业绩指标落实措施及合理化建议_合理化建议落实方案

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投资工程处关于公司党政正职业绩

考核指标的落实思路及措施

一、工作思路：坚持投资效益第一，强化投资管理，严格投资标准和决策程序，科学、民主、规范决策，加强投资过程管控，保证投资目标实现。

二、工作措施

1、效益类指标控制措施

以投资回报最大化为目标，严格遵守投资决策标准和库站建设标准，恪守上级规定的位置、销量、达销期、内部收益率（或租金利润率）等四大红线要求，严肃投资决策程序，规范投资管理，实行工程成本、HSE、工期三大目标管理，确保工程质量。

2、营运类指标控制措施

租赁项目开发纳入费用管理，加强租赁费用及处室办公、差旅、招待费用控制，细化进度费用控制目标，强化费用发生事前审查把关，加强进度监控，确保费用控制在年度预算之内。

3、控制类指标控制措施

（1）投资目标

加强投资计划管理，坚决杜绝超投资计划和计划外投资

现象，实行月度投资计划完成情况分析及考核通报制度。严格执行投资决策程序，实行科学、民主、阳光决策。加强投资项目前期工作，严格遵循开发标准及效益评价指标，细化工程方案论证比选，强化技术论证和工程造价审查，严格执行建设标准和工程费用定额。

（2）施工安全

严格执行开工审批制度、审查施工安全方案；落实特种作业许可制度；扎实做好施工服务商的安全教育、安全技术交底；持续开展施工安全监督检查；定期对安全管控情况进行通报并及时跟踪落实整改情况。

（3）资产目标

加强对闲置资产的再利用，盘活存量闲置资产，准确及时掌握闲置资产信息，做好利旧工作，努力提高资产使用效率。

强化对无法再利用及报废资产的处置管理，按照资产处置程序规范有序组织好处置工作，降低资产自然价值的贬损，最大可能回收残值，实现变现。

（4）党风廉政目标

持续强化党风廉政建设，严格党纪党规教育，不折不扣遵守公司各项规章制度，强化监督管理，民主、阳关、规范决策用权。