党建进物业_党建物业

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如果有社区居民反映绿化破损严重，该怎么解决？中兴社区的办法可谓“另辟蹊径”：由社区党组织牵头，召集业委会、物业、城管联络站和居民代表共同商议，决定由各部门一起对社区内破损绿化现象进行集中整治，并由社区党组织和业委会共同监督。“困扰了多年的难点问题就这么顺利解决了，这还得感谢社区物业党建联建带来的„向心力‟。”社区副书记姜颖由衷地说。

随着社区建设步伐的加快和居民民主意识的增强，群众对社区服务功能的要求不断提高，社区物业管理引发的矛盾呈现不断上升的趋势。针对这一情况，中兴社区通过转接组织关系，把社区物业公司的党员组织起来，于去年11月成立了

“物业党建联建支部”，在社区党委指导下开展工作，以充分发挥党组织的龙头作用，达到提高物业管理水平、改善社区管理和服务的目的。

物业党建联建支部成立后，经民主选举，物业支部书记当选为社区党委委员。同时，社区党委书记到物业公司担任监督员，居委会主任到业主委员会任列席委员，建立起共同参与社区事务管理、开展社区服务、组织社区活动的一体化新模式。在工作流程上，物业党建联建支部通过定期召开例会的方式，听取社区建设方面的意见和建议，商量解决当前社区存在的各种难点、热点问题，改变以往社区与物业之间相互推诿、业主与物业完全对立的局面。“虽然物业党建联建支部成立仅仅半年，但在实际工作中它突破了社区建设、管理、服务工作以往各方职能单纯„叠加效应‟的局限，真正体现出多维立体的„乘方效应‟。”东柳街道党工委、办事处对这一做法给予了充分肯定。据了解，借助社区物业党建联建工作联席会等平台，社区内各种组织的融合意识不断增强，物业公司与业委会、业主之间的关系更加融洽和谐，物业服务管理水平明显提升，居民对物业行业的满意率提高，初步实现了良性循环。为理顺居民小区管理机制，推进和谐社区建设，黄河社区成功探索出以物业公司、业主委员会、居民委员会“三位一体” 管理法，行政手段、市场调节的“两轮驱动”模式，大力实施平安小区创建活动，同时以“党建进小区”的创新尝试，积极探索“组织带动，激增活力，党群共建，集聚效应”的城市社区建设新模式。

“三位一体”管理法

与“两轮驱动”模式

黄河社区有43个居民小区，而分布在黄河社区范围内就有37家，除5家在建，32家已交付使用。建成小区中，有28家分别由20家物业公司参与经营管理。随着各小区入住率提高，预计到年底社区总人口量将突破10万人。黄河社区星罗密布的居住小区和众多商业网点，提升了区域城市化程度；同时，由于一些小区相关功能配套不健全、建设管理不同步、人文素质不协调、物管企业服务缺项，地方行政职管缺位，业主自治能力缺失，使居民小区缺乏有效管理，以致地方行政工作开展进不去，计生、社保工作不能全覆盖；小区内技防、人防不到位，以致偷盗等案件时有发生。

借鉴其他地方的成功经验，黄河社区成功探索出以物业公司、业主委员会、居民委员会“三位一体”管理法，不断推行行政手段、市场调节“两轮驱动”模式，形成了“党建进小区、党组进楼栋，以活动增活力”的生动局面。

“合力”的力量

构建和谐、高效的组织核心是创建平安小区的关键。每个居民小区同样都是一个小社区，社区建设和管理涉及到四方面的关系：即居民、业主委员会、物业管理公司、居民委员会。十分必要将业主委员会和物业管理公司纳入属地居委会的管理体系。居委会既成为业主委员会和物业管理公司之间的协调者，又成为业主利益的保障者和物业管理公司服务的监督者。居委会、业委会、物业管理公司三者之间，相互衔接、相互配合、各司其职，形成合力，使所辖小区“管理有序、服务完善、治安良好、环境优美、相处和睦、生活便利”。

社区管理办公室实施行政推动，发挥居委会“属地管理”作用，指导各小区开展业主自治，建立健全业委会、党支部等工作组织，同时监督和协调物业公司的工作。物业管理公司通过自身的努力，对人加强服务，对物加强管理。特别是对小区内的秩序要严格管理，来保障大多数业主的权益，与居委会及业委会达成一致，并驾齐驱，形成“三位一体”的模式，形成良好的朋友关系。物业管理公司作为小区专业管理的主体，全面负责房屋维修、环卫清扫、绿化养护、治安保卫等“硬件”工作；居委会将主要精力转移到抓好小区内居民的宣传教育、民事纠纷调解等“软件”工作，在明确各自职责的基础上，形成强大合力。

“三方例会直通车”让党建联建在社区管理中发挥真实效用

1社区简介及面临问题：三方关系不顺，物业服务质量下降，费用难收，中兴社区由六个小区构成，2具体做法： 构建和谐、高效的组织核心是社区管理的关键。社区建设和管理涉及到四方面的关系：即居民、业主委员会、物业管理公司、居民委员会。09年社区推出党建进物业工作以来，以“三方例会直通车”的形式将业主委员会和物业管理公司纳入居委会的管理体系。居委会既成为业主委员会和物业管理公司之间的协调者，又成为业主利益的保障者和物业管理公司服务的监督者。居委会、业委会、物业管理公司三者之间，相互衔接、相互配合、各司其职，形成工作合力，致使社区走向“管理有序、服务完善、治安良好、相处和睦、生活便利”的良性发展方向。

3例子介绍：1定期例会制度，找矛盾，找结症，及时解决近期居民反映的难点重点问题，（垃圾房）2,应急制度，重点应对突发性重要事件（业委会选举事件）

3日常通报制度，让工作在琐碎中加强沟通。

社区居民反映绿化破损严重，由社区党组织牵头，召集业委会、物业、城管联络站和居民代表共同商议，决定由各部门一起对社区内破损绿化现象进行集中整治，并由社区党组织和业委会共同监督。“困扰了多年的难点问题就这么顺利解决了，这还得感谢社区物业党建联建带来的„向心力‟。物业党建联建支部通过定期召开例会的方式，听取社区建设方面的意见和建议，商量解决当前社区存在的各种难点、热点问题，改变以往社区与物业之间相互推诿、业主与物业完全对立的局面。

“虽然物业党建联建支部成立仅仅半年，但在实际工作中它突破了社区建设、管理、服务工作以往各方职能单纯„叠加效应‟的局限，真正体现出多维立体的„乘方效应‟。”东柳街道党工委、办事处对这一做法给予了充分肯定。据了解，借助社区物业党建联建工作联席会等平台，社区内各种组织的融合意识不断增强，物业公司与业委会、业主之间的关系更加融洽和谐，物业服务管理水平明显提升，居民对物业行业的满意率提高，初步实现了良性循环。