并不对所有员工产生激励效果 合作——与员工分享利润 不说话的鹦鹉——物质激励是必不可少的 第 8 辑 读笑话，谈制度建设 到底谁差劲——修路理论： 完善制度 车票打孔——破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题 未被保险——坠机理论：依靠英雄不如信赖机制 非洲猎狮——制度化管理的柔性化 我是来办事的——热炉法则：规章制度面前人人平等 量过了才吃——制度的作用：引导 耶稣对一个小孩的启发——制度的威慑性 喝酒——弃人治取法治 深夜推车——路径依赖原理：制度的惯性 驾驶员和猪——谨防号令不明 不划算——制度要规避人性的弱点 第 9 辑 读笑话，谈团队管理 拔头发——沙因定理：让员工参与目标制定过程 三只兔子——成就
就高效团队的基础：信任 懒惰的人——组织公平感是团队管理的基石 将军的高招——手表定律：避免多头领导 高招——规避团队合作的责任分散效应 六只脚更快——史提尔定律：合作是一切团体繁荣的根本 如此分工——蚁群效应：弹性工作流程模式 上帝的惩罚——为团队成就庆功 在地狱发现石油——如何与非正式组织相处 GDP 的故事——团队冲突并不总是恶性的 7老鼠偷油——塑造企业文化：规避螃蟹效应 第 10 辑 读笑话，谈时间管理 乔治的遭遇——时间杀手
（一）：流连于与工作无关的事情 岂有此理——时间杀手
（二）：拖延 回信——时间杀手
（三）：开门办公 子贱为官——有效利用时间
（一）：授权 伤心的故事——有效利用时间
（二）：谨记目标 永远不会有孩子——有效利用时间
（三）：会议管理 丢车——有效利用时间
（四）：80 原则 拐弯抹角——有效利用时间
（五）：30 秒电梯演讲 厌倦有价——有效利用时间
（六）：莫法特休息法 精简机构——有效利用时间
（七）：奥卡姆剃刀定律 第 11 辑 读笑话，谈决策 不是只有你才有爷爷——决策的权变意识 野外露营——吉德林法则：把问题写出来就成功了一半 悬赏——鸟笼效应：战略与能力相匹配原则 仓库计划——摞补丁效应：解决问题应到位 囚犯的选择——沃尔森法则：把信息和情报放在 第一位 鸡亡事故——费斯法则：拿到 第二个之前，不要扔掉 第一个 双料冠军——反木桶原理：寻找企业的核心优势 领带——儒佛尔定律：有效预测是决策的前提 诀窍——生态位原则：在自己的生态位做强做大 难题——布利丹效应：决策中犹豫不决、难作决定的现象 明智的决策——危机处理的创新性原则 第 12 辑 读笑话，谈沟通 碎纸机——费斯诺定理：学会倾听 尝汤——位差效应：平等交流是有效沟通的保证 老板的要求——警惕沟通中的失真效应 皮包还在原处——管理者应该具备的沟通技巧 快去接电话——选择合适的沟通渠道 面试——古德定律：成功的沟通，在于准确地把握他人观点 荒岛——同理心使沟通效果倍增 不忍心——行为具有更强的说服效果 裸体的女郎——男女沟通的差异 第 13 辑 读笑话，谈授权 经理与清洁工——授权：远离事务性工作 信任——柯维定理：授权并信任才是有效的授权之道请示——倒金字塔管理法：避免印加效应 尽职的护士——伯恩斯定律： 尊重员工的自我管理意识 宁死不招——哪些权力不可授予员工 蜈蚣买汽水——为下属提供支持性资源 领班的嫉妒——对待下属越权的方式 第 14 辑 读笑话，谈管理者的自我修养 项目经理——管理者的基
本技能 管理顾问——管理的艺术性 以愚招客——出丑效应：增加管理者魅力 炒菜——独断扼杀员工的创新性 辞职——克里奇定理：没有不好的组织，只有不好的领导 堵车——威尔逊法则：为员工解决问题 兔子如何吃掉狼和野猪——成为最能干、最有权力的主管 干吗要鼓掌——影响力的来源 同意——监狱角色模拟实验 录用回答——以结果论成败
