工程实施阶段合同管理的主要依据_工程施工项目合同管理

工程实施阶段合同管理的主要依据由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程施工项目合同管理”。

工程实施阶段合同管理的主要依据

1.国家有关的法律法规；

2.招标项目签订的合同文件；

3.施工图纸和设计变更通知单；

4.工程师发布的指令和现场签证；

5.工程师批准的施工方案、计划、施工技术要求；

6.工程实施过程中的录像、图片、电传、信函等。

七、工程实施阶段合同管理的主要内容

1.建立内部合同管理机制，明确各组织机构的权力、责任及其相互关系；

2.正确处理业主、监理工程师、承包商之间的关系；

3.按照合同规定作好验工计价、变更及价格调整工作；

4.作好工程索赔处理工作；

5.作好合同风险的分担与处理；

6.作好工程保险；

7.作好工程进度与质量控制；

8.作好争端的处理；

9.作好工程完工保修；

10.作好工程竣工决算和投资控制与管理等。